asp打出一張王牌

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1、ASP打出一張王牌

2、第1...在采訪過程中，總經(jīng)理張璽不止一次用詳實的數(shù)據(jù)與記者分享王牌實施信息化后為企業(yè)帶來的實效。他興奮地告訴記者，過去，每生產100臺車中，就會有一臺由于信息傳遞錯誤而導致排產失誤，利用ASP平臺后，客戶訂單采用網(wǎng)上菜單點擊方式選擇整車配置，今年一季度以來，未出現(xiàn)排產錯誤。王牌選擇了ASP　　王牌企業(yè)產品生產屬于多品種、小批量、配置隨用戶選擇訂單性計劃差異較大的生產類型。過去用戶主要通過、傳真訂制產品，差錯率很高，王牌始終不斷在探索怎樣從銷售終端就杜絕錯誤的出現(xiàn)。應用ASP后，用戶在計算機上直接在菜單上以點擊的方

3、式選擇整車配置，100%地解決了問題，同時形成了暢通的客戶與營銷渠道?！　≡谏a力促進中心提供的ASP平臺系統(tǒng)上，王牌所統(tǒng)領的經(jīng)銷商、服務商都在應用ASP。營銷系統(tǒng)的應用主要是訂單、財務往來、與經(jīng)銷商之間問題處理、給經(jīng)銷商的通知等都通過ASP時實傳遞和交流。王牌已經(jīng)或者將與總計有500多家的供應商、經(jīng)銷商、服務商各經(jīng)營獨立體間建立更加緊密的經(jīng)濟紐帶關系?！　≡谄囦N售旺季，王牌每天大約要接到200多個訂單，過去用手工進行統(tǒng)計處理，不僅工作效率低而且錯誤率很高。采用ASP平臺，定貨客戶在終端直接輸入信息，系統(tǒng)自動統(tǒng)計，通過生產制造系統(tǒng)等

4、流程安排生產和銷售，大大提高了效率。不僅解決了企業(yè)內部信息傳遞瓶頸，而且，使得企業(yè)內外部信息化有機結合?！　】赡軟]有人相信，2002年王牌的信息化為零。從零點起步的王牌今天卻更顯現(xiàn)出后發(fā)優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)了CAD、物流系統(tǒng)等信息技術應用，ASP更是為企業(yè)增添了異彩。王牌產品交貨期從計劃到生產、交車，一般為4天時間。但是，真正能夠滿足4天交貨期的產品，僅為50%。通過實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)和ASP外部管理，交貨期滿足率達到90%。僅物料報廢一項，過去每年達到200萬元左右，去年，僅為87萬元，而且是在企業(yè)生產規(guī)模增加20%的情況下，報廢減少50%

5、。信息化滿足了中小企業(yè)差異化管理的需求。ASP選擇了王牌　　用張璽總經(jīng)理的話說，王牌是為了生存和發(fā)展選擇了ASP。在沒有接觸到ASP以前，王牌實施物流系統(tǒng)時，已經(jīng)考慮將經(jīng)銷商、供應商和服務商幾個系統(tǒng)采用信息化管理。但是，今天，張璽依然覺得，如果當初王牌公司自己實施，具有很大的風險性。三年前，王牌實施物流信息系統(tǒng)應用項目鑒定時曾聘請四川省生產力促進中心、西南交通大學孫林夫教授，這樣一個不是偶然的偶然機遇，孫教授開始關注王牌?！　⊥跖?，一個民營企業(yè)，進入汽車行業(yè)僅三年，王牌的中型卡車生產已經(jīng)躍居全國第三位；年產銷量已經(jīng)達到1.8萬輛；年銷

6、售額已達10.17億元人民幣；民營企業(yè)靈活的運行體制，快速響應市場機制、企業(yè)的發(fā)展理念、技術基礎都具備了未來快速發(fā)展的潛質；并且企業(yè)運營、管理逐步走上正軌；王牌的技術干部不僅具有較高文化水平、事業(yè)心強、具有務實精神，飛速發(fā)展的王牌更加需要先進的管理信息技術系統(tǒng)的支撐?！　∮浾咴诓稍L過程中更深切的感受是張璽總經(jīng)理、王牌對企業(yè)信息化深刻的理解和認識。張璽認為，企業(yè)應用信息技術的目的是提高技術創(chuàng)新能力和管理水平，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展對信息化總體規(guī)劃，扎扎實實分步實施。在具體實施中，企業(yè)更關注制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)和前期投入，重視信息化產生的效果

7、，信息化必須產生效益。信息化要符合王牌的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平?！　SP選擇了王牌，更深層次的意義在于，抓住王牌，利用ASP平臺，不僅推動王牌自身信息化向前邁進了一大步，而且，王牌ASP實施，帶動了其上下游幾百家規(guī)模更小的企業(yè)，同時，對其他中小企業(yè)更具有輻射帶動的示范作用。王牌ASP具有嫁接作用，可復制、推廣。更大的社會意義　　全國整車生產企業(yè)有100多家，改裝車生產企業(yè)200多家。王牌在行業(yè)內仍然屬于規(guī)模小、實力較弱的中小企業(yè)，更形象地說，王牌等眾多中小企業(yè)就是金字塔的底座。在西部地區(qū)，由于道路交通不便和道路路況，以及西部經(jīng)濟實力、購

8、買能力等因素，像王牌這樣的中小企業(yè)具有一定的市場機遇?！　⊥跖葡聦俚?00多家供應商、銷售商和服務商，產業(yè)規(guī)模更小，技術能力更弱。王牌在自身不斷做強、做大的同時，也在不斷探索對供應商、銷售商和服務商的管理方式和方法?！　埈t清醒地意識到，王牌不斷贏利，蓬勃發(fā)展，對信息化的需求會更加迫切，企業(yè)期盼通過ASP公共服務管理平臺建立企業(yè)新型的經(jīng)營模式，規(guī)范企業(yè)管理?！　埈t分析，中小企業(yè)對ASP的倚重，更多地是希望把高新技術轉變成通過一定的培訓就能夠應用起來的使用技術和服務模式。并且，ASP系統(tǒng)要隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而在內容上不斷提升，使得企業(yè)

9、內部人員依然能夠簡化、高效地應用起來?！　∧壳?，ASP平臺應用，使得王牌營銷服務信息資料直接反饋在企業(yè)終端，滿足了企業(yè)實時的信息監(jiān)控需求，而且，除涉及企業(yè)核心機密的財務和稅收信息、新產品開發(fā)等信息外，與企業(yè)發(fā)展、生產、市