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《芻議崗位價值評價在醫(yī)院人力資源管理中的作用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、芻議崗位價值評價在醫(yī)院人力資源管理中的作用 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院所面臨市場競爭越來越嚴(yán)峻。對此，醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)崗位價值評價非常重要。目前，越來越多的醫(yī)院開始重視崗位價值評價工作，希望通過崗位價值評價協(xié)調(diào)崗位關(guān)系，確定崗位職能，優(yōu)化崗位門類、系統(tǒng)和工作職責(zé)，真正為醫(yī)院人力資源管理提供更為可靠的支持，提升醫(yī)院綜合市場競爭力。 一、崗位價值評價概述 崗位價值評估具有技術(shù)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣等特點(diǎn)，崗位價值評價采用一些基礎(chǔ)理論和方法，對崗位在組織中的具體影響、職責(zé)大小、工作難度、崗位工作條件等因素開展具體的評
2、價和分析工作，以確定崗位的具體價值，并以此來建立崗位的價值序列。崗位價值評價引入國內(nèi)之后，迅速得到了企業(yè)的關(guān)注和重視，并且被大量應(yīng)用于公司人力資源管理中，比如，平安保險、美的、聯(lián)想等一批國內(nèi)知名企業(yè)都非常注重崗位價值評估，崗位價值評估的應(yīng)用越來越廣泛?！ 徫粌r值評價需要堅持對崗不對人和適宜性原則，崗位價值評價必須要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)以保證崗位評價的合理性和準(zhǔn)確性，使其成為真正衡量崗位價值的依據(jù)。對于醫(yī)院而言，崗位價值評價的引入非常重要，崗位價值評價能夠有效提升醫(yī)院人力資源管理的系統(tǒng)性，通過評價模式的構(gòu)建將更為快速的判斷崗位價值，這
3、將為部門協(xié)調(diào)和崗位管理起到積極的推進(jìn)作用。 二、崗位價值評價在醫(yī)院人力資源管理中的作用 ?。ㄒ唬獒t(yī)院人力資源管理奠定良好基礎(chǔ) 醫(yī)院應(yīng)用崗位價值評價將能夠更好的量化崗位工作強(qiáng)度和工作量，從而顯著確保薪酬分配的合理性，充分調(diào)動崗位人員的工作積極性，為醫(yī)院人力資源管理奠定良好的基礎(chǔ)。在應(yīng)用崗位價值評價后，醫(yī)院能夠通過統(tǒng)一的評價體系對各崗位開展全面的評價活動，通過科學(xué)的、合理的和標(biāo)準(zhǔn)化的評價指標(biāo)將實(shí)現(xiàn)對崗位價值的準(zhǔn)確衡量，切實(shí)保障人力資源管理的整體水平?！ 。ǘ┏浞职l(fā)揮薪酬制度的激勵效果 崗位價值評價對于發(fā)揮薪資制度的激勵效果也
4、能起到積極的促進(jìn)作用。合理的薪資制度將極大的調(diào)動人員的工作積極性，而這也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益提升的關(guān)鍵。醫(yī)院傳統(tǒng)人力資源管理中存在較大的不合理性，績效考核制度的形式化嚴(yán)重影響到了工作人員的工作熱情，特別是許多特殊崗位，工作壓力大、工作強(qiáng)度高，但是薪資待遇卻并不理想，久而久之甚至造成了人員的大量流失。在崗位價值評價的作用之下，醫(yī)院可以通過價值評價更為準(zhǔn)確的判斷崗位的具體價值，各崗位人員的薪資待遇也可以按照崗位價值進(jìn)行確定，這樣將把員工薪資與崗位價值相匹配，從而極大的調(diào)動崗位人員的工作積極性。特別是醫(yī)院內(nèi)存在許多風(fēng)險較高、難度
5、系數(shù)較大的崗位，這些崗位需要良好的薪酬制度做支撐。崗位價值評價則是從公正、公平的角度，對薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，降低崗位薪酬的盲目性，利用更為合理的獎勵制度去激發(fā)人員的工作熱情。這樣，不但崗位人員對醫(yī)院形成更強(qiáng)的歸屬感，醫(yī)院也可以以此來獲得更為強(qiáng)有力的競爭力和凝聚力，加快醫(yī)院的發(fā)展步伐?！ 。ㄈ獒t(yī)院發(fā)展提供持續(xù)動力 在醫(yī)院崗位價值評價體系下，醫(yī)院同樣能夠獲得更為強(qiáng)有力的發(fā)展動力支持。在全新的競爭背景之下，醫(yī)院通過科學(xué)制度和方法加強(qiáng)人力資源管理非常關(guān)鍵。崗位價值評價的應(yīng)用的應(yīng)用下，醫(yī)院可以按照崗位價值評價指標(biāo)對不同科室人員實(shí)施
6、科學(xué)管理，并且制定更為合理的價值薪資體系。同時，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和人員數(shù)量的增加，醫(yī)院還應(yīng)該始終堅持崗位價值評價，這樣才能夠更為系統(tǒng)性的開展人力資源管理，保證人力資源管理的全面性和高效性，解決工作強(qiáng)度與崗位待遇之間的矛盾?！ ∪徫粌r值評價在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用 ?。ㄒ唬徫环治觥 徫环治鍪菎徫粌r值評價的基礎(chǔ)性工作，崗位分析就是針對醫(yī)院的各崗位開展梳理、調(diào)查和分析活動，核實(shí)醫(yī)院崗位的主要職責(zé)，并形成崗位說明書，確定崗位的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。醫(yī)院崗位分析是一項難度較大的工作，醫(yī)院崗位數(shù)量眾多，多數(shù)崗位并沒有明確的職責(zé)界限，
7、這就要求評估人員必須要開展全面的調(diào)查和分析工作，了解崗位的真實(shí)情況，為崗位價值評價工作的開展提供更為客觀的信息支持?！ 。ǘ徫辉u價因素的確定 崗位評價因素是崗位具體面臨的評價指標(biāo)，主要包括了崗位的知識和技能需求、崗位具體承擔(dān)的責(zé)任、崗位的工作風(fēng)險、工作強(qiáng)度、工作壓力、工作方位以及溝通能力等多重因素。在實(shí)際的評價過程中，根據(jù)崗位的具體情況，可以適當(dāng)?shù)膶σ蛩貦?quán)重大小進(jìn)行調(diào)整，以保證崗位價值評價的整體速度和效果?！ 。ㄈ徫辉u估小組的成立及培訓(xùn) 醫(yī)院在實(shí)施崗位價值評價前，可以成立崗位評估小組，崗位評估小組共包括2級組織，即崗位
8、設(shè)置評價專家組，崗位設(shè)置評價委員會?！ ≡趰徫辉u價過程中，崗位設(shè)置評價專家組負(fù)責(zé)分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況，工作類型，員工情況，并以此作為依據(jù)建立崗位價值評價體系，制定醫(yī)院崗位價值評價方法。在崗位評價的具體過程中，崗位設(shè)置評價專家組的評分可占50%的比例，
