pdm與erp應(yīng)用

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1、PDM與ERP應(yīng)用

2、第1lun與ERP應(yīng)用原理的差別一個(gè)企業(yè)的管理覆蓋著每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，體現(xiàn)在每一項(xiàng)特定的工作內(nèi)容或每一天的管理活動(dòng)中。企業(yè)的管理包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)等全過(guò)程的管理。要想設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，使它具有完備的企業(yè)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，靠目前的信息應(yīng)用知識(shí)和信息技術(shù)仍是一件困難的事情，但是它正在以前所未有的速度朝著這個(gè)方向發(fā)展。PDM與ERP產(chǎn)品以它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及良好的共享性，為我們提供了一套全新的設(shè)計(jì)和制造管理技術(shù)。1.PDM與ERP集成　　我們知道一個(gè)產(chǎn)品要

3、經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造三個(gè)過(guò)程才能形成。而這三個(gè)過(guò)程只是產(chǎn)品生命周期的一小部份。在這三個(gè)過(guò)程中，雖然它們有著十分相似的物料清單：工程設(shè)計(jì)物料清單EBOM（EngineeringBillOfMaterial）；制造物料清單PBOM（ProduceBillofMaterial）；成本物料清單CBOM（CostingBillOfMaterial），但正是這些物料清單中小小的一點(diǎn)差異卻決定了它們各自的專業(yè)技術(shù)和管理思維方式。例如，在產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)開發(fā)部門是按EBOM的思路管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組，工藝設(shè)計(jì)部門是按PBOM和加工路線的思路管理工藝項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、小組，制造和成本管理卻是按著CBOM的思路控制生產(chǎn)成本的。迄今為止，我們的理論研究?jī)H抽象地描述了物料清單的結(jié)構(gòu)，致使不少人對(duì)它應(yīng)用的理解產(chǎn)生了偏差。將EBOM輸入到MRPⅡ系統(tǒng)使實(shí)施陷入困境的例子是存在的?！　∮肊BOM、PBOM、CBOM、Routing作為工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的作用如下：1）EBOMEBOM是產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)管理中使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它通常精確地描述了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系。2）PBOMPBOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對(duì)EBOM再設(shè)計(jì)出來(lái)的。它用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管理，使用它可以明確地了解

5、零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來(lái)的，在哪里制造，由誰(shuí)制造，用什么制造等信息。同時(shí)PBOM也是MRPⅡ生產(chǎn)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。3）CBOMCBOM是由MRPⅡ系統(tǒng)產(chǎn)生出來(lái)的，當(dāng)企業(yè)定義了零件的標(biāo)準(zhǔn)成本、建議成本、現(xiàn)行成本的管理標(biāo)準(zhǔn)后，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)PBOM和加工中心的累加自動(dòng)地生成CBOM。它用于制造成本控制與成本差異分析。4）Routing產(chǎn)品的加工路線描述了需要加工的零件的各道工序、加工中心、零件的加工系數(shù)等。它用于物料管理或成本控制。我們采用PDM軟件可以將CAD與CAPP兩個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)在同一個(gè)PDM系統(tǒng)上運(yùn)行。兩個(gè)系統(tǒng)通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換

6、共享產(chǎn)品設(shè)計(jì)。ERP通過(guò)PDM的應(yīng)用程序界面（API）與CAD、CAPP共享數(shù)據(jù)。2.PDM的應(yīng)用特點(diǎn)　　PDM的特點(diǎn)是能協(xié)助工程師們與產(chǎn)品過(guò)程中相關(guān)的管理人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分為產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。前者以產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主采用CAD子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；后者用CAPP子系統(tǒng)完成。每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)完成后，由工藝工程師開始該產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)都是通過(guò)使用CAD和不僅解決了這一困惑，而且還提供了產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)與工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)之間電子數(shù)據(jù)交換和項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境?！　?）.CAD的PDM管理模式管理對(duì)象及目標(biāo)：對(duì)

7、CAD系統(tǒng)中的圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件系統(tǒng)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理。實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐的設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)工作流程管理、設(shè)計(jì)工作流程過(guò)程管理?！　」芾頂?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)物料清單EBOM，它是按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求建立的物料清單。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師們通過(guò)EBOM很容易就能尋找到他們需要的圖紙和對(duì)應(yīng)文件；管理手段：工作流程管理。項(xiàng)目管理者可以通過(guò)設(shè)定項(xiàng)目管理規(guī)則，利用PDM的工作流程管理進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理?！　?）.CAPP的PDM管理模式管理對(duì)象及目標(biāo)：對(duì)CAPP系統(tǒng)中的工藝圖紙和文件系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理。實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐的工藝文件管理、工藝設(shè)計(jì)工作流程管理、工藝設(shè)

8、計(jì)工作流程過(guò)程管理、加工路線編制與管理。管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品制造物料清單PBOM。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程師們通過(guò)PBOM很容易就能尋找到他們需要的圖紙和工藝文件。PBOM也是ERP的生產(chǎn)計(jì)劃采用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；管理手段：工作流程管理。項(xiàng)目管理者可以通過(guò)設(shè)制產(chǎn)品項(xiàng)目管理規(guī)則，利用PDM的工作流程管理進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)過(guò)程管理。3.ERP的特點(diǎn)　　管理對(duì)象：ERP系統(tǒng)主要是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、加工訂單、銷售訂單、采購(gòu)訂單和生產(chǎn)成本等進(jìn)行管理。管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：PBOM、CBOM和Routing。生產(chǎn)管理者們常用PBOM和Routing尋找到物料需求中出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)CBOM和Routing尋找

9、制造成本差異。管理手段：訂單周期管理。制造管理者們通