季度個人評優(yōu)總結(jié)

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1、季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.　　季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.　　季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在

2、全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.　　季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.　　季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組

3、織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.　　季度個人評優(yōu)總結(jié)季度個人評優(yōu)總結(jié)一　　20XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、人員配置　　1.員工入職、離職(截止3月31日)　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。　　加工廠：入職163人，離

4、職76人，離職率為13%。2013年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果?！　∞k事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離

5、職95人。離職率為9%。2013年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大?！　Ｙu店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)?！　【C上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2013年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20XX年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪?！　?.招聘　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共

6、面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人?！　《?、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)　　(一)企業(yè)文化活動　　1.組織完成年會策劃及實話　　2.每月板報更新　　3.早會主題擬定及人員安排　　(二)培訓(xùn)工作　　1.建立20XX年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃　　2.培訓(xùn)實施　　1)新員工入職培訓(xùn)2次　　2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。　　3)公司級培訓(xùn)　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)?！　?)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培

7、訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)?！　∪?、薪酬福利規(guī)劃　　1.績效考核方案　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;　　制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)?！　÷殕T、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;　　2.人力資源數(shù)據(jù)　　人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20XX年度人工成本預(yù)算;　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20XX年1月-2月辦事處人工成

8、本數(shù)據(jù)分析報告?！　?.薪酬、福利方案　　20XX年度工廠工資調(diào)整方案;　　20XX年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;　　20XX年度總部各體系調(diào)薪方案。　　4.外聯(lián)工作　　政策補(bǔ)貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎勵，已入公司財務(wù)賬戶。　　外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠