從變革erp到“第四次浪潮”

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1、從變革ERP到“第四次浪潮”

2、第12003年初，一篇題為《變革ERP》的文章引起了業(yè)界的廣泛注意，文章的為國(guó)內(nèi)知名的管理軟件廠商博科資訊集團(tuán)高級(jí)副總裁兼市場(chǎng)總監(jiān)付勇。《變革ERP》一文，一改多年來(lái)許多質(zhì)疑ERP、卻不能提出相應(yīng)解決辦法的簡(jiǎn)單文風(fēng)，以一種不溫不火、有理有據(jù)的論證，為ERP的變革、如何變革提出了非常有益的探索和思路。2003年3月中旬，付勇只身一人悄然北上，為即將攜手IBM推出的“珠峰計(jì)劃”以及博科資訊集11年之功研發(fā)而成的中國(guó)第一款電子商務(wù)套件——Open9000系統(tǒng)講經(jīng)布道。不久之后，金蝶E

3、AS、新中大URP、用友RTE等一系列新品上市，與博科資訊早已準(zhǔn)備就緒的Open9000電子商務(wù)套件一道，更是引發(fā)了業(yè)界關(guān)于ERP的大討論。近期，《變革ERP》一文的余波未盡，付勇再一次完成了《迎接企業(yè)信息化的第四次浪潮》一文。在文中，付勇大膽地預(yù)言：隨著博科資訊Open9000電子商務(wù)套件、金蝶EAS、新中大URP等一批以ERPII思想為主導(dǎo)的新產(chǎn)品的上市，一舉打破了ERP基于企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，新的基于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)信息化“第四次浪潮”正朝著我們滾滾而來(lái)。管理軟件的起源和變遷起源于上世紀(jì)70

4、年代的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，經(jīng)歷了從部門級(jí)的MRP（物料需求計(jì)劃）應(yīng)用，到跨部門級(jí)的MRPII（制造資源計(jì)劃）應(yīng)用，再到企業(yè)級(jí)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的發(fā)展和變遷。付勇認(rèn)為，回顧管理軟件的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些清晰的發(fā)展脈絡(luò)，管理軟件正朝著更加整合和集成的方向上發(fā)展，在應(yīng)用范圍上，管理軟件已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用，而傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部管理的ERP已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)管理的需求。由于多方面的原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率一直非常低。一個(gè)很重要的原因在于，企業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生了明顯的

5、轉(zhuǎn)變，從最早的財(cái)務(wù)軟件等部門級(jí)產(chǎn)品的需求，以及MRPII、ERP等跨部門級(jí)乃至企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)變成充分利用企業(yè)外部資源、注重企業(yè)之間的協(xié)同作業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)產(chǎn)品的需求。企業(yè)的信息化需求已經(jīng)發(fā)生了變化，而提供給企業(yè)的信息化產(chǎn)品卻沒(méi)有相應(yīng)的改變。全程物流“變革ERP”為了應(yīng)對(duì)企業(yè)已經(jīng)改變的信息化需求，博科資訊高級(jí)副總裁付勇提出了以全程物流“變革ERP”的全新理念，并且在這一全新理念的驅(qū)動(dòng)下，博科資訊正式推出了強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)同商務(wù)能力的博科Open9000電子商務(wù)套件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年中國(guó)與物流相關(guān)

6、的年總支出有19000億元人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右。而在歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，物流成本僅占GDP的10%左右甚至更低。事實(shí)上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本之外最大的成本項(xiàng)目，我國(guó)物流成本一般占總成本３０％～４０％，而有效的物流管理可以節(jié)?。保担ァ常埃サ奈锪鞒杀荆⑶掖蟠蟮販p少庫(kù)存和運(yùn)輸成本。對(duì)物流成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵。正是基于對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本居高不下、尤其缺乏社會(huì)大物流體系的嚴(yán)重矛盾，博科資訊在11年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，推出了以全程物流“變革ERP”、

7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同電子商務(wù)戰(zhàn)略的全新理論，以及體現(xiàn)這一思想的Open9000電子商務(wù)套件產(chǎn)品。在過(guò)去，多數(shù)企業(yè)局限于提高企業(yè)內(nèi)部的效率，比如生產(chǎn)計(jì)劃精確到小時(shí)甚至分鐘，但供應(yīng)商的原材料不能及時(shí)運(yùn)到，或者成本無(wú)法盡早運(yùn)到經(jīng)銷商手里，從整體上仍然是低效率的運(yùn)作方式。因此，企業(yè)要想提高整體效率、降低成本，僅僅依靠自身的高水平管理是不夠的，必須有供應(yīng)商、經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，建立起一條貫穿原材料供應(yīng)商、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本的目標(biāo)。于是，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)、貫穿全程物流思

8、想的博科Open9000電子商務(wù)套件應(yīng)運(yùn)而生，在全程物流的基礎(chǔ)上，給企業(yè)帶來(lái)了真正的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理等，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)作和實(shí)時(shí)管理提供了有效的解決方案。迎接企業(yè)信息化的“第四次浪潮”企業(yè)在經(jīng)歷了單一部門信息化、跨部門信息化、企業(yè)級(jí)信息化的前三次浪潮之后，基于產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)信息化的“第四次浪潮”正在風(fēng)起云涌。而迎接企業(yè)信息化“第四次浪潮”的領(lǐng)軍級(jí)產(chǎn)品，正是博科資訊的Open9000電子商務(wù)套件。博科Open9000電子商務(wù)套件分為財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造、購(gòu)銷鏈管理、客戶關(guān)系管理、物流配送系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、工作流

9、及知識(shí)管理、企業(yè)內(nèi)審、集團(tuán)管理、商業(yè)智能、企業(yè)信息門戶等多個(gè)功能模塊，同時(shí)擁有多個(gè)針對(duì)行業(yè)需求特點(diǎn)的行業(yè)解決方案。博科Open9000電子商務(wù)套件的產(chǎn)品核心理念是“技術(shù)平臺(tái)化，功能套件化，應(yīng)用協(xié)同化。”O(jiān)pen9000電子商務(wù)套件采用了先進(jìn)的架構(gòu)式平臺(tái)技術(shù)，開(kāi)發(fā)靈活、迅速，能夠根據(jù)企業(yè)的需求特點(diǎn)進(jìn)行靈活方便的二次開(kāi)發(fā)；在功能上全面覆蓋了企業(yè)的信息化需求，以多達(dá)9000個(gè)套件實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各方面應(yīng)用，其套件之多、規(guī)模