順豐在快遞行業(yè)swot分析

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1、順豐在快遞行業(yè)SWOT分析SWOT內(nèi)容S（1）速度是快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。想要分到更多的市場(chǎng)份額，快遞企業(yè)必須把速度放在第一位。顯而易見，是速度造就了順豐的成功（2）順豐速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)于中國(guó)郵政和國(guó)營(yíng)快遞就更加靈活。在服務(wù)方式上，民營(yíng)快遞實(shí)行門到門服務(wù)，手對(duì)手交接。在服務(wù)時(shí)間上，靈活的民營(yíng)快遞企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。（3）順豐有著自身的一套較為完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，因而產(chǎn)生一大批責(zé)任心強(qiáng)、積極肯干的員工以及有經(jīng)驗(yàn)、有很強(qiáng)上進(jìn)心的領(lǐng)導(dǎo)階層W（1）由于民營(yíng)快遞對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求普遍不高，行業(yè)技術(shù)含量低，初始資本投入

2、較少，行業(yè)利潤(rùn)較大，容易進(jìn)入，并且廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)充足，因此導(dǎo)致快遞市場(chǎng)很不規(guī)范。（2）物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，順豐速運(yùn)卻是完全采用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。（3）EMS作為我國(guó)郵政快遞的龍頭老大，它以無(wú)人能比的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在開展國(guó)內(nèi)快遞。而對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)，與EMS及其他大型民營(yíng)快遞相比，其最大的劣勢(shì)在于網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)不健全，在涉及偏遠(yuǎn)或較不發(fā)達(dá)地區(qū)，順豐的快遞業(yè)務(wù)尚未觸及，這或多或少的減少了順豐的發(fā)展機(jī)會(huì)。（4）我國(guó)快遞企業(yè)都存在著同樣的人才缺乏問題。O（1）、我國(guó)

3、加入WTO后，對(duì)外貿(mào)易將在20到30年內(nèi)保持快速增長(zhǎng)。外貿(mào)的進(jìn)入胃順豐速運(yùn)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念、一流的技術(shù)及追求個(gè)性的服務(wù)方式，為順豐速運(yùn)的發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的契機(jī)。（2）、國(guó)家郵政局的信函業(yè)務(wù)大大萎縮。EMS市場(chǎng)占有率的萎縮無(wú)疑使順豐獲得更為廣闊的發(fā)展空間。（3）、隨著電子商務(wù)的迅速興起，物流配送需求的數(shù)量與類型大量增加。在強(qiáng)烈運(yùn)輸需求的推動(dòng)下，快遞貨物運(yùn)量快速增長(zhǎng)。（4）、快遞業(yè)本身就是個(gè)正處于發(fā)展的行業(yè)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人士認(rèn)為，未來(lái)10～20年，全球快遞市場(chǎng)的年增長(zhǎng)速度將達(dá)到12%，而中國(guó)市場(chǎng)的增速是這個(gè)數(shù)字的兩倍

4、，是全球增長(zhǎng)最快的地T（1）、我國(guó)快遞市場(chǎng)目前的形勢(shì)是國(guó)際快遞巨頭、國(guó)營(yíng)快遞和民營(yíng)快遞多方并存的局面，民營(yíng)快遞從誕生起就生存在夾縫之中。（2）、按照國(guó)家《郵政法》的規(guī)定，信件和其他具有信件性質(zhì)的物品的寄遞由國(guó)有郵政企業(yè)專營(yíng)，這意味著目前快遞市場(chǎng)上那些非郵政速遞公司收寄信件和具有信件性質(zhì)的物品都屬于非法行為。新郵政法的出臺(tái)將對(duì)民營(yíng)快遞業(yè)產(chǎn)生更致命的打擊順豐快遞公司順豐快遞公司SWOT分析優(yōu)勢(shì)S（1）是全國(guó)比較知名的快遞企業(yè)，作為本土快遞企業(yè)更能在企業(yè)中融入中國(guó)文化，其服務(wù)更適合中國(guó)人的需要。（2）速度快（3）經(jīng)營(yíng)

5、靈活（4）自身的企業(yè)文劣勢(shì)W（1）從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低（2）資金不足融資渠道不暢通（3）快遞網(wǎng)絡(luò)局限（4）人才缺機(jī)會(huì)O（1）GDP的發(fā)展水平和增長(zhǎng)速度一直保持在較高水平，信息技術(shù)發(fā)展，交通條件改善為發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境（2）EMS市場(chǎng)份額逐年減退（3）電子商務(wù)日益發(fā)展，配送市場(chǎng)潛力巨大（4）快遞業(yè)增長(zhǎng)迅速（5）人們的收入水平也在提高，有條件使用快威脅T（1）國(guó)內(nèi)郵政的打壓和外部快遞的擠入（2）政策法規(guī)問題，快遞政策法規(guī)走向不明，市場(chǎng)環(huán)境不確定。（3）其他本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如申通，圓通等以低價(jià)搶占市場(chǎng)（4）《郵

6、政法》對(duì)快遞業(yè)的影SO(1)速度是快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。想要分到更多的市場(chǎng)份額，快遞必須把速度放在第一位。(2)順豐速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)于中國(guó)郵政和國(guó)營(yíng)快遞就更加靈活。順豐有著自身的一套較為完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。(3)2001年，中國(guó)郵政EMS的市場(chǎng)占有率是33%，2005年降到20%以下，而且還在以每年4%的速度下降WO(1)充分利用國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和速度較快的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化自身管理（2）利用國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的發(fā)展時(shí)機(jī)，完善自己的信息處理系統(tǒng)。（3）靠近高校招聘高校人才補(bǔ)充自身的員工素質(zhì)(4)電子商務(wù)的迅速興起，物

7、流配送需求的數(shù)量與類型大量增加。ST(1)聯(lián)合郵政和外資快遞以及其他快遞網(wǎng)點(diǎn)，建立地區(qū)的規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)。（2）降低物流成本，提高物流效率（3）以大品牌吸引顧客（4）及時(shí)聯(lián)系政府，要求政府制定區(qū)域內(nèi)法WT（1）外資企業(yè)的擠入，是學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。（2）利用政策法規(guī)不健全的機(jī)會(huì)，快速搶占市場(chǎng)。（3）提高員工素質(zhì)，降低物流成本，同其他本土快遞和外資快遞競(jìng)爭(zhēng)。從SWOT分析來(lái)看，順豐速運(yùn)應(yīng)該屬于扭轉(zhuǎn)型。即市場(chǎng)空間是巨大的但是自身有很多不足，如產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格并完全不匹配、網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足等等。順

8、豐可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上，提高我們的操作質(zhì)量以提高我們的服務(wù)質(zhì)量。在銷售上，應(yīng)該設(shè)定專名的銷售人員，掌握銷售技巧，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品組合加大銷售力度。管理上，加強(qiáng)組織架構(gòu)的搭建，人員的招募及培訓(xùn)。我選擇SO戰(zhàn)略即(1)速度是快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。想要分到更多的市場(chǎng)份額，快遞企業(yè)必須把速度放在第一位。(2)順豐速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)于中國(guó)郵政和國(guó)營(yíng)快遞就更加靈活。順豐有著