現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的弊端，其財務(wù)管理能力嚴(yán)重滯后，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，加大金融體系改革，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理改革的目標(biāo)。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀、問題，并且提出了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財務(wù)管理工作重心?！　￡P(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；財務(wù)管理　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)和銷售等多方面的管理，這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的

2、一個子系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中占有重要的地位，屬于系統(tǒng)的中心。財務(wù)管理是一種價值管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)資金的流動管理，而資金又貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，其他管理需要圍繞財務(wù)管理來具體開展管理活動。　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀　　（一）涉及面廣　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理主要涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面。企業(yè)內(nèi)部方面，財務(wù)管理表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每個部門都需要對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的使用，以提高資金的使用效率，同時又要接受財務(wù)管理部門的監(jiān)督。其次，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與各種利益主體

3、存在著各種關(guān)系，相互之間進(jìn)行廣泛的融資、投資和利益的分配，這主要包括企業(yè)與股東、政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶等之間的聯(lián)系?！　。ǘ┚C合性強(qiáng)　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個綜合性的管理系統(tǒng)，包含了企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事等多個子系統(tǒng)。財務(wù)管理是其中一個最核心的子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中。財務(wù)管理又包含了籌資、權(quán)益分配以及成本管理等多個方面，其本身就具有很強(qiáng)的綜合性。財務(wù)管理可以通過企業(yè)資金的合理流動來全面反映企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，并且可以通過價值管理來進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品管理。由此來看，企業(yè)的內(nèi)部管理可以從財務(wù)管理方面入手，通過價值來真正的協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)的

4、整個生產(chǎn)經(jīng)營活動?！　。ㄈ╈`敏度高　　靈敏度高主要是指的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以實現(xiàn)利潤的最大化為目標(biāo)，這也正是現(xiàn)代企業(yè)制度下資本的合理運(yùn)營所決定的。因為，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須最大限度的控制成本，實現(xiàn)收入的最大化，收入的擴(kuò)大勢必會帶來企業(yè)人力和物力的大幅度增加，而這些因素則可以通過企業(yè)資金的流動在財務(wù)管理上全面展現(xiàn)出來，并且對財務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大的影響。因此，財務(wù)管理是企業(yè)整個內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理的變動反映出了企業(yè)內(nèi)部管理的變動?！　《F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題　　（一）國家對企業(yè)的財務(wù)管理政策支持未到位　　首先，財務(wù)制度過分與國際接軌，

5、忽視了我國的具體國情。我國的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)制度則是以私有制為主體，政府在經(jīng)濟(jì)活動中的作用只是起到宏觀調(diào)控的作用，政府并不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，政府以法律和法規(guī)的形式來引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，完全照搬國外的財務(wù)管理模式來規(guī)范我國的企業(yè)財務(wù)管理顯然是不現(xiàn)實的。其次，對國有資本出資人的管理空間太大，主要表現(xiàn)在企業(yè)法人擁有的財產(chǎn)權(quán)過大。盡管我們賦予了企業(yè)法人的財務(wù)權(quán)，也將很多權(quán)利下放到了企業(yè)，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)法人往往突破一些約束機(jī)制，出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，從而在一些對外投資決策上造成盲

6、目和浪費(fèi)。最后是沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制。就我國目前情況而言，我國的監(jiān)督體系整體上并不完善，監(jiān)督的執(zhí)行力度有限，對一些違法違紀(jì)的行為不能及時有效處理，造成了有效監(jiān)督的缺失，容易造成企業(yè)財務(wù)審計和監(jiān)管方面出現(xiàn)重大的失誤。　?。ǘ┢髽I(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠　　由于受計劃經(jīng)濟(jì)和舊財務(wù)體制的影響，一些企業(yè)尚未建立起諸如時間觀念、邊際觀念、機(jī)會成本等科學(xué)觀念，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上就是未能確立最大化的思想。當(dāng)前一些企業(yè)之所以出現(xiàn)效益不好的現(xiàn)象，主要在于其企業(yè)管理當(dāng)中并未把財務(wù)管理作為核心地位，在企業(yè)的財務(wù)管理制度和體制方面，財務(wù)管理的地位函待加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)理和財務(wù)

7、負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)并不明確，財務(wù)制度的合理性和可行性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，當(dāng)期一些企業(yè)存在監(jiān)管：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的弊端，其財務(wù)管理能力嚴(yán)重滯后，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，加大金融體系改革，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理改革的目標(biāo)。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀、問題，并且提出了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財務(wù)管理工作重心?！　￡P(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；財務(wù)管理　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一種高效的、復(fù)雜的綜合性管理，這主要包含企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財務(wù)和銷售等多方面的管理，

8、這些子管理系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理。其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中