案例公司薪酬體系設(shè)計

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1、XX公司薪酬體系設(shè)計（2004）一公司背景介紹：XX藥業(yè)有限公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。1994年與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資XX藥業(yè)有限公司。?????1?組織機(jī)構(gòu)：略　2公司規(guī)模：　某藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進(jìn)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品

2、甲類47個，乙類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家?！澳场迸浦谐伤幰言趪鴥?nèi)外贏得較高聲譽(yù)?！≈嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向　完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研

3、究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性?！?對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計針對XX藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與

4、組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào)；2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；3）福利水平與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。（2）公平原則。盡可

5、能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3）市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。（4）透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異。（6）公開并可以理解。三薪酬設(shè)計體系構(gòu)建1.工作評價（1）確定要素根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實情況，設(shè)計六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下：A資格：（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3

6、經(jīng)驗）定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質(zhì)C控制范圍（C1財力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2創(chuàng)造性F3工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2）要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對比衡量，確定相應(yīng)項目的權(quán)

7、重。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響