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1、“易化”ERP順應(yīng)潮流助力發(fā)展
2、第1...目前，中國(guó)的ERP應(yīng)用正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段。產(chǎn)品向?qū)嵱玫内厔?shì)發(fā)展，部署簡(jiǎn)單迅速日益成為了眾多企業(yè)的要求，伴隨著企業(yè)ERP成功實(shí)施上線的比例在提高，中國(guó)企業(yè)對(duì)ERP市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也開(kāi)始走出浮躁，向理性回歸。但整體而言，國(guó)內(nèi)ERP的"應(yīng)用普及"進(jìn)程還是相對(duì)緩慢。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)DCMS）認(rèn)為，加快ERP"應(yīng)用普及"進(jìn)程，"易化"ERP是關(guān)鍵。"易化"ERP是指通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，從培訓(xùn)上、實(shí)施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP"容易化"，使原本看似錯(cuò)綜復(fù)雜的ERP工程，變得簡(jiǎn)單透明
3、。DCMS用實(shí)踐證明"易化"ERP，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)ERP實(shí)施和健康理性認(rèn)識(shí)ERP，有著積極的作用。"五易"相扣生生不息ERP在本世紀(jì)初剛進(jìn)入我國(guó)時(shí),由于實(shí)施方的能力問(wèn)題以及國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)上的不成熟，導(dǎo)致失敗率極高，因此面臨眾多非議，尤其"上ERP找死，不上ERP等死"一句話更是流傳甚廣對(duì)于中國(guó)企業(yè)影響頗為深遠(yuǎn)，ERP被貼上了"復(fù)雜工程、企業(yè)失敗禍根"等標(biāo)簽，為ERP在中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程中設(shè)置了極大地障礙。DCMS認(rèn)為，實(shí)施ERP成功的第一步，就是企業(yè)應(yīng)持有正確的心態(tài)，改變以往對(duì)ERP過(guò)于復(fù)雜化的認(rèn)識(shí)，做為實(shí)施方首先引導(dǎo)用戶在充分了解ERP，例如：通過(guò)各種
4、研討會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)會(huì)與客戶充分溝通，讓客戶正確認(rèn)識(shí)到ERP實(shí)施在現(xiàn)在其實(shí)不再是"復(fù)雜工程"。行易而知難，并不是說(shuō)不復(fù)雜就要放松輕視，而是恰恰相反，必須從確定實(shí)施的ERP那一天起就給予足夠的重視，DCMS以往的一些客戶不僅參加DCMS組織的培訓(xùn)，還要對(duì)實(shí)施方以往成功的同行業(yè)案例進(jìn)行實(shí)地考察，與對(duì)方進(jìn)行深入交流，甚至?xí)?qǐng)?jiān)盒：拖嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，從培訓(xùn)階段即開(kāi)始全面進(jìn)入，對(duì)實(shí)施方的企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品成熟度、人員素質(zhì)等各方面進(jìn)行全方位的考察，從而形成清晰完善地ERP認(rèn)識(shí)。目前，國(guó)內(nèi)外可提供ERP實(shí)施的企業(yè)眾多，水平參差不齊，ERP實(shí)施兩極分化比較嚴(yán)重。從國(guó)外以及臺(tái)灣地
5、區(qū)ERP普及的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)成熟的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法，是ERP易施的重要保證。以往ERP實(shí)施失敗最主要的一個(gè)原因就是許多企業(yè)太過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，不愿意接受別人的成功模式。DCMS認(rèn)為，ERP成功實(shí)施，除了清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃外，還可以不斷的復(fù)制。這就需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，雙管齊下，快速部署，從而保證實(shí)施的質(zhì)量和效果。在使用上，目前公認(rèn)成熟的經(jīng)過(guò)幾千家企業(yè)成功實(shí)踐的ERP軟件是優(yōu)秀管理思想的載體，將先進(jìn)用戶的管理思想、管理方法和工作流程固化在軟件里，所以企業(yè)在選用ERP軟件時(shí)要具有一定的前瞻性，不僅僅以目前的企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)為參考，只有這樣在現(xiàn)在以及未來(lái)使用起來(lái)才會(huì)如
6、虎添翼。神州數(shù)碼ERP憑借多年的產(chǎn)品積累，集合東西方管理文化的精髓，具有與國(guó)際水準(zhǔn)同步完整的ERP功能，并且符合有中國(guó)特色的國(guó)情需求，用戶不需要大量的二次開(kāi)發(fā)，同時(shí)以人和業(yè)務(wù)為中心，做到管理的流程化、制度化、人性化，使得企業(yè)ERP實(shí)際應(yīng)用更加得心應(yīng)手。在成本上，ERP被普遍認(rèn)為一直存在著高投入的現(xiàn)象。DCMS認(rèn)為，ERP投入成本是可以并且容易控制的，關(guān)鍵是要遵循好效益原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段，選用相應(yīng)規(guī)模的產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP的產(chǎn)品就覆蓋了適用于中小企業(yè)一直到集團(tuán)化企業(yè)各種規(guī)模的產(chǎn)品，具有一定的前贍性，但又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不要貪多求全，也不能只關(guān)注軟件本身的
7、價(jià)格，同時(shí)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的后續(xù)實(shí)施質(zhì)量、持久的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)能力。DCMS自身具有強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，以其主打產(chǎn)品易飛ERP系統(tǒng)舉例已經(jīng)經(jīng)過(guò)了六個(gè)版本的升級(jí)，而且每次對(duì)于客戶升級(jí)版本的提供是完全的，所以實(shí)施方做在了企業(yè)需求的前端，讓企業(yè)能夠更加放心的實(shí)施ERP。另外，神州數(shù)碼ERP的顧問(wèn)以按工作日收費(fèi)的模式也深受客戶歡迎，在實(shí)施前DCMS的顧問(wèn)會(huì)給出每一階段的實(shí)施目標(biāo)，客戶根據(jù)實(shí)施目標(biāo)隨時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)施進(jìn)度，讓用戶能夠輕輕松松的控制成本。在ERP的實(shí)施效用上，一直以來(lái)被爭(zhēng)論最多，究竟應(yīng)用到什么樣的程度，才算是成功了呢？而用戶又最擔(dān)心的就是實(shí)施效用。用戶目前也越來(lái)越理性，不再是盲目
8、沖動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)，DCMS在實(shí)施前會(huì)與用戶共同設(shè)定合理的目標(biāo)，對(duì)每一階段的達(dá)成會(huì)有詳細(xì)的說(shuō)明，注重解決實(shí)際問(wèn)題，追求可量化效用，避免大而泛泛且不切合實(shí)際的目標(biāo)，不向客戶承諾自己所無(wú)法做到的功能。DCMS認(rèn)為，只要廠商和用戶一起做到上述的易識(shí)、易施、易用、易控，ERP實(shí)施效用就可顯而易見(jiàn)。易識(shí)、易施、易用、易控、易見(jiàn)，構(gòu)成了DCMS"易化"ERP的核心內(nèi)容，"五易"就如同奧運(yùn)五環(huán)樣，環(huán)環(huán)相扣，保證了ERP實(shí)施質(zhì)量和速度，從而推動(dòng)著我國(guó)ERP"應(yīng)用普及"的進(jìn)程向前發(fā)展。順應(yīng)潮流成功助力從ERP發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，"易化"ERP順應(yīng)了當(dāng)前ERP廠商和用戶更加理性務(wù)實(shí)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的
9、ERP進(jìn)程
