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《水務(wù)公司財務(wù)管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、水務(wù)公司財務(wù)管理分析：當(dāng)前，水務(wù)公司承擔(dān)著自來水的生產(chǎn)、銷售以及管X等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的任務(wù)，首先介紹水務(wù)公司財務(wù)管理的特點以及存在的問題，然后結(jié)合現(xiàn)在的社會發(fā)展情況，探討財務(wù)管理工作的對策，提出具體的解決方案?！ ￡P(guān)鍵詞：水務(wù)公司；財務(wù)管理；特點；對策 ?。篎23：A：16723198（2012）20011501 0前言 水務(wù)公司的經(jīng)營管理與廣大居民的日常生活息息相關(guān)，并決定企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而水務(wù)公司的財務(wù)管理更是各項工作的中心，在市場經(jīng)濟下的今天，水務(wù)公司應(yīng)根據(jù)其財務(wù)管理的特點，努力推進改革，創(chuàng)造新的財務(wù)管理氛圍?！ ?水務(wù)公司財務(wù)管理的特點 水務(wù)公司主要負責(zé)水費收繳，基礎(chǔ)管X設(shè)備
2、的建設(shè)，設(shè)備的維修等工作。其財務(wù)管理主要面向水費收繳、管X建設(shè)和經(jīng)營創(chuàng)收三個方面。首先，水費收繳范圍大，難度高，公司要確保水費收繳及時；其次，管X等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修所需資金規(guī)模較大，公司要保證資金供給充足及時；最后，在市場經(jīng)濟的條件下，水務(wù)公司需要自負盈虧，在保持一定公益性的前提下，所收回的水費能否與供水成本保持平衡，所投資的經(jīng)營項目能否盈利等，都是財務(wù)管理工作的重點。因此，水務(wù)公司的財務(wù)管理需要緊跟社會發(fā)展的方向，以新的管理方法為企業(yè)管理注入新的活力?！ ?水務(wù)公司財務(wù)管理存在的問題 第一，財務(wù)管理制度不健全。目前，大多數(shù)的水務(wù)公司多為事業(yè)編制，因此仍保留著計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理模式，
3、財務(wù)管理內(nèi)容較為薄弱，對于資產(chǎn)管理、收入以及預(yù)算等方面的關(guān)注重點不夠，內(nèi)部部門之間缺乏相互牽制和制約的機制體系，單純依靠規(guī)章制度難以真正實現(xiàn)對財務(wù)部門以及相關(guān)人員的監(jiān)視作用?！ 〉诙?，不具有完善的財務(wù)環(huán)境。受原有計劃經(jīng)濟的影響，一些水務(wù)公司的財務(wù)管理人員觀念較為落后，缺乏科學(xué)性，尚未建立關(guān)于邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的理念，單位也未組織財務(wù)人員對新法規(guī)和制度進行宣傳教育，導(dǎo)致相關(guān)人員水平不夠，因此對于水務(wù)公司開展科學(xué)的財務(wù)管理工作缺乏環(huán)境保證和支持。 第三，費用征收不及時。水務(wù)公司對費用征收部門缺乏統(tǒng)一制度管理，對于滯交以及拒交水費的單位及人員沒有相應(yīng)的強迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等
4、工作能力不夠，水費收繳不及時?！ ?完善水務(wù)公司財務(wù)管理的方法 第一，建立健全財務(wù)管理制度。水務(wù)公司就根據(jù)財務(wù)管理等相關(guān)法律法規(guī)的要求，立足本單位實際情況，制定完善可行的財務(wù)管理制度。深化剖析本單位的財務(wù)工作，將重點放在資產(chǎn)管理、收入以及預(yù)算編制，確保在企業(yè)實踐財務(wù)行為過程中財務(wù)管理制度能夠發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)作用。尤其對于預(yù)算的編制，應(yīng)引起足夠的重視和關(guān)注，編制預(yù)算時，為保證編制出的預(yù)算具有科學(xué)性，應(yīng)注意吸收具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)的人員，尤其是各個部門的專業(yè)技術(shù)人員，并健全單位的內(nèi)部控制機制，強化預(yù)算的監(jiān)視執(zhí)行工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的功效?！ 〉诙?，打造良好的單位財務(wù)環(huán)境，提升財務(wù)工作人員的業(yè)
5、務(wù)素質(zhì)。促進財務(wù)環(huán)境建立的持久動力是人才和技術(shù)，水務(wù)公司根據(jù)本單位的實際情況，加強相關(guān)財務(wù)人員對會計法等與工作相關(guān)原則的認識，并落實到實際工作中；增加對計算機等專業(yè)知識的培訓(xùn)和教育，為單位財務(wù)信息管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。單位管理人員要對企業(yè)財務(wù)管理工作努力營造有力的環(huán)境和氛圍，提供必要的協(xié)助和執(zhí)導(dǎo)，確保財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。 第三，做好水費收繳工作，保證資金充足。一方面水務(wù)公司應(yīng)加強對職工的培訓(xùn)，使其明白其職責(zé)和分工，另一方面，要采取一定的強迫性措施，逐漸規(guī)范收費體系，促進用戶用水認識，保證費用收取工作順利展開，從而增加公司收入?！ ?水務(wù)公司財務(wù)管理改革的必要性 從目前水務(wù)公司財務(wù)管理
6、的現(xiàn)狀來說，其改革的需求是非常必要的： 第一，增加財務(wù)管理工作的主動性。目前，水務(wù)公司的財務(wù)管理缺少完善的制度來進行進行約束，尤其是在預(yù)算的制定環(huán)節(jié)。由于對資金使用估計不到位，使得各項資金的投入和使用缺乏統(tǒng)一的計劃，本年度預(yù)算的依據(jù)往往依靠上一年度預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，對于資金供給不足的問題并不能夠進行解決。如公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對基礎(chǔ)管X設(shè)施建設(shè)進行改造、維修，對大型機器設(shè)備進行更新?lián)Q代，這就需要大量的資金投放，在這個過程中，水：當(dāng)前，水務(wù)公司承擔(dān)著自來水的生產(chǎn)、銷售以及管X等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的任務(wù)，首先介紹水務(wù)公司財務(wù)管理的特點以及存在的問題，然后結(jié)合現(xiàn)在的社會發(fā)展情況，探討財務(wù)管理工作
7、的對策，提出具體的解決方案?！ ￡P(guān)鍵詞：水務(wù)公司；財務(wù)管理；特點；對策 ?。篎23：A：16723198（2012）20011501 0前言 水務(wù)公司的經(jīng)營管理與廣大居民的日常生活息息相關(guān)，并決定企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而水務(wù)公司的財務(wù)管理更是各項工作的中心，在市場經(jīng)濟下的今天，水務(wù)公司應(yīng)根據(jù)其財務(wù)管理的特點，努力推進改革，創(chuàng)造新的財務(wù)管理氛圍?！ ?水務(wù)公司財務(wù)管理的特點 水務(wù)公司主要負責(zé)水
