公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(3)

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1、-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第206頁共206頁-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略3第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo)6第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑8第四節(jié)戰(zhàn)略管理概述9第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境12第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析12第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析15第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析19第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化21第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力24第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析24第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值29第三節(jié)SWOT分析33第四章戰(zhàn)略選擇37第一節(jié)差距分析37第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇39第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法47第四節(jié)戰(zhàn)略評估及選擇52第五節(jié)風(fēng)險評估員管理的概念5

2、6第六節(jié)企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)58第五章戰(zhàn)略實(shí)施59第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)59第二節(jié)企業(yè)設(shè)計65第三節(jié)企業(yè)構(gòu)型67第四節(jié)業(yè)務(wù)計劃與實(shí)施內(nèi)容69第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層85第六章戰(zhàn)略控制87第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程87第二節(jié)戰(zhàn)略控制方法90第三節(jié)變革管理97第七章財務(wù)戰(zhàn)略100第一節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的確立反其考慮因素100第206頁共206頁-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇105第八章內(nèi)部控制117第一節(jié)內(nèi)部控制的定兌和發(fā)展117第二節(jié)COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐121第三節(jié)審計委員會的監(jiān)察角色127第四節(jié)內(nèi)部控制與公司治理130第九章風(fēng)險管理原則135第一節(jié)風(fēng)險概覽136第二節(jié)風(fēng)險管理的概念139第三

3、節(jié)風(fēng)險管理程序142第四節(jié)風(fēng)險管理策略146第五節(jié)成本、效益和挑戰(zhàn)151第十章風(fēng)險管理實(shí)務(wù)154第一節(jié)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險155第二節(jié)識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險158第三節(jié)識別、評佑相應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險160第四節(jié)識別、評估相應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險162第五節(jié)企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險員其管理162第六節(jié)識別、評估相應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險166第七節(jié)識別、評估相應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險172第八節(jié)對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制178第九節(jié)與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算179第十節(jié)管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法183第十一節(jié)對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理1

4、84第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險186第一節(jié)實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象187第二節(jié)應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組庭公司重組195第十二章信息技術(shù)管理198第一節(jié)企業(yè)中的信息需求199第二節(jié)信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用199第三節(jié)信息系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施203第四節(jié)與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理204第206頁共206頁-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略

5、是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，同時，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財務(wù)報告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。關(guān)于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)提出的5P戰(zhàn)略。二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略"的五個定義：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。(一)戰(zhàn)

6、略是一種計劃大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計劃。它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；(2)戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(例如，鞏固目前的地位，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場或者實(shí)施多元化經(jīng)營等)和范圍(例如，行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo).(二)戰(zhàn)略是一種計謀戰(zhàn)略也是一種計謀，是要在

7、競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀.這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，當(dāng)企業(yè)知道競爭對手正在制定一項計劃來提高市場份額時，企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備增加投資去研發(fā)更新、更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競爭力。因此，戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。(三)戰(zhàn)略是一種模式有學(xué)者認(rèn)為，將戰(zhàn)略定義為計劃是不充分的。我們還需要一個定義，它應(yīng)包括由計劃導(dǎo)致的行為。即戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相