pdm把生產(chǎn)數(shù)據(jù)變?yōu)樨?cái)富

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1、PDM把生產(chǎn)數(shù)據(jù)變?yōu)樨?cái)富

2、第1企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　任何企業(yè)的產(chǎn)品都要經(jīng)歷從開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額到保持穩(wěn)定占有市場(chǎng)的歷程。在市場(chǎng)開(kāi)拓期，新的創(chuàng)意和富有朝氣的新產(chǎn)品，是最吸引人的地方，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有趕上來(lái)之前，往往可以取得較豐厚的利潤(rùn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出類(lèi)似的產(chǎn)品，用戶的選擇機(jī)會(huì)逐漸增多，企業(yè)就必須通過(guò)滿足不同客戶的特殊需求，推出系列產(chǎn)品等方式，擴(kuò)大自己產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。一旦形成相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，此時(shí)，企業(yè)就必須挖掘潛力，降低成本，以保證合理利潤(rùn)?！　≡诿恳粋€(gè)階段，每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)產(chǎn)生

3、大量相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的數(shù)據(jù)。對(duì)產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)的過(guò)程進(jìn)行管理，構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)工作的最重要的內(nèi)容。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用和反復(fù)利用，使工作流程更為流暢，是每個(gè)企業(yè)所希望達(dá)到的目標(biāo)。目前，計(jì)算機(jī)應(yīng)用日益普遍，人員流動(dòng)越來(lái)越頻繁，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，避免這些數(shù)據(jù)流失和失效是企業(yè)不能回避的問(wèn)題。pdm正是解決這些問(wèn)題的最有效的手段之一?！　D1pdm投資的成本結(jié)構(gòu)　　在浩如煙海的數(shù)據(jù)中，提取有用的部分，去除重復(fù)和無(wú)效的內(nèi)容，使有用的部分上升為一種知識(shí)，變成企業(yè)的智力資產(chǎn)，讓這些智力資產(chǎn)在企業(yè)中暢通無(wú)阻，讓所有相關(guān)的人員

4、在他們需要的時(shí)候，能夠得到它們，而無(wú)論他身在世界的哪一個(gè)角落，而未得到授權(quán)的人，則得不到企業(yè)不希望他們得到的東西。這樣的環(huán)境是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和取得成功的最好保證，也是pdm所提供的價(jià)值之所在?！　dm對(duì)企業(yè)的沖擊　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入pdm可能是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)從哪個(gè)方面做突破口引入，也無(wú)論開(kāi)始時(shí)的規(guī)模有多大，pdm會(huì)影響到企業(yè)的全局。pdm產(chǎn)生回報(bào)的過(guò)程，也是企業(yè)自身改革日益深化的過(guò)程，這是一條不能輕易走回頭路的“不歸路”。所以，企業(yè)決策者需要有充分的心理準(zhǔn)備去迎接它、接受它、利用它和駕馭它。

5、　　pdm的引入，極大地方便了相關(guān)人員對(duì)信息的存取和利用，使過(guò)去因?yàn)闀r(shí)間和空間的限制不能做到的事變得十分容易。人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了全新的溝通方式。過(guò)去建立在以圖紙為載體、部門(mén)之間一對(duì)一的工作組織方式，會(huì)變得落伍。過(guò)去必要的管理環(huán)節(jié)，不再有用，甚至可能會(huì)變成瓶頸。不對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行改造，pdm的優(yōu)勢(shì)就不能充分發(fā)揮，所以，正如任何先進(jìn)的生產(chǎn)力都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系帶來(lái)沖擊一樣，pdm的引入也自然會(huì)沖擊到企業(yè)現(xiàn)有的工作流程。同時(shí)，pdm的引入也給企業(yè)帶來(lái)調(diào)整內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、建立新環(huán)境的機(jī)會(huì)?！　

6、dm項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)　　如果把pdm項(xiàng)目的引入僅僅理解為是買(mǎi)一套pdm軟件，那么，不僅會(huì)給企業(yè)投資規(guī)劃造成誤導(dǎo)，同時(shí)，也可能使pdm項(xiàng)目的實(shí)施誤入歧途。事實(shí)上，來(lái)自cimdata對(duì)大量實(shí)施pdm的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料表明，在一個(gè)成功的pdm項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)軟件的投資只占總投資的四分之一左右（見(jiàn)圖1所示）。除了在購(gòu)買(mǎi)軟件方面的投資外，企業(yè)還應(yīng)該考慮到以下幾方面的投資：　　1.硬件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的擴(kuò)充與維護(hù)；　　2.pdm選型、評(píng)估與實(shí)施規(guī)劃；　　3.使用與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)；　　4.系統(tǒng)管理與維護(hù)；　　5.數(shù)據(jù)與流程模型的建立；　　6.數(shù)據(jù)采

7、集等?！　×硗猓髽I(yè)還要有大量的資金投入在實(shí)施pdm所帶來(lái)的相關(guān)變革上，如人員重組、技術(shù)重組、產(chǎn)品重組等，這些實(shí)際上也可以看作是投資在pdm上的“隱性”成本?！　D2pdm投資與回報(bào)結(jié)果分析　　顯然，一個(gè)好的pdm方案，應(yīng)該使投資的整體水平下降，而不僅僅是降低軟件的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。　　pdm的投資和回報(bào)　　cimdata在1997年通過(guò)對(duì)實(shí)施pdm取得成功的企業(yè)的投資過(guò)程進(jìn)行分析，得出的投資與回報(bào)結(jié)果如圖2所示。從圖2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，引入pdm的效益是顯著的，但是卻不一定立即就能顯現(xiàn)出來(lái)。這是因?yàn)橐雙dm，企業(yè)需要有

8、一個(gè)學(xué)習(xí)、接受和適應(yīng)的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中，新的技術(shù)和新的方法對(duì)于提高生產(chǎn)力并不會(huì)產(chǎn)生多少貢獻(xiàn)，甚至?xí)簳r(shí)會(huì)降低生產(chǎn)力，加重員工的工作負(fù)擔(dān)。實(shí)施pdm項(xiàng)目，除了要求企業(yè)員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能外，還要求員工接受新的工作環(huán)境，包括對(duì)原有工作流程的調(diào)整，因此，除了有科學(xué)的實(shí)施方法，確保pdm實(shí)施成功外，還必須在主觀上有心理準(zhǔn)備，要有耐心。另一方面，也應(yīng)該看到，pdm的投資也不是一蹴而就的，pdm的環(huán)境需要不斷地更新和改善，以適應(yīng)企業(yè)和it技術(shù)發(fā)展的新形勢(shì)?！　】焖侔l(fā)展的pdm市場(chǎng)　　十幾年來(lái)，pdm技術(shù)經(jīng)歷了一段飛速發(fā)展的

9、時(shí)期，pdm領(lǐng)域呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流的一片繁榮景象。雖然人們對(duì)pdm的理解仍有許多差異，國(guó)內(nèi)外眾多的pdm產(chǎn)品水平也參差不齊，而且，pdm本身似乎也還缺少一個(gè)比較全面和權(quán)威的定義，但是，這一切都不影響pdm成為當(dāng)前it行業(yè)最熱門(mén)的話題之一。許多企業(yè)在醞釀、規(guī)劃甚至在實(shí)施他們的pdm項(xiàng)目，試圖借此改善企業(yè)的技術(shù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)著名的咨詢公司cimd