hse管理體系與企業(yè)工作效率的基本探討

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1、HSE管理體系與企業(yè)效率基本關(guān)系探討一、問題的提出HSE管理體系是一種基于風(fēng)險管理的、遵循戴明PDCA管理模式的科學(xué)管理方法。自80年代國際石油工業(yè)界推行以來，HSE管理體系已經(jīng)在世界范圍內(nèi)取得Y令人信服的成功，它的風(fēng)險管理的理念，文件化、規(guī)范化及系統(tǒng)化的科學(xué)管理方法決定了在石汕工業(yè)企業(yè)推行HSE管理體系的有效性是勿庸質(zhì)疑的。關(guān)于HSE管理體系的科學(xué)性，就我們所接觸的煉化部各部門的所有管理人員而言，目前還沒有人提出反對性意見（可能的原因有兩個：a、對這個體系不了解，提不出反對意見；b、確實(shí)認(rèn)為這個體系非?？茖W(xué)，沒有反對意見）。但也有員工對在煉化部目前階段推行HSE管理體系是否必要提出一些疑問，

2、歸納起來宥兩條：1、HSE管理體系在外資企業(yè)已經(jīng)證明是能有效運(yùn)轉(zhuǎn)并能起到預(yù)防和控制事故的作用，但在我們現(xiàn)行體制下，煉化部推行HSE管理體系是否能達(dá)到預(yù)期目的；2、HSE管理體系是一種文件化、程序化的管理方法，每一項(xiàng)活動、毎一次作業(yè)均要按體系要求進(jìn)行危害評估、風(fēng)險控制、填寫相應(yīng)的各類表格及報告、進(jìn)行法律法規(guī)符合性評審等等工作，勢必要增加許多繁瑣的工作量，是否會影響工作效率。以上兩個問題是目前許多員工較為普遍的疑問，關(guān)于第1個疑問，因?yàn)樯婕暗襟w制方面問題，本文不作討論。本文所要探討的就是有關(guān)HSE管理體系與工作效率的問題，尋找第2個疑問的答案。二、邏輯推理所有管理體系都涉及到效率問題。要解答HSE

3、管理體系與效率之間的關(guān)系，就必須要回答：1、推行HSE管理體系是否會影響效率；2、如果會影響效率，如何正確理解推行HSE管理體系與企業(yè)效率之間的關(guān)系。三、概念HSE管理體系的核心是風(fēng)險識別和風(fēng)險控制。要搞清楚HSE管理體系與工作效率之間的關(guān)系，就必須要了解風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念。首先是風(fēng)險，絕對的安全是沒有的，安全總是相對的，因此就必須引入風(fēng)險的概念。眾所周知，不同的行業(yè)具有不同的風(fēng)險，不同的行為也一樣。石油工業(yè)存在風(fēng)險，零售企業(yè)也同樣存在風(fēng)險，同樣，登山運(yùn)動存在風(fēng)險，但一般的體育鍛煉也未必不存在風(fēng)險。它們的差別僅在于風(fēng)險的種類不一樣，風(fēng)險的高低程度不一樣?；谶@樣的觀點(diǎn)，從風(fēng)險的角度展開，我們

4、又可以引入風(fēng)險度的概念。比方說，航空航天毫無疑問是一項(xiàng)風(fēng)險度非常高的行業(yè)，核電站的運(yùn)行也一樣。它們的風(fēng)險高不僅在于這些行業(yè)本身系統(tǒng)的復(fù)雜龐大，還在于一旦系統(tǒng)失控其后果將是災(zāi)難性的。石油化工行業(yè)由于其工藝流程復(fù)雜、易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn)也具有相當(dāng)高的風(fēng)險度。相對而言，建筑行業(yè)的風(fēng)險度就較低，這些風(fēng)險對人和企業(yè)所造成的危害相對石油化工要小一些，事故所造成的嚴(yán)重程度一般會低一些。總的來說，給人感覺石油化工行業(yè)相對比較危險，其一旦發(fā)生事故所導(dǎo)致的嚴(yán)重積度會大一些。這就是風(fēng)險的概念。但問題還在于，風(fēng)險度高的行業(yè)不一定會發(fā)生事故，而風(fēng)險度低的行業(yè)卻常常發(fā)生事故。這是為什么呢？按常理來分析，在同樣的管理方

5、式下，風(fēng)險度高的行業(yè)其發(fā)生事故的討能性和嚴(yán)重性均要大于風(fēng)險度低的行業(yè)。舉個例子，火箭制造和發(fā)射，可能涉及幾萬個零部件、幾千個工作流程、幾百個系統(tǒng)，假設(shè)也按照建筑企業(yè)的管理方式管理火箭制造和發(fā)射，可以肯定，幾乎每一次發(fā)射都會失敗。但為什么這么龐大復(fù)雜的工作、這么高風(fēng)險的運(yùn)行，火箭發(fā)射還會成功呢？答案就在于風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的概念有兩方面A容：a、風(fēng)險是可以管理和控制的；b、不同的行業(yè)有不同的風(fēng)險管理方法。風(fēng)險是可以管理和控制的概念，回答了為什么風(fēng)險度非常高的行業(yè)很少發(fā)生甚至不發(fā)生事故。還是以火箭發(fā)射為例，任何一個微小的差錯（甚至一顆螺絲釘），均有可能導(dǎo)致一場災(zāi)難性后果。由于人們充分認(rèn)識到了微小差

6、錯可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，嚴(yán)格而系統(tǒng)的管理就成為必然，它對風(fēng)險的管理一定是復(fù)雜的、系統(tǒng)的和嚴(yán)格的。迕建筑行業(yè)經(jīng)?？梢姷倪`章、違反操作規(guī)程的行為在火箭發(fā)射過程中是不可想象的，是絕對不允許出現(xiàn)的。巾此我們可以得出結(jié)論，在火箭制造和發(fā)射過積中所使用的風(fēng)險管理辦法是非常嚴(yán)格和有效的，但能否將其全盤引入到建筑行業(yè)中呢？這就觸及到本文所要探討的問題的根本：管理與效率?？梢钥隙?，建筑行業(yè)一旦采用火箭制造和發(fā)射的風(fēng)險管理方式，其事故的發(fā)生率必定會大幅度下降，甚至消失。但為什么在這個行業(yè)沒有采用這些風(fēng)險管理方式呢？答案就在于效率?；鸺圃旌桶l(fā)射的風(fēng)險管理必定意味著人量的試驗(yàn)、人量的風(fēng)險評估、人量的作業(yè)控制程序、大量

7、的高素質(zhì)人員的培訓(xùn)以及大量的文件控制等等。這些管理方式均是繁瑣的甚至是苛刻的。但問題也同樣存在，因?yàn)閺?fù)雜龐大的管理而造成火箭制造和發(fā)射周期較長，即便是美國這樣先進(jìn)的國家一個發(fā)射場一年最高的發(fā)射次數(shù)也不會超過20次。在需要快速大量制造產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，這樣的風(fēng)險管理方式顯然是不合適的，否則，一座大樓的建造將非常緩慢，甚至完工遙遙無期。風(fēng)險管理的成本不應(yīng)是無限的，安全的投入不能過剩。因此，可以得出這樣