店鋪裝修施工設(shè)計方案

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1、WORD文檔可編輯施工組織設(shè)計工程名稱：施工單位：編制單位：編制部門：工程部技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯施工組織設(shè)計方案第一章編制說明，工程概況及工程特點2第一節(jié)編制說明2第二節(jié)工程概況31.工程簡介32.工程特點3第二章施工管理機(jī)構(gòu)41.本工程管理架構(gòu)圖4第三章施工進(jìn)度計劃5第一節(jié)施工進(jìn)度安排5第四章工程施工重點、難點分析及其解決措施1第一節(jié)施工重點、難點1第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作11.技術(shù)準(zhǔn)備12.施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備13.勞動組織準(zhǔn)備24.建立健全各項管理制度25.現(xiàn)場臨時設(shè)施2第三節(jié)質(zhì)量保證措施3第四節(jié)質(zhì)量責(zé)任制4第五節(jié)質(zhì)量控制措施5第六節(jié)成品及設(shè)備部件

2、的保護(hù)措施6第七節(jié)主要項目主要施工工藝、技術(shù)措施7第八節(jié)現(xiàn)場的材料供應(yīng)和管理措施11第九節(jié)降低成本技術(shù)措施12第十節(jié)工地人員組織13第十一節(jié)組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。安全技術(shù)措施13第十二節(jié)消防保衛(wèi)措施141.保衛(wèi)工作142.消防方面14第十三節(jié)現(xiàn)場文明施工管理措施15第五章甲供材料管理制度、承諾16第一節(jié)甲供材料的管理16技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第六章工程交付17第一節(jié)工程交付16第七章附（人員聯(lián)系表）17第一節(jié)人員聯(lián)系表16技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第一章編制說明，工程概況及工程特點第一節(jié)編制說明我們將本著：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、

3、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源精心組織施工，充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，最終保質(zhì)保量完成此項目。1.本施工組織設(shè)計編制對象為廣州高德置地AS店鋪裝修工程。2.依據(jù)工程施工圖紙，工程預(yù)算以及裝修完成日期編制。3.依據(jù)國家、廣州市及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。第二節(jié)工程概況1.工程簡介裝修工程項目建筑面積：平方米。樓層數(shù)為2層，建筑高度為米。2.工程特點裝修工程項目為裝修項目，為此我方在施工過程中要仔細(xì)核查圖紙，落實預(yù)留孔洞預(yù)埋件，為今后裝飾施工工程打下良好的基礎(chǔ)。裝修工程項目主要包括有石膏板圍擋、天花新裝、輕鋼龍骨，隔墻，形象墻制作、墻面天花抹灰噴漆、木門及門

4、套制作安裝、玻璃訂制安裝、臨電，強(qiáng)弱電線管鋪設(shè)、地面找平及墻地磚鋪設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)樓梯制作、戶內(nèi)外LOGO安裝、電視，道具安裝等。該工程各項項目總工期短，從而為施工計劃安排帶來一定難度。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第一章施工管理機(jī)構(gòu)1.本工程管理架構(gòu)圖項目經(jīng)理電焊工班組油漆工班組電焊工班組瓦工班組木工班組↓電工班組瓦工班組油漆工班組電工班組木工班組施工員質(zhì)檢員技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度安排按照建設(shè)單位要求，總承包工程計劃竣工日期為開工日期后的55天內(nèi)，我公司裝修施工計劃具體布署安排詳見進(jìn)度計劃表。第二節(jié)施工人員進(jìn)場計劃工種7月進(jìn)

5、場人數(shù)8月進(jìn)場人數(shù)9月進(jìn)場人數(shù)合計電工2114瓦工1203油漆工1203木工2204電焊工1102技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第一章工程施工重點、難點分析及其解決措施第一節(jié)施工重點、難點本工程最大的施工重點是工期，要確保55日內(nèi)竣工，必須對人員、材料、機(jī)械的進(jìn)場安排有序，特別是配合后期的裝飾工程也是一大難點。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖。審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致。審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)

6、構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平(能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證）。及時準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對比。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備要組織技術(shù)人員進(jìn)行專門研究，充分了解其安裝方法技術(shù)性能及特殊要求。2.施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備各專業(yè)施工隊伍應(yīng)根據(jù)本工程總體進(jìn)度計劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制施工時間內(nèi)工具及材料需要量計

7、劃。工程項目部投來管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細(xì)及甲供材料明細(xì)，填寫采購申請表，報材料及物資訂購部門：同時，相關(guān)施工單位應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料分析，按照工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計劃，報材料及物資訂購部門。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時須先報驗，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后使用。機(jī)電設(shè)備或部件及材料的采購應(yīng)貨比三家，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家行實地考察，重點考察廠

8、家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、