erp的突圍之路

《erp的突圍之路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、ERP的突圍之路

2、第1內(nèi)容顯示中l(wèi)unonolithicarchitecture將會退出市場。隨著SOA工具逐步實現(xiàn)易用性和完成整體功能，SOA必然會占據(jù)主流市場，所有的中間件產(chǎn)品和相關(guān)開發(fā)工具，包括應(yīng)用服務(wù)器、門戶產(chǎn)品、和集成套件，都會大力支持SOA部件。SOA是一種應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯清楚地被組織成模型（服務(wù)），訪問接口、服務(wù)成為一個黑盒，它內(nèi)部的設(shè)計（Theirinternaldesignisindependentofthenatureandpurposeoftherequestorthatcallsit.）SOA

3、能讓應(yīng)用提高靈活性、重用性，但是在開發(fā)之前需要設(shè)計、洞察和協(xié)商。LandSOAP)的普遍發(fā)展，國內(nèi)外領(lǐng)先的IT廠商的認可，大量的中間件和工具廠商已經(jīng)更新了他們的產(chǎn)品或提供odel）要重構(gòu)。有效的企業(yè)IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的一座橋梁，不管有多少種方式去詮釋架構(gòu)，在設(shè)計架構(gòu)時應(yīng)該注意四點：第一、架構(gòu)要有助于IT與業(yè)務(wù)需求的一致性；第二、架構(gòu)要支持新功能，如用來提高客戶關(guān)系的數(shù)據(jù)共享。第三，必須降低基于共享、兼容和高技能的開發(fā)成本，減少花費在與其他系統(tǒng)聯(lián)接的工作上的時間。第四、使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，減少維護費用和技術(shù)支持，同時提供一個

4、平臺使用戶可以方便的升級和增加功能。企業(yè)IT總體架構(gòu)企業(yè)IT架構(gòu)分為四層：柵格層：柵格是全球技術(shù)領(lǐng)域操作環(huán)境的最高層次，包括所有的處于一個動態(tài)狀態(tài)的企業(yè)，這些企業(yè)在內(nèi)部和相互間建立了穩(wěn)定的聯(lián)接。在柵格之內(nèi)，各種各樣不同的網(wǎng)絡(luò)通過建立一些多功能信息交換，進行安全的通信。企業(yè)操作通過執(zhí)行一系列的業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)商業(yè)目標，業(yè)務(wù)流程可以通過各種各樣的應(yīng)用和服務(wù)得到支持。業(yè)務(wù)流程模型層：所有業(yè)務(wù)流程可能被分為幾類，每一類具有相似的需求――叫做業(yè)務(wù)流程模型。每個業(yè)務(wù)流程模型產(chǎn)生一個架構(gòu)框架以優(yōu)化支持。樣式層：樣式是組織和設(shè)計出來安排那些用以

5、完成優(yōu)化作用的模塊（bricks）,樣式是為設(shè)計者和開發(fā)者提供的模板。模塊層：模塊是搭建核心技術(shù)的一些“積木”（blocks），“積木”在最低組件層描述技術(shù)體系中的元素，以提供基礎(chǔ)的技術(shù)功能，如操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。企業(yè)架構(gòu)的新觀點提出，當(dāng)客戶關(guān)注自已的盈利增長時，他們是可以互相理解和合作的。注意增強多企業(yè)合作能力，以便在開拓新渠道、合作伙伴、供應(yīng)商和給最終用戶服務(wù)升級時，適應(yīng)多種形式的商業(yè)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)流程模型的概念與許多尋找機會獲取更高的IT性能的方案產(chǎn)生共鳴，但是這種新觀點還需要與傳統(tǒng)的體系相結(jié)合，因為到目前為止，大部分架構(gòu)和

6、框架都是以傳統(tǒng)架構(gòu)為核心的。上圖是它們結(jié)合的方式：上兩層平臺是新架構(gòu)，下兩層是傳統(tǒng)架構(gòu)――樣式層是邏輯層，模塊層是物理層。業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺貫穿上兩層，應(yīng)用域、信息、訪問結(jié)構(gòu)（Application,Information,andPointofAccessarchitectures）貫穿下兩層。此外還有作為后臺的安全、集成、基礎(chǔ)架構(gòu)。每部分都很重要，在整個體系中完成不同的功能。如何建立企業(yè)架構(gòu)架構(gòu)的設(shè)計是自上而下的，簡言之，設(shè)計的過程應(yīng)該是：通過商業(yè)和IT戰(zhàn)略使“多企業(yè)柵格”緊扣業(yè)務(wù)目標，建立企業(yè)柵格層；分析“柵格”和業(yè)務(wù)流程之間

7、的關(guān)系，把信息流加到進程中，建立業(yè)務(wù)流程模型，這是建立業(yè)務(wù)和IT之間橋梁的關(guān)鍵。樣式的設(shè)計要以業(yè)務(wù)功能模型為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)功能模型引導(dǎo)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)框架、訪問點、集成等樣式的邏輯設(shè)計。設(shè)計樣式要描述模型和運算規(guī)則，這些要能讓不同的企業(yè)使用于不同的目的。設(shè)計樣式時采用的是一種提問的方式，如，“數(shù)據(jù)、編碼、計劃和網(wǎng)絡(luò)的最好的邏輯和物理拓撲是什么？”作為企業(yè)架構(gòu)的一部分，企業(yè)應(yīng)該為樣式制定標準。樣式可以在企業(yè)中相似的業(yè)務(wù)模型中重復(fù)使用。通過詳細的配置和模型執(zhí)行，自動引導(dǎo)我們到基礎(chǔ)的模塊層。模塊描述標準和所用產(chǎn)品的清單，具有時間屬性和

8、生命周期。模塊層你需要考慮很多技術(shù)問題，包括現(xiàn)在要做什么（最基本要求）、下一時間要作什么或下一個戰(zhàn)術(shù)發(fā)展、目標或戰(zhàn)略方向和計劃的周期。模塊可再分為一系列的元素，每個技術(shù)元素都是基于行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景來考慮的，在對行業(yè)現(xiàn)狀分析時必須要考慮標準的可用性。先進的ERP平臺與其他的企業(yè)應(yīng)用越來越重疊，一些特定元素，如非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容庫和基于web的用戶接口，會存在較明顯的相關(guān)性，然而，ERP越來越以開拓企業(yè)信息范圍和IT資產(chǎn)為核心，例如，建立有效的決策系統(tǒng)要求來自文件數(shù)據(jù)庫的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與來自數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很好地結(jié)合。ERP的角

9、色不是來管理這些資產(chǎn)，而是提供一個框架或環(huán)境去集成它們――技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。同樣的，ERP也應(yīng)該盡可能地吸收已存在的基礎(chǔ)架構(gòu)。為ERP建一個新門戶，與已建立的門戶平行，這好像不是一個理想的方案。把新功能集成到一個已存在的門戶中在技術(shù)上可能太復(fù)雜，但在支持用戶上可能更有效。在已有的協(xié)作機制上增