黑龍江大學(xué)排版例子

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1、分類號(hào)UDC密級(jí)公開碩士研究生學(xué)位論文DA公司薪酬體系分析申請(qǐng)人:鄭慶豐學(xué)號(hào):2121592培養(yǎng)單位:經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè):工商管理碩士研究方向:人力資源與組織行為指導(dǎo)教師:王明琴教授完成日期:2012年11月22日目錄中文摘要4Abstract61緒論71.1選題背景71.2論文的目的和意義81.3國內(nèi)外薪酬體系研究現(xiàn)狀81.3.1國外薪酬管理相關(guān)研究現(xiàn)狀81.3.2國內(nèi)薪酬管理相關(guān)研究現(xiàn)狀111.4研究內(nèi)容和研究方法131.4.1研究內(nèi)容131.4.2研究方法132薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)142.1相關(guān)概念界定142.1.1薪酬的概念142.1.2薪酬體系的

2、概念142.1.3薪酬體系設(shè)計(jì)的概念152.2影響薪酬體系的因素152.2.1外部因素152.2.2內(nèi)部因素162.2.3個(gè)人因素162.3薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)和基本形式172.3.1薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)172.3.2薪酬體系的基本形式172.4薪酬體系設(shè)計(jì)基本理論192.4.1薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論192.4.2薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)理論202.5薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分析213DA公司薪酬現(xiàn)狀分析233.1DA公司人力資源基本情況233.1.1DA公司概況233.1.2DA公司人力資源情況243.2DA公司薪酬現(xiàn)狀253.2.1DA公司組織機(jī)構(gòu)劃分253.2.2DA公司薪酬

3、水平現(xiàn)狀263.2.3DA公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀283.2.4DA公司崗位工資現(xiàn)狀293.2.5DA公司績效考核現(xiàn)狀303.2.6DA公司薪酬體系信息化建設(shè)現(xiàn)狀303.3DA公司薪酬體系存在的問題313.3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理313.3.2薪酬設(shè)計(jì)忽略工作崗位特殊性313.3.3績效考核結(jié)果與收入掛鉤不明顯323.3.4對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬關(guān)注不夠323.3.5薪酬管理信息化程度較低33本章小結(jié)354DA公司薪酬體系設(shè)計(jì)364.1DA公司薪酬體系設(shè)計(jì)原則及總體思路364.1.1薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則364.1.2薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路374.2DA公司薪酬體系設(shè)計(jì)流程374.

4、2.1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整374.2.2崗位設(shè)置404.2.3崗位評(píng)估464.2.4市場(chǎng)薪酬調(diào)查504.2.5確定薪酬水平514.3DA公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案534.3.1劃分部門權(quán)責(zé)和明確員工的崗位責(zé)任534.3.2建立崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和職級(jí)系數(shù)544.3.3確定每名員工的崗位基礎(chǔ)工資和福利工資554.3.4建立針對(duì)不同職級(jí)和崗位的績效考核指標(biāo)體系564.3.5設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重并確定績效考核的分值和對(duì)應(yīng)薪酬564.3.6對(duì)崗位績效考核結(jié)果運(yùn)用和薪酬發(fā)放的監(jiān)督和管理575DA公司薪酬體系的實(shí)施措施595.1梳理主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)595.2健全職位體系，暢通職業(yè)發(fā)展通道60

5、5.3開展崗位評(píng)價(jià)，明確崗位等級(jí)關(guān)系615.4改進(jìn)完善薪酬制度，健全激勵(lì)機(jī)制625.5制訂并實(shí)施可操作性強(qiáng)的績效管理制度64結(jié)論66參考文獻(xiàn)68致謝71獨(dú)創(chuàng)性聲明72中文摘要近年來，改革調(diào)整成為中國航空工業(yè)的主旋律，為與之相適應(yīng)，作為利益杠桿的薪酬制度也已到了不改不行的地步。作為中國航空工業(yè)集團(tuán)的成員之一，DA公司的薪酬管理實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的計(jì)劃薪酬管理體制，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求存在著較大差距，對(duì)DA公司的薪酬體系的研究和重新設(shè)計(jì)非常重要。本文首先對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)研究成果和現(xiàn)狀進(jìn)行回顧和學(xué)習(xí)，說明課題研究的意義和必要性。然后針對(duì)薪酬設(shè)計(jì)所面臨的主要問題，精心設(shè)計(jì)了調(diào)查

6、問卷，對(duì)DA公司員工薪酬滿意度做進(jìn)一步的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果結(jié)合中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所的專家對(duì)DA企業(yè)的人力資源管理分析的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行診斷，可以看出，DA公司之前的薪酬制度已經(jīng)落伍，存在著很多問題，需要更新其制度。論文的基本原則，補(bǔ)償設(shè)計(jì)，影響發(fā)展的主要因素如薪酬制度和薪酬制度等方面進(jìn)行了全面的分析，并從薪酬等級(jí)，工作分析，薪酬調(diào)查，崗位評(píng)價(jià)，薪酬結(jié)構(gòu)等方面DA的薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)的各個(gè)方面分析，表明在設(shè)計(jì)過程和總體框架。最后，根據(jù)DA公司本身的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的人力資源管理策略，根據(jù)以“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，反映人才，激勵(lì)員工”的原則，以價(jià)值激勵(lì)分

7、配為核心的薪酬系統(tǒng)，建立起來的內(nèi)部公平權(quán)益性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，第一對(duì)DA公司目前的工作情況進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)DA公司各個(gè)職位的不同，結(jié)合各個(gè)職位評(píng)估的得分狀況，鑒于不同崗位設(shè)置不同的級(jí)別。然后對(duì)工資結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行具體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善福利制度以及績效考核制度，致使新的薪酬制度更加合理，同時(shí)更有利于激發(fā)出員工的工作積極性。最后，為了能更好地發(fā)揮新的薪酬制度的作用，綜合上述，實(shí)施新的薪酬制度，建立了完善的保障體系，從幾個(gè)方面考慮，從而確保執(zhí)行新的薪酬制度能夠順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：薪酬體系；設(shè)計(jì)；崗位評(píng)價(jià)AbstractInrecentyears,thesal