“華為女皇”孫亞芳

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1、“華為女皇”孫亞芳　　　　在2017年2月6日發(fā)布的《福布斯?中國》“2017中國最杰出商界女性排行榜”中，華為公司董事長孫亞芳排名第二，位列格力電器董事長董明珠之后。下載論文網(wǎng)　　“市場殺手”奠定權(quán)利基礎(chǔ)　　孫亞芳生于1957年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，當(dāng)過通信戰(zhàn)士，后進(jìn)入國家安全部從事通信工作?！　?992年華為成立5年之后，孫亞芳進(jìn)入華為，先任培訓(xùn)部經(jīng)理，再到長沙做辦事處主任，后主管市場，直至升任主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁。1999年，她出任華為公司董事長?！　≡缭诩尤肴A為之初，孫亞芳就己嶄露頭角，深得任正非的賞識

2、?！　≡谌A為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源三個部門是對華為貢獻(xiàn)最大的。公認(rèn)的事實是，孫亞芳為華為塑造了嚴(yán)密的市場體系和人力資源體系?！　?995年，中國電信設(shè)備市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電信部門的設(shè)備采購轉(zhuǎn)向招投標(biāo)方式，相應(yīng)的要求設(shè)備商的市場營銷也必須由“打游擊”轉(zhuǎn)向“正規(guī)軍作戰(zhàn)”。1996年2月，孫亞芳發(fā)動了一次震驚企業(yè)界的群眾運(yùn)動――市場部領(lǐng)導(dǎo)集體辭職大會。孫亞芳帶領(lǐng)26個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告――份辭職報告，一份述職報告。由公司視組織改革后的人力需要，決定接受哪一封。任正非在會上稱：“我只會在一份報告上簽字

3、?！备偁帉κ之?dāng)時將這件事當(dāng)成“作秀”。但是，最終真的有6名地方辦事處主任被置換下來，一批新員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，市場體系高達(dá)30%的人也真的下崗了?！　∵@次運(yùn)動后不久，孫亞芳即升任副總裁兼任市場部總裁，此前，孫亞芳是市場部副總裁。這次運(yùn)動還在華為內(nèi)部引發(fā)了一場員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的大討論。最后孫亞芳得到了公司的金牌獎項（把名字刻在純金的牌上，是華為的最高獎勵形式）。　　華為歷史上這一次大規(guī)模的人事改革，不僅給公司帶來了干部能上能下的慣例，而且以自我否定的方式，強(qiáng)行推動華為的市場策略，完成從“公關(guān)型”向“管理型

4、”的過渡?！　〗⑹袌鰻I銷和人力資源體系　　出身通信業(yè)的孫亞芳對行業(yè)大勢具有出色的大局觀。她很早就提出：“只有運(yùn)營商贏得利潤，贏得生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才能生存。”1996年，為快速占領(lǐng)市場和融通資金，華為開始與各地電信局合資成立控股子公司，至1998年先后成立10多家合資公司，與電信運(yùn)營商及其主管部門形成利益共同體。此舉為華為開辟了龐大的銷售渠道，綁定了長期客戶，也解決了令制造商頭疼的回款問題。吸納郵電系統(tǒng)員工入股，也為華為的高速發(fā)展提供了資金支持。外界普遍認(rèn)為，在電信局工作多年的孫亞芳是華為這一重大戰(zhàn)略的主要決策者和執(zhí)

5、行人。　　1998年，孫亞芳出任董事長。從此，華為形成“左非右芳”的核心領(lǐng)導(dǎo)層格局，由孫亞芳直接主管至關(guān)重要的市場和人力資源部門。在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源三個部門對華為的貢獻(xiàn)最大：其人力資源體系的建立為華為國際化打下基礎(chǔ)；市場部門更是以令競爭對手膽寒的”狼”性，為華為自1996年以來的高速增長立下汗馬功勞。所以任正非宣布孫亞芳任董事長時說，孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系?！　O亞芳的另一個杰作便是華為人力資源體系的建立。1996年華為開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè)，像華為這樣的高科技企業(yè)，

6、如果沒有了人才，它就和一個倉庫沒什么區(qū)別。正是科學(xué)的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設(shè)上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位?！　　白蠓怯曳肌弊罴汛顧n　　孫亞芳的真正作用，也許并不像她的職務(wù)“董事長”那樣搞戰(zhàn)略規(guī)劃與決策指揮。可是，說她是任正非最為信賴的助手似乎并不為過。她的聰慧、干練以及對任正非的脾性、思想的領(lǐng)悟，無人能出其右。　　1998年，孫亞芳在給任正非的一個報告中提出了三個觀點(diǎn)：1.知識經(jīng)濟(jì)時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要

7、是由知識、管理創(chuàng)造的，因此要體制創(chuàng)新；2.讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任的人成為管理者；3.一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。這些觀點(diǎn)得到了任正非的認(rèn)同，后來被任正非引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里?！　O亞芳的才能也在隨機(jī)的考驗中得到印證。在2000年春節(jié)后上班的第一天，任正非給公司全體高級副總裁來了一個突然襲擊――“托?！笔娇荚?，考題為“無為而治”，談治理公司的認(rèn)識，兩小時內(nèi)現(xiàn)場交卷。一些干部不知所措，孫亞芳卻寫出了“不要挽狂瀾于既倒的英雄”的主題文章，深合任正非

8、的心意，之后被刊登在《華為人》報上。　　很顯然，孫亞芳不是英雄。她沒有李一男那樣突出的能力，也沒有很多副總裁的驕人業(yè)績。但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想的方面功不可沒。孫亞芳是任正非管理思想的忠誠傳承者、強(qiáng)力執(zhí)行者、密切合作者、及時制衡者。在很多文章中，她被尊稱為“華為女皇”“至尊紅顏”，華為的“國務(wù)卿”等。