建筑裝飾工程項目施工成本管理研究

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1、建筑裝飾工程項目施工成本管理研究（南通承悅裝飾集體有限公司）【摘要】市場經(jīng)濟在我國已經(jīng)發(fā)展了將近40年，經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，各個行業(yè)的競爭壓力都在增大，企業(yè)之間的競爭也從原來的質(zhì)量競爭進入到成木競爭的階段，氈括建筑裝飾企業(yè)也是如此。而現(xiàn)有的成木管理很多采用的還是傳統(tǒng)計劃成木的管理機制，導(dǎo)致建筑企業(yè)在成木控制方面出現(xiàn)很多的問題,直接會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。木文就目前建筑裝飾企業(yè)成木管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了存在的一些問題，并對此提出了相應(yīng)的成木管理對策，以求在建筑裝飾工程項目的實際施工中更好的對成木進行管理和控制，提高建筑裝飾企業(yè)的市場競爭力，將利潤最大化。【

2、關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；施工成木；成木控制；方法研究建筑裝飾企業(yè)的成木管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項重要環(huán)節(jié)，成木管理有7個方面的內(nèi)容：預(yù)測、決策、計劃、核算、控制以及分析和考核。建筑裝飾行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，施工內(nèi)容和范圍都是很廣泛的，而且施工中不確定的因素有很多。經(jīng)濟競爭機制的完善導(dǎo)致現(xiàn)在的市場競爭進入了白熱化的階段，建筑裝飾企業(yè)想在殘酷的商海拼殺中最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，保存實力甚至是擴大市場影響力，都必須要加強自身對于成木的控制，只有開源節(jié)流同時進行,才能實現(xiàn)裝飾企業(yè)的管理目標。一、建筑裝飾項目施工成木的概念及費用的分類1、建筑裝飾項目施工成木的概念建筑裝飾項目施工成

3、木從廣義的建筑成木上而言，是指履行合同上規(guī)定的義務(wù)時，建筑公司有責任支付一部分的費用。但是實際的施工中，建筑裝飾工程成木更多的是指狹義的建筑裝飾工程成木，主要括勞動力、材料、施工機械和其他相關(guān)支出的費用，但是并不伍括企業(yè)的利潤和稅收。2、費用的分類不同方式劃分的成本形式是不同的，按照成本控制從吋間上劃分的話可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本；按成本中是否冇生產(chǎn)費用來劃分則是兩種形式：直接成本和間接成本；按耗用層次和耗用對象之間的關(guān)系則可以分為固定成本與可變成本。二、建筑裝飾工程項目成本管理現(xiàn)狀現(xiàn)在每個行業(yè)的競爭都是十分的激烈，行業(yè)中的大小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，想要在激烈的

4、市場競爭中處于不敗之地，擁奮較強的抗擊風險的能力，需要采用什么樣的方法是建筑裝飾企業(yè)項目施工中成本控制的重要問題。我國大部分的建筑裝飾行業(yè)的施工企業(yè)管理模式是項0部管理機構(gòu)直接對項0工程的管理工作。而項B部門只是施工企業(yè)臨時成立的管理機構(gòu)，需要負責整個項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期以及效益等等方面的管理工作。對于成本管理很多企業(yè)并沒有特別的重視，還是按照原奮的定額計價的成本模式來操作，所以說我國0前施工企業(yè)并不能實現(xiàn)利潤的最大化。針對這個情況，本文提出了以下幾個現(xiàn)階段建筑裝飾工程成本控制方面存在的問題。1、體制不健全導(dǎo)致成本管理意識的淡薄按照一般流程而言，建筑裝飾企業(yè)做出

5、項B的經(jīng)營決策以前，就必須對項目施工的直接成本進行預(yù)測，而II項0投標報價決策定標以前就需要進行投入成本的管理?？墒菍嶋H工作中成本預(yù)測是滯后的。企業(yè)在投標中雖然按照國家的定額標準進行成本預(yù)測，可是并不符合實際項0的運營狀況。而II實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)地方保護、業(yè)主的行為沒冇冇效的制約開發(fā)商、隨意壓價等等情況，這些問題都會導(dǎo)致經(jīng)濟利益的流失，成本不能奮效的得到控制，這就需要相關(guān)的工作人員加強成本管理的意識。2、管理制度不完善、信息化程度低建筑裝飾企業(yè)在項0的管理上是有欠缺的，雖然奮成本管理制度，但是并沒有從本企業(yè)實際出發(fā)，在工作中缺乏可操作性，導(dǎo)致成本管理的難度大，無法冇

6、效的控制成本。而成本管理實際上是一個動態(tài)的管理過程，它需要收集各個環(huán)節(jié)的成本信息，分析處理從而對下一環(huán)節(jié)的成本進行調(diào)控?？墒菑?前看來，信息收集不夠及吋和全面，在進行成本控制和預(yù)算的吋候是沒有可靠的數(shù)據(jù)做支撐的。3、成本管理職責劃分不清成本管理不夠重視就導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)并沒冇把成本的控制一層層的分解，落實到每個部門甚至是每個班組。這樣就導(dǎo)致事前成本控制吋各個部門工作落實不能到位，事中成本控制也不能及吋準確的檢測、分析、收集數(shù)據(jù)，更無法根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整成本。4、生產(chǎn)成本控制效果差企業(yè)對于原材料、機械設(shè)備、人力成本等多個生產(chǎn)要素成本控制是不到位的，沒冇合理的方法和科學(xué)的分配，又

7、忽視項0現(xiàn)場實際對于生產(chǎn)要素的需求量，這樣都會加大成本的壓力，減少企業(yè)的利潤空間。三、建筑裝飾工程項0施工成本管理相應(yīng)對策1、加強管理人員成本管理的意識是關(guān)鍵管理人員只有對于成本管理有了更加清晰準確的認識，才能夠提高成本管理的水平。現(xiàn)階段雖然管理人員能夠各司其職的將工作做好，但是都沒奮形成成本管理的責任感，這樣的情況下質(zhì)量冇保障可是成本卻會無形之中有了浪費,想要在質(zhì)量過硬的條件下降低成本，就必須提高成本管理的水平，這是裝飾施工企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。2、成本管理的方法需要改進，管理人員的素質(zhì)需要加強現(xiàn)在有很多好的、先進的成本管理方法并不能在裝