銀行概述概述

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方交行概述交通銀行始建于1908年（光緒三十四年），是中國早期四大銀行之一，也是中國早期的發(fā)鈔行之一。1958年，除香港分行仍繼續(xù)營業(yè)外，交通銀行國內(nèi)業(yè)務(wù)分別并入當?shù)刂袊嗣胥y行和在交通銀行基礎(chǔ)上組建起來的中國人民建設(shè)銀行。為適應(yīng)中國經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的要求，1986年7月24日，作為金融改革的試點，國務(wù)院批準重新組建交通銀行。1987年4月1日，重新組建后的交通銀行正式對外營業(yè)，成為中國第一家全國性的國有股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在上海。作為中國首家全國性股份制商業(yè)

2、銀行，自重新組建以來，交通銀行就身肩雙重歷史使命，它既是百年民族金融品牌的繼承者，又是中國金融體制改革的先行者。交通銀行在中國金融業(yè)的改革發(fā)展中實現(xiàn)了六個“第一”，即第一家資本來源和產(chǎn)權(quán)形式實行股份制；第一家按市場原則和成本―效益原則設(shè)置機構(gòu)；第一家打破金融行業(yè)業(yè)務(wù)范圍壟斷，將競爭機制引入金融領(lǐng)域；第一家引進資產(chǎn)負債比例管理，并以此規(guī)范業(yè)務(wù)運作，防范經(jīng)營風險；第一家建立雙向選擇的新型銀企關(guān)系；第一家可以從事銀行、保險、證券業(yè)務(wù)的綜合性商業(yè)銀行。交通銀行改革發(fā)展的實踐，為中國股份制商業(yè)銀行的發(fā)展開辟了道路，對金融改革起到了催化、推動和示范作用。2004年6月，在中國金融改

3、革深化的過程中，國務(wù)院批準了交通銀行深化股份制改革的整體方案，其目標是要把交通銀行辦成一家公----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方司治理結(jié)構(gòu)完善，資本充足，內(nèi)控嚴密，運營安全，服務(wù)和效益良好，具有較強國際競爭力和百年民族品牌的現(xiàn)代金融企業(yè)。在深化股份制改革中，交通銀行完成了財務(wù)重組，成功引進了匯豐銀行、社?；稹⒅醒?yún)R金公司等境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，并著力推進體制機制的良性轉(zhuǎn)變。2005年6月23

4、日，交通銀行在香港成功上市，成為首家在境外上市的中國內(nèi)地商業(yè)銀行。2007年5月15日，交通銀行在上海證券交易所掛牌上市。目前，交通銀行已經(jīng)發(fā)展成為一家“發(fā)展戰(zhàn)略明確、公司治理完善、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)健全、經(jīng)營管理先進、金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)、財務(wù)狀況良好”的具有百年民族品牌的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。明確的發(fā)展戰(zhàn)略。面對復雜的外部經(jīng)營環(huán)境、日趨剛性的資本約束和逐步推進的利率市場化改革，基于深化股份制改革已取得階段性成果、發(fā)展已經(jīng)邁上新的歷史臺階，交通銀行從2005年開始實施管理和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2008年，我們經(jīng)過全面分析討論，在承繼交行既有的發(fā)展目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列工作的基礎(chǔ)上，進一步明確了“走國

5、際化、綜合化道路，建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略目標，充分考慮了交行在國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域和綜合金融領(lǐng)域多年經(jīng)營的先發(fā)優(yōu)勢，延續(xù)了交行不斷推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強化財富管理業(yè)務(wù)導向的一貫方針，保證了戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性和延續(xù)性，為交行未來的發(fā)展指明了更加清晰的路徑。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方完善的公司治理。在成功引進匯豐銀行、全國社保基金理事會、中央?yún)R金公司等境內(nèi)外戰(zhàn)略

6、投資者后，交通銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化。同時，完善公司治理的基本制度已經(jīng)確立，完善的公司治理架構(gòu)基本建成，董事會的戰(zhàn)略決策作用、高級管理層的經(jīng)營管理職責和監(jiān)事會的監(jiān)督職責都得到充分發(fā)揮，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各自發(fā)揮良好效能、又相互制衡的機制基本形成。健全的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。交通銀行擁有輻射全國、面向海外的機構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。分支機構(gòu)布局覆蓋經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、經(jīng)濟中心城市和國際金融中心。目前，交通銀行在內(nèi)地各省、直轄市、自治區(qū)設(shè)有省級分行30家，在全國215個地級以上城市、159個縣或縣級市設(shè)立了營業(yè)網(wǎng)點2690個。另設(shè)有12家境外分支機構(gòu)，包括香港、紐約、東京、新

7、加坡、首爾、法蘭克福、澳門、胡志明市、悉尼、舊金山和臺北分行、交通銀行（英國）有限公司。與全球141個國家和地區(qū)的1600多家銀行建立了代理行關(guān)系。全行員工近10萬人。先進的經(jīng)營管理。交通銀行秉承“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；質(zhì)量是硬約束，是第一責任；效益是硬任務(wù)，是第一目標”的經(jīng)營理念，始終堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和風險控制并重，實施了以經(jīng)濟資本績效考核為核心的激勵約束機制；建立了全面的風險管理體制；推進了組織架構(gòu)再造和業(yè)務(wù)管理的垂直化改造；建設(shè)了在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的數(shù)據(jù)大集中工程。同時，按照“互諒互讓、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展”的要求，交通銀行