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《關(guān)于如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛或沖突影響企業(yè)發(fā)展；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，如果勞資矛盾進(jìn)一步加劇就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗，影響社會(huì)穩(wěn)定。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)最重要的因素是建立一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。筆者認(rèn)為，企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起?！ ?必須堅(jiān)持以人為本的管理理念 “以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把職工看成是技術(shù)因素，而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”因素，把職工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)職工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下”
2、，而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要以職工為根本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者兩個(gè)主體利益要求上的雙贏。如果職工處于被強(qiáng)制性管理的地位，要發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性是完全不可能的，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)和管理者產(chǎn)生抵觸情緒和行為，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致職工個(gè)人也遭受損失?！ ?jiān)持“以人為本”就要注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境，重視關(guān)注職工人性能量的充分釋放。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)要求和目標(biāo)，把各種人才巧妙的進(jìn)行結(jié)合，做到用人所長(zhǎng)、人盡其才、人盡其用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與職工利益的“無(wú)縫對(duì)接”，努力鼓勵(lì)先進(jìn)、塑造團(tuán)隊(duì)精神?！ ?/p>
3、堅(jiān)持“以人為本”要充分體現(xiàn)在對(duì)職工的尊重和信任上，必須尊重職工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切權(quán)益。要像胡錦濤總書(shū)記所說(shuō)的那樣，既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。重點(diǎn)要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)每個(gè)職工真正理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能；關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。只要我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，就能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道?！ ?必須全心全意依靠職工辦企業(yè)
4、 在國(guó)有企業(yè)，職工是企業(yè)的主人，“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是我們一貫的工作原則，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，國(guó)有企業(yè)改組改制，“國(guó)退民進(jìn)”，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了急劇而深刻的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜多變、多元化的趨勢(shì)。但是，不管企業(yè)牌子怎么換，體制怎么改，股權(quán)怎么變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終堅(jiān)持“全心全意為職工”，樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的管理理念，在改制改革中，要正確處理改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，深化改革要在企業(yè)職工的承受能力內(nèi)進(jìn)行，統(tǒng)籌解決好各種矛盾，理清企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，要嚴(yán)格執(zhí)行政策、規(guī)范操作程序，同時(shí)加強(qiáng)職工安置方案審批和跟蹤管理
5、，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益?！ ≡谄髽I(yè)管理中，必須切實(shí)加強(qiáng)民主管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工全員參與，這也是尊重和保障職工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開(kāi)，做到企業(yè)重大事項(xiàng)向職工通報(bào)，重大決策征求職工意見(jiàn)，重要人事安排向職工公示，切實(shí)保證職工享有對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！ ?必須建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制 在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)是企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要
6、保證。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)資薪激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真把握和運(yùn)用?！ ∫皇菍?shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心職工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。如薪金分配上的固定工薪、年薪、股權(quán)分配制，獎(jiǎng)金分配、職務(wù)（崗位）津貼制，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷（公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)）、調(diào)崗（崗位輪換）、淘汰（末位淘汰）制度等。 二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié)合。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛或沖突影響企業(yè)發(fā)展；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，如果勞資
7、矛盾進(jìn)一步加劇就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗，影響社會(huì)穩(wěn)定。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)最重要的因素是建立一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。筆者認(rèn)為，企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起?！ ?必須堅(jiān)持以人為本的管理理念 “以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把職工看成是技術(shù)因素，而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”因素，把職工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)職工看成被管理和控
