美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析

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1、武漢工商學(xué)院課程論文2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》學(xué)院：管理學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)：2014級(jí)升本學(xué)生：張亭亭學(xué)號(hào)：14101472題目：美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究2015年11月2日美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究摘要美國管理學(xué)家喬爾?羅斯曾說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。美的集團(tuán)作為我國家電行業(yè)的后起之秀，在激烈的競爭中，在市場高度壟斷的環(huán)境下，它得以生存，并飛速的發(fā)展著。本文對(duì)美的集團(tuán)的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，競爭環(huán)境以及典型戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并在此

2、基礎(chǔ)上提出了對(duì)美的集團(tuán)的未來發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞：美的集團(tuán);環(huán)境分析;戰(zhàn)略選擇;改革建議前言1一、研究意義11.1研究背景11.2美的集團(tuán)簡介1二、企業(yè)環(huán)境分析12.1外部環(huán)境分析12.1.1PEST模型分析12.2內(nèi)部環(huán)境分析22.2.1美的集團(tuán)分權(quán)體制2三、美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析33..1發(fā)展戰(zhàn)略33.1.1投機(jī)：需求爆發(fā)前入局33.1.2并購：并購圈地43.2國際化戰(zhàn)略43.2.1路徑選擇43.2.2內(nèi)部調(diào)整43.2.3穩(wěn)住現(xiàn)有地位53.3競爭戰(zhàn)略53.3.1成本領(lǐng)先53.3.2差異化6四、美的集團(tuán)發(fā)展的問題與建議6參考文獻(xiàn)8前言戰(zhàn)略管理(Strategi

3、cmanagement)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是制定組織目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計(jì)劃的方式。其目的在于：建立公司在市場領(lǐng)域中的位置，成功地與同業(yè)競爭者進(jìn)行競爭，滿足顧客需要，以獲取卓越的公司戰(zhàn)績。一、研究意義1.1研究背景家電行業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的新興工業(yè)，是我國最早嘗試市場化運(yùn)作的行業(yè)，是目前我國市場化程度最高的行業(yè)；作為目前我國頗具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的國民經(jīng)濟(jì)支

4、柱產(chǎn)業(yè)之一，家電行業(yè)在短短時(shí)間內(nèi)迅速成長壯大，創(chuàng)造過輝煌擁有過驕傲。而美的集團(tuán)在如此激烈的競爭環(huán)境中得以生存發(fā)展，并取得了令人驚異的成績，更是令人膛目結(jié)舌。美的的成功發(fā)展，引起了各行各業(yè)的極大地興趣，也有很多值得思考的問題。通過對(duì)美的集團(tuán)的發(fā)展研究，找出美的發(fā)展中的問題，提出建議，具有一些借鑒意義。1.2美的集團(tuán)簡介1968年，美的創(chuàng)業(yè)，1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年注冊(cè)美的品牌。2014年美的集團(tuán)歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)到105.02億元，整體毛利率達(dá)到25.46%，同比上年上升2.17%。二、企業(yè)環(huán)境分析2.1外部環(huán)境分析2.1.1P

5、EST模型分析進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國空調(diào)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。改革開放帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，空調(diào)產(chǎn)品也由“生活奢侈品”8逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｉ钣闷?，大大刺激了國?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政策環(huán)境：①家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等扶持政策的貫徹落實(shí)有效拉動(dòng)內(nèi)需市場。②在出口退稅方面，出口退稅率的下調(diào)對(duì)出口導(dǎo)向型行業(yè)和出口企業(yè)的平均利潤產(chǎn)生了重大影響；但是就國內(nèi)空調(diào)行業(yè)而言，國際市場是空調(diào)企業(yè)規(guī)避國內(nèi)過度競爭的風(fēng)險(xiǎn)、尋求新利潤源的必然途徑之一。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，空調(diào)作為一款重要的家用電器，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人們社會(huì)生活中扮演的角色也越來越重要。技術(shù)

6、環(huán)境：技術(shù)上開始從引進(jìn)模仿走上了自主創(chuàng)新的道路。從下圖五年來專利的產(chǎn)生趨勢看，技術(shù)已經(jīng)達(dá)到飽和。社會(huì)環(huán)境：人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)上升趨勢，帶動(dòng)總體消費(fèi)力的持續(xù)上升近年來，家用電器消費(fèi)快速增加，耐用消費(fèi)品向高檔化方向發(fā)展，普及率進(jìn)一步提高，當(dāng)今時(shí)代，家電已經(jīng)成為人們生活的重要內(nèi)容，和相當(dāng)重要的工具，特別是空調(diào)的發(fā)展，需求更是飛速的增長著。2.2內(nèi)部環(huán)境分析2.2.1美的集團(tuán)分權(quán)體制8在美的集團(tuán)的內(nèi)部條件中，具有典型的代表性意義的是集團(tuán)的分權(quán)體系。美的集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營管理體制，就是美的的核心競爭力。而其中更為核心，最具影響力的是其分權(quán)機(jī)制，美的分權(quán)機(jī)制最大化地激

7、活了企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。美的集團(tuán)的分權(quán)規(guī)范隨著集團(tuán)組織的發(fā)展而不斷修訂、擴(kuò)展、細(xì)化，從而形成了極為完善、豐富的分權(quán)動(dòng)作體系。即：一個(gè)結(jié)合：與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；十個(gè)放開：在機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、基層干部的考核任免權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、專業(yè)技術(shù)人員聘用權(quán)、員工分配權(quán)、預(yù)算內(nèi)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)費(fèi)用開支權(quán)、計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項(xiàng)目實(shí)施權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、采購供應(yīng)權(quán)、銷售權(quán)10項(xiàng)基礎(chǔ)權(quán)利下放；四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化預(yù)算管理、強(qiáng)化考核、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化服務(wù)；七個(gè)管住：管住目標(biāo)、管住資金、管住資產(chǎn)、管住投資、管住發(fā)展戰(zhàn)略、管住政策、管住事業(yè)部正副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析3..1發(fā)展

8、戰(zhàn)略3.1.1投機(jī)：需求爆發(fā)前入局空調(diào)行業(yè)是美的自主業(yè)電風(fēng)扇后第一個(gè)進(jìn)入的行業(yè)。