施工企業(yè)成本管控模式

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方施工企業(yè)成本管控模式（一）?http://www.shaanxijs.gov.cn??2011-2-28??文章點擊數(shù)為：122???字號：?[大]?[中]?[小]新中大工程軟件事業(yè)部　李益鋒追求利潤是每家施工企業(yè)生存和持續(xù)經(jīng)營的原動力，利潤最大化是企業(yè)的追求目標。利潤額是企業(yè)在一定期間經(jīng)營收入和經(jīng)營費用的差額，它反映了當期經(jīng)營活動中投入（所費）與產出（所得）對比的結果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。建筑企業(yè)利潤的高低直接反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，構成我國建筑企業(yè)在市

2、場上的競爭力，進而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一、我國建筑企業(yè)利潤現(xiàn)狀　　近年來，由于我國經(jīng)濟處于規(guī)模性增長階段，極大地刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)無論是在規(guī)模數(shù)量上還是在生產能力上都發(fā)生了極大的變化?！　∮蓢医y(tǒng)計局2006年至2008年建筑業(yè)年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：建筑企業(yè)的利潤率基本在2.5%-3.1%，數(shù)據(jù)表明利潤率仍然很低。建筑業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)兩個極端的態(tài)勢，一方面在過去及將來建筑市場總量呈持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，大多數(shù)建筑企業(yè)在近幾年都得到總量增長的利益，市場份額有了明顯的增長；另一方面，建筑企業(yè)在市場份額增長的同時，始終受到利潤不高、競爭加劇、風險擴大等問題的困擾。2003年7月1日開始

3、頒布實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，改變了傳統(tǒng)的定額計價模式。清單計價模式在投標報價中體現(xiàn)了更多投標企業(yè)自身的技術力量、管理水平和勞動生產率。隨著清單計價模式的成熟應用，市場競爭的日益激烈，工程質量、文明施工的要求不斷提高，材料價格的波動起伏，人工費用的不斷上漲，以及施工過程中其他種種不確定因素的影響，建筑企業(yè)的利潤不斷被壓縮。建筑企業(yè)要想加強市場競爭力，打通發(fā)展的道路，必須通過合理的控制成本，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)夯實生存的基礎。二、常見的施工企業(yè)成本管理的問題1、對施工成本管理認識上的誤區(qū)個別企業(yè)，一提到成本管理就想到這是成本管理部門管的事情，簡單地將項目成本管理的責

4、任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職。但是，在施工過程中容易發(fā)生以施工生產為核心而忽略了成本管理。例如，生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，同時導致窩工現(xiàn)象發(fā)生；技術人員為了保證工程質量，采用可行但不經(jīng)濟的技術措施，使成本增大等現(xiàn)象。2、以事后核算為主的成本管理方式　目前，有不少施工企業(yè)工程干完后實際成本才被統(tǒng)計出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的

5、選擇與使用，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以為施工過程中的決策提供有效的依據(jù)和支撐。同時，由于缺乏成本管理中的事前預測和事中控制，只能靠管理制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上的成本失控，已是既成事實，無可挽回。3、缺乏企業(yè)標桿（具有代表企業(yè)生產能力的企業(yè)內部定額）由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)在制定目標成本的時候，在中標金額的基礎上，下浮幾個點再作為目標成本對項目部進行成本控制，并以此作為對項目部相關人員考核的基本指標。施工項目的特點決定了各個項目的施工難度不一、風險不一，實際的潛在利潤也不一。容易導致各個項目組、部門成員的考核平臺、考核標準不一

6、。三、全員全過程的成本管理　　建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。施工企業(yè)的成本管理包含了成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能，是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方工程項目的工作關系廣泛、項目操作復雜、強烈的地域性、實施中

7、嚴格的時序性和不確定的高風險等特性，決定了施工項目、施工企業(yè)的成本管理困難。1、全員的成本管理打破傳統(tǒng)的成本管理首先要加強成本管理人員對工作的認識。一要通過培訓，加強企業(yè)員工、項目成員的成本管理意識和成本管理常識；二要加強各部門各崗位之間工作的溝通、協(xié)調和相互監(jiān)督，減少由于合同執(zhí)行、資源浪費、進度滯后等因素導致的風險成本；三是要打破傳統(tǒng)作業(yè)方式中各部門之間的工作壁壘，加強各部門之間業(yè)務數(shù)據(jù)的傳遞，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的快速有效傳遞和集成。2全過程的成本管理　　通過PDCA的管理思想，來實現(xiàn)事前預測、