畢業(yè)論文開題報告--范例

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目：現(xiàn)代紡織企業(yè)5s現(xiàn)場管理研究——以江陰福匯紡織股份有限公司化室為例課題類型：設(shè)計□實驗研究□論文學生姓名：學號：專業(yè)班級：工業(yè)工程（升）學院：管理工程學院指導(dǎo)教師：開題時間：2013年3月1日一、畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容及研究意義（價值）（一）研究內(nèi)容:“5S”管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S起源于日

2、本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），“5S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，培育和升華企業(yè)安全文化，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手。因此，目前有越來越多的企業(yè)都意識

3、到了現(xiàn)場管理的重要性，從而使他們將目光重新聚焦于現(xiàn)場[1]。但是,絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時候，基本上都是從專業(yè)管理或要素管理這一功能應(yīng)用層的角度入手,無法使現(xiàn)場得到徹底的、全面的、系統(tǒng)的提高和改善。但是5S管理方法是是從實踐中總結(jié)出來的，是現(xiàn)代制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合5S理論的最新方法，才能設(shè)計出科學的實施方案。本文采用實證研究的方法結(jié)合案例企業(yè)實踐，就5S管理理論及如何運用5S理論，提高企業(yè)化室現(xiàn)場管理水平，進行了詳盡研究與探討。在清晰而透徹的5S理論闡

4、述的基礎(chǔ)上，研究現(xiàn)代紡織企業(yè)化室5S現(xiàn)場管理體系的建立，在實習的過程中分析江陰福匯紡織股份有限公司紗廠化室管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)場管理中存在的問題，運用5S方法去逐步的改善化室現(xiàn)狀，提出具體可行的改善方案。5S是一項理論上非常淺顯易懂而實際操作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，因此本文主要關(guān)注的是5S方法推行與實施的的具體過程，把5S理論應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐中去，從而能更全面的系統(tǒng)的了解5S管理方法，并且希望本文能給有關(guān)的企業(yè)和管理人員以實際操作上的借鑒和幫助，主要內(nèi)容有：1、詳細闡述分析5S管理方法理論；1、設(shè)

5、計5S方法在化室的應(yīng)用方案；2、分析江陰福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀；3、對照“應(yīng)用方案”，分析江陰福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理存在的問題，并提出改進方案；5、總結(jié)關(guān)于該改進方案被領(lǐng)導(dǎo)、同事的接受程度和5S管理的適用范圍、在全場范圍內(nèi)的推廣運用及運用5S管理的注意事項等；(二)研究意義：江陰福匯紡織有限公司（簡稱「福匯」），是福田實業(yè)（集團）有限公司全資子公司，擁有先進的針織布生產(chǎn)設(shè)備，包括織造、染布、染紗等。廠房位于中國江蘇省江陰市的江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。自2003開始投產(chǎn)，福匯生產(chǎn)的布匹廣被美國

6、、歐洲、日本及其他亞洲的品牌及零售商所采用。本文通過研究先進的5S現(xiàn)代管理理念，結(jié)合江陰福匯紡織股份有限公司化室的實際情況，制定出基于5S方法的紡織公司化室現(xiàn)場管理方案及其實施方法，逐步改進公司化室的現(xiàn)場管理水平，具體研究意義為：（1）理論意義：將5S現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于紡織公司化室現(xiàn)場管理，拓展5S管理理論的應(yīng)用范圍。（2）實踐意義：提出的江陰福匯紡織有限公司化室現(xiàn)場管理體系，提升了該公司化室現(xiàn)場管理水平，表現(xiàn)在提升化室形象、降低成本、提高效率、減少浪費、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、提高設(shè)備壽命等方面。二、畢業(yè)設(shè)

7、計（論文）研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（文獻綜述）(一)研究現(xiàn)狀:近年來,5S在日本取得巨大成就后引起了世界企業(yè)的關(guān)注。5S越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納。各個國家的企業(yè)家開始研究5S管理的方法,越來越多的企業(yè)也開始實施5S管理。由于各個國家的發(fā)展水平不同,5S管理方法現(xiàn)狀也有所不同，但是5S應(yīng)當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。(1）我國5S應(yīng)用現(xiàn)狀：日本豐田公司在實施5S管理取得驚人的成果后，被世界的很多企業(yè)認可。1987年中

8、國企業(yè)開始引進5S管理。在本國陸陸續(xù)續(xù)地開展起來，曾經(jīng)有美國的幾名企業(yè)家到日本的工廠去參觀，所看到的是一片整潔、整齊的工作場所，然而卻被認為是為了迎客逢場做秀一下，雖然墻上掛著“整理”、“整頓”、“清潔”、“清理”、“素養(yǎng)”這些標語，也只不過是宣傳口號而已。而在我國國內(nèi)，5S是一種新事物，一種新的管理理念，不管是不是適合本公司，先搬來再說，至少也跟國際上先進的理念接軌了，還有一種就是感覺確實適合公司的需要，由于沒有體會到其精髓