管理是最重要的生產(chǎn)力

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1、管理是最重要的生產(chǎn)力管理是最重要的生產(chǎn)力透徹地研究、正確地認識現(xiàn)代生產(chǎn)力諸要素及其相互關系，對于科學有效地領導經(jīng)濟工作，加快現(xiàn)代化建設,無疑具有極為重要的意義?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”已成為人們的共識，而且亦是一種客觀事實；另一方面，根據(jù)多年對經(jīng)濟學的研究思考和對現(xiàn)實經(jīng)濟生活的體驗考察,筆者認為,管理也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的基本要素，而且是一種最重要的生產(chǎn)力。一、管理也是生產(chǎn)力要素管理即管護料理。本文所言“管理”是狹義的。狹義的管理即作為生產(chǎn)力直接要素的管理，是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)領域“從共同的勞動過程的性質(zhì)產(chǎn)生的管理職能”(注：馬

2、克思：《資本論》第1卷，第369頁。)。包括微觀經(jīng)濟中謀劃、經(jīng)營、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、決策和反饋調(diào)節(jié)等總體控制活動。關于生產(chǎn)力包含哪些要素，由于研究目的所限，馬克思在專門研究經(jīng)濟問題的不朽巨著《資本論》中曾作過一些闡述，但不夠完整系統(tǒng)。他在分析勞動過程時指出：“勞動過程的簡單要素是：有目的的活動或勞動本身，勞動對象和勞動資料?！?注：馬克思：《資本論》第1卷，第202頁。)這即在我國政治經(jīng)濟學課程中講了多年的傳統(tǒng)的生產(chǎn)力三要素論的經(jīng)典依據(jù)。馬克思在《資本論》中談到管理時指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多

3、或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動--------不同于這一總體的獨立器官的運動---------所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。一旦從屬于資本的勞動成為協(xié)作勞動，這種管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能就成為資本的職能?！?注：馬克思：《資本論》第1卷，第367~368頁。)可見，在一切有分工、協(xié)作勞動的場合下，管理都是勞動與勞動對象、勞動資料結(jié)合在一起形成現(xiàn)實生產(chǎn)力所不可缺少的要素。它是協(xié)作勞動總體中執(zhí)行不同職能的勞動之間協(xié)調(diào)動作以及活勞動與勞動資料、勞動對象之間按

4、照一定數(shù)量關系實現(xiàn)配比的關鍵因子。沒有它的介入，生產(chǎn)力的三個基礎要素就不能結(jié)合成現(xiàn)實的整體生產(chǎn)力在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。如果說科學技術是在"被并入生產(chǎn)過程“之后才成為生產(chǎn)力的話，那么，對于以分工和協(xié)作勞動為基礎的現(xiàn)代經(jīng)濟而言,管理則自始就作為基礎生產(chǎn)要素的教合劑內(nèi)在于生產(chǎn)過程之中。所以，既然科技是生產(chǎn)力的論斷已成社會共識,管理作為生產(chǎn)力要素也應言之成理。二、管理是一種最重要的生產(chǎn)力在確認了管理作為生產(chǎn)力要素的基本屬性之后，還需要進一步討論管理在現(xiàn)代生產(chǎn)力諸要素中的地位和作用。生產(chǎn)力各個要素的地位和作用客觀上是有差別的，而且每個

5、要素的地位在生產(chǎn)力發(fā)展的不同階段是不斷變化的?？茖W技術在馬克思時代是十分重要的生產(chǎn)力要素，到了鄧小平所處的當今時代則上升為第一生產(chǎn)力。這已說明生產(chǎn)力各要素有地位之別且會發(fā)生變化。從這個角度考察，可以認為，活勞動、勞動資料和勞動對象是生產(chǎn)力中自始自終起作用的基礎要素,而分工、協(xié)作、科技、管理等則是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段以后相繼產(chǎn)生的添加要素。盡管管理同分工、協(xié)作、科技等是生產(chǎn)力發(fā)展過程中逐步添加的要素，并且似乎是看不見、摸不著的東西，但是，就像其他領域通行“后來者居上”和“軟件效能高于硬件”的原則一樣，從效能角度衡量，在現(xiàn)代生產(chǎn)

6、力中管理的地位和作用要遠遠強于一般勞動和勞動資料、勞動對象三個基礎要素，甚至高于分工、協(xié)作、科技等其他軟件要素,從而是生產(chǎn)力中最重要的要素。首先，管理是生產(chǎn)力三個基礎要素變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵因素，在現(xiàn)代經(jīng)濟中猶為如此。因為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，勞動力和生產(chǎn)資料隨時可以買到并且選擇余地很大,只要加上管理，很快就可以把各自分離的潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。至于生產(chǎn)成果到市場上能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)多少價值，則與生產(chǎn)過程的管理和流通過程的管理(包括營銷藝術)密切相關。當然，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，資本（資金）作為購買手段對于實現(xiàn)勞動力與生資料

7、的結(jié)合是必不可少的，但資金也可以通過市場設法籌措到，而籌措資金也需要管理。大量白手起家并使企業(yè)由小到大、由弱到強的事例，都生動有力地證明了管理作為黏合劑在將各自分散的潛在生產(chǎn)要素變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力過程中的關鍵作用。其次，管理是經(jīng)濟實體內(nèi)分工、協(xié)作勞動得以順利進行的關鍵因素，而分工和協(xié)作使生產(chǎn)力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。馬克思指出：“由于分工，勞動生產(chǎn)力提高了”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第398頁。)；“不僅是通過協(xié)作提高了個人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力?！?注：馬克思：《資本論》第1卷，第362頁。)然而，任何一個經(jīng)濟實體內(nèi)部的分

8、工和協(xié)作都必須通過預先計劃與總體協(xié)調(diào)的管理行為才能實現(xiàn)。不僅如此，分工和協(xié)作的效能大小，也直接依存于管理水平的高低。只有在科學管理之下，分工和協(xié)作的增效作用才能充分發(fā)揮；而如果計劃不周或協(xié)調(diào)不當，分工、協(xié)作不但不會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，反而會因為窩工而減損原有的生產(chǎn)力。第三、管理是決定科技被并入