庫存管理與庫存控制

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1、沃爾沃卡車公司零件部庫存管理采購和庫存控制93庫存管理概要配件庫存控制研討目標(biāo)人群經(jīng)銷商配件及服務(wù)人員目的本書的主要目的是：·建立對有效的物流管理重要性的理解：提供出色的客戶服務(wù)，同時保持小庫存和低成本·提高對配件管理的興趣及工作動力·展示庫存管理的基礎(chǔ)理論·證明庫存管理工具對經(jīng)銷商的實(shí)用性·強(qiáng)調(diào)為配件的高效流動及留存創(chuàng)造正確條件的重要性：最短的供貨時間，最快的管理程序，計劃性等·展示怎樣為服務(wù)，庫存，成本設(shè)立目標(biāo)以及如何監(jiān)控結(jié)果通過培訓(xùn)，參加者需了解：·如何在不降低服務(wù)水平的條件下合理使用資金·如何計算

2、關(guān)鍵因素：周轉(zhuǎn)率，供貨率，現(xiàn)貨及平均庫存·庫存水平如何影響收益率·ROI概念·庫存理論涉及庫存成本，安全庫存，供貨周期，訂貨時機(jī)及訂貨量·如何依據(jù)目標(biāo)平衡經(jīng)銷商庫存93目錄1.物流及庫存管理介紹2.采購者3.庫存管理游戲關(guān)于配件的一些必要因素游戲情景計算成本及供貨率的工作表4．庫存管理的基礎(chǔ)理論定貨數(shù)量訂貨點(diǎn)庫存控制核算5.實(shí)際采購庫存水平參數(shù)采購建議單采購計算表6．資金合理化及收益率資金合理化收益率案例分析：收音機(jī)業(yè)務(wù)案例分析：一個沃爾沃經(jīng)銷商7．庫存政策8．提前計劃9．客戶服務(wù)提供給經(jīng)銷商提供服務(wù)給客

3、戶10．實(shí)際庫存管理供貨周期參數(shù)系統(tǒng)操作庫存維護(hù)/持續(xù)庫存盤點(diǎn)過量庫存處理11．目標(biāo)----你需要達(dá)到他庫存控制技巧經(jīng)銷商目標(biāo)及業(yè)績監(jiān)控行動計劃專用名詞12．練習(xí)及復(fù)習(xí)問題1．物流及庫存管理介紹．93自從十九世紀(jì)六十年代美國兩所大學(xué)的科學(xué)家注意到物流學(xué)對企業(yè)的合理化及發(fā)展變得越來越重要。物流這個詞的真正意思是什么呢？如果翻看百科全書你會發(fā)現(xiàn)他起源于一個法語單詞（lodge）,它的原意是一種調(diào)動和維護(hù)軍事力量的科學(xué)。今天我們通常指從原材料到最終用戶的商品的流動。在這次課程中我們將近距離探討庫存管理--企業(yè)物

4、流系統(tǒng)的重要組成部分。讓我們繼續(xù)考察物流的真諦，為什么他如此重要？下圖說明產(chǎn)品成本被降低同時分配成本占總成本的比例越來越大。究其原因至少對小批量分發(fā)而言，貨物流動技術(shù)提高了，成本增加了。同時，客戶對服務(wù)的要求迅猛增長，意味著大庫存的必要和更多的緊急訂單產(chǎn)生。生產(chǎn)和分發(fā)成本（占總成本的百分比）生產(chǎn)成本分配成本手工生產(chǎn)80%20%工業(yè)生產(chǎn)50%50%自動化生產(chǎn)25%75%以上圖表揭示了為什么分配將成為未來合理化努力的主要目標(biāo)。提高庫存管理水平是降低分配成本的途徑，因?yàn)閹齑婀芾硎俏锪鞯囊徊糠?，進(jìn)而也是分配的一部

5、分。分配的整體包括物流，廣告及銷售活動。93分配物流庫存管理物流的三塊基石是客戶服務(wù)，運(yùn)作成本及庫存資金占用。我們一會還將回到這個三角形。對物流的另外一種解釋是“物流的六正確原則”請試想，產(chǎn)品價值的一部分是他所處的位置。如果當(dāng)你需要時他卻在世界的另一邊，對你而言雖然你擁有他或下一周你將得到他，也仍毫無價值，?！傲_原則”的所有條件必須同時符合?？蛻舴?wù)“六正確”原則在正確的時間正確的地點(diǎn)擁有正確數(shù)量的正確的商品而這一切必須建立在正確的質(zhì)量和正確的成本基礎(chǔ)之上成本資本這里我們必須注意不要把物流三塊基石的內(nèi)

6、容與六正確原則的內(nèi)容相對立。物流的最終目標(biāo)是優(yōu)秀的客戶服務(wù)。但在追求高的客戶服務(wù)水平的同時，必須保持低成本及資金占有率。你們中會有人認(rèn)為這三塊基石根本無法結(jié)合到一起，即你只能從大量采購，擴(kuò)大經(jīng)營并保持大量庫存中獲取利潤；不同的客戶需求及過長的供貨周期必然要求巨大的安全庫存。這些觀點(diǎn)在以前也許是對的，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)：·因商品管理方法的改進(jìn)，經(jīng)營規(guī)模的大小對成本的影響已越來越小·合理成本下的更快的及擁有更多相關(guān)附加值的運(yùn)輸服務(wù)縮短了到貨周期93·通過分配系統(tǒng)，信息控制系統(tǒng)可以很容易的隨時跟蹤任何配件的情況·

7、接受過很好培訓(xùn)的具有物流學(xué)理念并懂得如何使用物流學(xué)工具的專業(yè)人員可以更好的滿足客戶的需求我們通過以下案例可以更好的理解執(zhí)行庫存管理政策所能帶來的效益：VCC的所有庫存的周轉(zhuǎn)率從1992年的3.65增長到1994年的4.98。為方便對庫存周轉(zhuǎn)率（TurnOverRate）的理解，我們首先將其定義為：相當(dāng)于全部庫存價值的配件在一年中被全部賣出的次數(shù)。也就是對周轉(zhuǎn)速度的一種測量方法。周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)是怎樣影響庫存價值的呢？如果周轉(zhuǎn)率從1992年起一直未變，那么1994年的庫存金額將是1億6千5百萬而不是1億2千1百

8、萬。換句話說，4千4百萬的資金被從庫存資本中解放出來而傳投他用。本課程的目的即是教你使用這種工具對你自己的庫房進(jìn)行同樣的改進(jìn)。當(dāng)你完成了本課程的學(xué)習(xí)后，你將可以回答以下問題：·我將怎樣平衡高供貨率和低庫存量的矛盾·什么樣的配件必須庫存·什么樣的配件不能庫存·我怎樣將庫存退化減到最小為測量庫存管理的成果，我們?yōu)槟繕?biāo)定義了一些關(guān)鍵參數(shù)。在這些參數(shù)以外，你還可以從資產(chǎn)負(fù)債表及損益表中看到成果。即使我們知道在達(dá)到目標(biāo)的過程中有許多諸如