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1、關(guān)于路橋工程施工管理要點探析【】：路橋工程施工管理是一個龐雜過程，是對整個工程的計劃、施工和進度控制的管理，貫穿于整個工程的始終。在路橋施工管理過程的整個工作中，最重要的就是有效且及時的管理。是保證工程正常進行的重要方法，所以必須要在管理工作上創(chuàng)新，使之逐步落實到工程的每一項內(nèi)容中。本文結(jié)合近年的工作經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的查閱，對路橋工程施工管理要點進行探析，為相關(guān)工提供理論參考?！ 娟P(guān)鍵詞】：路橋工程施工管理技術(shù)要點創(chuàng)新 0.前言 近年來，隨著對路橋施工管理不斷地加強，施工的安全、質(zhì)量和進度控制等管理工作逐漸被人們重視起來。一個
2、路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量。所以工程施工管理是整個施工過程的重中之重?！ ?.路橋工程施工管理特點分析 1.1路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項準備。這就要求管理人員從以下角度開展工作：首先，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程。同時考慮自身的資源（施工
3、隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織管理，確保每一項工程都納入受控范圍之中?！ ?.2施工材料管理復雜：對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類預制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。首先，必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間管理，確保現(xiàn)場材料供應。其次，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料使用，對原材料進場、
4、檢驗、加工使用向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，并作好標識?！ ?.3技術(shù)儲備管理尤為關(guān)鍵：包括技術(shù)人員管理，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作的管理。熟悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃、有目的的培訓和技術(shù)交底工作管理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施
5、工質(zhì)量。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設計和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的管理是不夠的，必須建立完善的質(zhì)量保證體系、確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準，從而確保工程質(zhì)量。 2.加強路橋工程施工管理方法探討 2.1強化管理機制運行 2.1.1強化施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不
6、同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項工程及每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。 2.1.2強化成本管理 經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現(xiàn)成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制；全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。具體步驟：①材料采購價格控制，材料采購如是材料供應商供貨的，要嚴格實行X絡公開招標方式進行，以
7、接近于市場價格最低值擬為采購中標單價。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗。②以預防為基礎,對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解,測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控；③采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及機構(gòu)控制圖；④控制材料消耗,根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應根據(jù)現(xiàn)場確定損耗率進行估算,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細算,使材料費明顯下降?！ ?.1.3強化安全管理 施工中,經(jīng)理部應處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,
8、經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。劃分安全責任區(qū),堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查制度,安全教育培訓，加強防范,保證高空、水上作業(yè)安全?！ ?.2充分發(fā)揮
