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1、淺析煤炭企業(yè)的會計核算摘要：在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中我們可以發(fā)現(xiàn)許多的問題，也就涉及到會計核算方面的問題。其作為影響煤炭企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，在煤炭企業(yè)運營過程中查找出存在的問題，并實施正確的解決方案是煤炭企業(yè)發(fā)展前進的基礎保證。本文將就煤炭企業(yè)會計核算涉及的各個方面的問題展開論述。關鍵詞：煤炭企業(yè)；會計；核算規(guī)范；管理方案中圖分類號：F230文獻識別碼：A文章編號：1001-828X(2016)012-000-01一、煤炭企業(yè)會計核算的概述根據(jù)相應的會計核算條例，在對企業(yè)內(nèi)部的各項事物進行財務核算時都有一系列具體的核算方法作為實踐指導且，從而保證企業(yè)的財務管理
2、系統(tǒng)可以穩(wěn)定，安全，準確，實時地正常運行。煤炭企業(yè)會計核算是保證企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)盈利的基礎，企業(yè)在其核算過程中通過會計計量，財務計算以及及時備份記錄實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的透明性與真實性。通過與其他企業(yè)的財務管理模式進行比照分析我們可以看出煤炭企業(yè)的會計核算模塊有著許多的不同之處，其特點表現(xiàn)如下:1.分級核算。在新的社會經(jīng)濟形態(tài)下，煤炭企業(yè)加強合作形成集團發(fā)展模式，這就標志著集團公司與合作的企業(yè)伙伴會形成不同財務核算規(guī)范與標準。2.企業(yè)單位會計核算工作需要分區(qū)。煤炭的工作模式與普通的企業(yè)不同，其成本支出不是如普通企業(yè)那樣一次資金轉出就可以保證項目任務所需。煤炭企業(yè)的
3、生產(chǎn)成本水平不是固定的，因其生產(chǎn)過程中一般生產(chǎn)材料都是陸續(xù)輸入地下作業(yè)區(qū)，階段性的工程完結之后還需要做好剩余材料的回收與統(tǒng)計任務，以便后續(xù)工程的材料補用與購買，同時材料的收購還受到工作區(qū)域的影響，當?shù)叵鹿ぷ魑恢米兏鼤r，生產(chǎn)成本也隨之增加或減少，因而，煤炭企業(yè)的隸屬單位會計核算工作需要分區(qū)。3.煤炭企業(yè)需要核算地下不同工作模塊的財務支出。煤炭企業(yè)的成本核算包含地下工作不同模塊的成本需求的總和，如機器需求，環(huán)境要求等，這些模塊的成本核算完成才能形成目標成本。二、煤炭企業(yè)會計核算發(fā)展與現(xiàn)狀我國煤炭企業(yè)能夠長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開政府的大力扶持，其在政府經(jīng)濟預算模塊占據(jù)極
4、大的比例，意味著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，存在著一些問題。目前為止，我國煤炭企業(yè)具有煤炭產(chǎn)量供不應求，產(chǎn)地開發(fā)存在隨意性，沒有充分考慮煤炭開發(fā)的環(huán)境因素，沒有形成嚴謹科學的項目規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)投資存在盲目性，市場效益低下等特點。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的運營模式也發(fā)生了巨大轉變，改變了傳統(tǒng)煤炭銷售的局面，也迎來了新的挑戰(zhàn)與壓力。隨著經(jīng)濟全球化的深入推進，許多國外的煤炭企業(yè)開始把企業(yè)工作重點轉向國內(nèi)市場，這些企業(yè)本身極具產(chǎn)業(yè)幵發(fā)優(yōu)勢，這在一定程度上加大了國內(nèi)的煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟壓力。為了緩解這種市場經(jīng)濟壓力，煤炭企業(yè)需要從自身做起，做好企業(yè)內(nèi)部會計核算任務，
5、緊緊抓牢企業(yè)的財務管理任務。社會市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)開始了財務管理模式探索的新征程。目前，國內(nèi)煤炭企業(yè)的財務管理具有如下特點：煤炭企業(yè)財務管理意識淡薄。煤炭企業(yè)的財務管理步伐還處于初級探索時期，大多數(shù)企業(yè)還沒有充分認識到會計核算財務管理的核心內(nèi)涵，還只停留在舊有的會計記賬層面。在新的社會形態(tài)下，煤炭企業(yè)需要及時的引進財務管理新技術、新思想來完善企業(yè)財務管理規(guī)范；煤炭企業(yè)需要及時調(diào)整財務調(diào)度。煤炭企業(yè)在舊有的經(jīng)營模式下是以一種計劃經(jīng)濟的原則進行資產(chǎn)管理，使得煤炭資產(chǎn)未能得到充分利用，沒有形成系統(tǒng)的財務管理方案，有些企業(yè)的財務調(diào)度仍然沿用這種舊有思想。煤炭企業(yè)可
6、以根據(jù)市場經(jīng)濟變化，進行一些財務支出調(diào)整，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)任務進行規(guī)范；煤炭企業(yè)的運營支出不均衡。煤炭企業(yè)內(nèi)部存在的資金分配制度中，煤炭的生產(chǎn)線支出占據(jù)極大的比重，企業(yè)的財務管理支出相對較低。煤炭企業(yè)分為多個運營模塊，其中財務管理模塊占據(jù)極重要的版塊。企業(yè)需要加大資金投入，建立健全企業(yè)的綜合財務管理信息系統(tǒng)，充分利用該系統(tǒng)信息傳遞的便捷優(yōu)勢，及時進行企業(yè)的財務信息匯總與分析工作，從而認識到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制信息的變化，煤炭企業(yè)的市場經(jīng)濟變化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等綜合信息，煤炭企業(yè)根據(jù)這些綜合因素進行資產(chǎn)分配與經(jīng)濟策略調(diào)整。根據(jù)市場經(jīng)濟變化，煤炭企業(yè)的財務管理模式也取
7、得了一些結論性成就。會計核算改進方案如下：煤炭企業(yè)總結市場經(jīng)驗進行了財務管理轉型改革，形成了財務管理權限分層嚴控的管理模式。煤炭企業(yè)的財務管理體系轉向了財務管理與財務決策相結合的模式。企業(yè)根據(jù)相應的會計核算規(guī)范設置了財務管理賬號來完善財務管理工作。同時在進行市場擴展時，提前做好煤炭項目的資產(chǎn)投入預測與后期市場效果的分析工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)還進行了其他經(jīng)濟領域的市場研宄任務；煤炭企業(yè)規(guī)模需要及時擴展。市場經(jīng)濟的變化導致一些煤炭企業(yè)可能面臨覆滅的局面，具有一定規(guī)模的煤炭企業(yè)需要結合自身的發(fā)展形勢進行企業(yè)并購結構調(diào)整，為未來的企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎；煤炭企業(yè)
8、加強國際經(jīng)濟交流合作，學
