生產(chǎn)成本審計

生產(chǎn)成本審計

ID:22210926

大?。?14.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2018-10-27

生產(chǎn)成本審計_第1頁
生產(chǎn)成本審計_第2頁
生產(chǎn)成本審計_第3頁
生產(chǎn)成本審計_第4頁
生產(chǎn)成本審計_第5頁
資源描述:

《生產(chǎn)成本審計》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、審計工作底稿編制案例介紹一生產(chǎn)成本一、會計記錄概況H公司系有限責(zé)任公司,公司擬以2003年6月30日為基準(zhǔn)日進(jìn)行股份制改制,審計人員對該公司基準(zhǔn)日的資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。截至2003年6月30日,H公司的在產(chǎn)品為27,786.20萬元,占全部存貨的52%,公司主要產(chǎn)品P產(chǎn)品的在產(chǎn)品為23,666.17萬元,占全部在產(chǎn)品的85%,占全部存貨的45%??梢?,在產(chǎn)品P的認(rèn)定,對整個存貨的認(rèn)定至關(guān)重要。資產(chǎn)負(fù)債表(部分項目期末數(shù))單位:人民幣萬元項目期末數(shù)存貨53,027.20其中:在產(chǎn)品27,786.20其中:在產(chǎn)品P23,666.17該公司的在產(chǎn)品所占比重較大,審計人員在對

2、在產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)時不免產(chǎn)生疑惑:P產(chǎn)品的在產(chǎn)品價值果真有那么大嗎?留存那么大的在產(chǎn)品有必要嗎?用什么方法確認(rèn)這些在產(chǎn)品的實(shí)際存在及其價值?二、審計目標(biāo)在實(shí)務(wù)中,由于在產(chǎn)品通常處于動態(tài)的生產(chǎn)過程中,成本計算的方法又可以是多種多樣的,因而増加了對其期末余額確認(rèn)的難度,需要根據(jù)企業(yè)的具體情況,實(shí)施必要的程序和方法確認(rèn)。在產(chǎn)品成本的測試是存貨審計的重要程序。具體的審計目標(biāo)如下:(一)確定在產(chǎn)品是否存在;(二)確定在產(chǎn)品核算的正確性;(三)確定在產(chǎn)品的期末價值是否正確;(四)確定在產(chǎn)品的披露是否恰當(dāng)。三、審計工作底稿編制介紹及相關(guān)提示(一)了解生產(chǎn)過程、在產(chǎn)品的內(nèi)部控制和會

3、計核算(二)對P產(chǎn)品的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行分析復(fù)核(三)在內(nèi)部控制制度可信賴的情況下盤點(diǎn)期后在產(chǎn)品數(shù)量問題一:II公司的生產(chǎn)過程如何?在產(chǎn)品的內(nèi)部控制和會計核算如何?審計人員首先收集相關(guān)技術(shù)資料并深入生產(chǎn)車間,向中產(chǎn)人員、財務(wù)人員、管理人員了解P產(chǎn)品的生產(chǎn)流稈和內(nèi)控制度。了解后彳V?知,H公nj所生產(chǎn)的P產(chǎn)品特征為數(shù)a大,體積小。P產(chǎn)品似材料一次投入,而生產(chǎn)工序打33道,生產(chǎn)周期78天,其中打近40多天是反父烘的過程。P產(chǎn)品生產(chǎn)出米后,W經(jīng)過r檢驗(yàn),尤艽對一級品的質(zhì)a要求很高,經(jīng)檢驗(yàn)淘汰后,一級品合格率68%左A。達(dá)不到要求的,退為:級、廠級品或等外品,敁后經(jīng)包裝后

4、轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品。?權(quán)知,公nj統(tǒng)汁人W將P產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為12個環(huán)節(jié)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)行專人記氽臺帳,統(tǒng)計收發(fā)存數(shù)5,每U做出U報表:每周末將周報表I:報統(tǒng)計部門,每刀末洱匯總I:報一次。各生產(chǎn)工序乜記錄品種、規(guī)格、數(shù)貴的卡片,吊在裝分P產(chǎn)品的布袋U,隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)丁?各工序。各工序管理員毎兩個只對P產(chǎn)品進(jìn)行?次盤點(diǎn),再巾統(tǒng)計人員抽盤。由于各工序有一定的內(nèi)部控制,從統(tǒng)計部門取得的資料就有一定的可信度。審計人員核對了各工序的實(shí)物流水記錄,其6月末的實(shí)物數(shù)量與財務(wù)提供的賬面實(shí)物數(shù)量一致。經(jīng)了解后乂得知,公司成本計算采川品種法,在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間成本劃分采川定額比例法。原材料一次

5、投料,包裝材料巾完工產(chǎn)品承捫。對12道環(huán)節(jié)中的每一道都確定丫丄時定額,工貲按工時定額分配。財務(wù)人員介:刀末根裾統(tǒng)計人員捉供的資料,以各丄序的祚產(chǎn)品總雖、產(chǎn)成品入庫a及定額數(shù)為依裾,從而計算分配介:產(chǎn)品~產(chǎn)成品的成木。在了解生產(chǎn)過程、成本核算方法以及對在產(chǎn)品的內(nèi)部控制的同時,審計人員進(jìn)行了相應(yīng)的控制測試,即抽查6月30日在產(chǎn)品的統(tǒng)計數(shù),復(fù)核財務(wù)賬面記錄后得出初步結(jié)論:財務(wù)能提供原材料轉(zhuǎn)為在產(chǎn)品,在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品,以及料工費(fèi)的歸集與分配的詳細(xì)資料。經(jīng)復(fù)核2002年12月及2003年6月的P產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算,公司確實(shí)按照上述定額比例法進(jìn)行分配??梢姽镜纳a(chǎn)成本管理

6、和核算有較完整的程序,內(nèi)部控制大體可以信賴。問題二:p產(chǎn)品的投入產(chǎn)出情況如何?怎樣對其進(jìn)行分析a核?為進(jìn)一步驗(yàn)證p產(chǎn)品生產(chǎn)成木核算的止:確性,審計人員從統(tǒng)計和財務(wù)部門取得多項資料,對2003年上半年P(guān)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行了分析。公司2003年上半年P(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成木變化情況如下:表AP產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)表2003.1-6單位:人民幣元2002.12.31結(jié)存數(shù)2003.1-6增加2003.1-6減少2003.6.30結(jié)存數(shù)生產(chǎn)成本252,341,440.80284,687,273.40300,366,972.00236,661,742.20直接材料133,543,4

7、42.80111,416,998.60123,299,624.00121,660,817.40直接工資59,466,847.2095,868,542.7094,674,927.9060,660,462.00制造費(fèi)用59,331,150.8077,401,732.1082,392,420.1054,340,462.80在產(chǎn)品數(shù)量資料2002.12.31結(jié)存數(shù)2003.1-6增加2003.1-6減少2003.6.30結(jié)存數(shù)數(shù)量(萬只)6,708.585,595.476,023.076,280.98在產(chǎn)品材料單價(元)19,906.3719,369.72K中:形成產(chǎn)成

8、品數(shù)量(萬只)5,529

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。