中小企業(yè)的財務管理

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1、題目：中小企業(yè)的財務管理中小企業(yè)的財務管理［摘要］一個企業(yè)的終級目標是贏利，贏利宏觀上講，是通過資金的投入、資金的使用、資金在使用過程中增值，獲得大于投入的資金產(chǎn)出，便產(chǎn)生了嵐利。即做好資金管理是屮小企業(yè)生存發(fā)展之道。本文S在研究中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況：人、財、物各方面資源欠缺，管理者思想落后，沒冇規(guī)范的制度以及專業(yè)人員，底+薄弱，抗風險能力低等。同時針對企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要有與之相彼配的財務管理□標。生存階段，最主要的是能夠以收抵支、到期償債；發(fā)展階段，最主要的是能籌集資金，投入各種資源以提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大

2、銷售；獲利階段，最主耍的是合理、冇效的使用資金，確保投入產(chǎn)出比。同時深入研究企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，需耍重點管控的點，包括如何籌集資金、如何做好預算、存貨的管理、同吋針對現(xiàn)金要作管理，一個企業(yè)沒冇現(xiàn)金根本無法生存。另外企業(yè)只強調(diào)銷售，不管收款,企業(yè)的風險無限加大，容易造成現(xiàn)金流屮斷，即應收款也是必須要管的。在采購、生產(chǎn)、銷售過程中，不顧及成本、達不到企業(yè)經(jīng)營目標，因此成本管理也是重點。當企業(yè)有了一些資金，需要做投資時，也耍考慮各個方而。本文所耍論述的觀點即中小企業(yè)的財務管理是一個系統(tǒng)管理，做好了系統(tǒng)管理，方能確保

3、企業(yè)目標的實現(xiàn)。［關鍵字］中小企業(yè)贏利系統(tǒng)管理Smallandmedium-sizedenterprisesFinancialmanagement[Abstract]Anenterprise’sultimategoalistheprofit,wegainthefundsoutputwhichismorethaninputbytheinputoffunds,theuseoffunds，andthefunds’addedvalueduringtheuseprocess，thisgeneratesprofit.Somak

4、ethefundmanagementwellisthewaytosurvivalanddevelopmentforsmallandmedium-sizedenterprises.ThisarticleaimsattheactualstatuswhichSMEsisfacing,suchastheresourcelackofthepeople,thewealthandsubstance,management’sbackwardthinking,nostandardizedsystemandprofessionalpe

5、rsonnel,weakfoundation,lowabilitytoresistrisksetc.Meanwhile,enterprisesindifferentstagesofdevelopment,itneedsamatchedfinancialmanagementobjectives.Atthesurvivalstage，themostimportantistheabilitytochargeagainstteams，debt-paying.Atthedevelopmentstage,themostimpo

6、rtantistoraisefund,investmentresourcestoimprovethequalityofproducts,expandsales.Attheprofitstage,mostmainisreasonable,effectiveuseoffunds，toensurethattheinput/outputrate.Atthesametime，furtherresearchonthekeycontrolpointofenterprisesintheactualmanagementprocess

7、,includinghowtoraisemoney，howtodobudgetandinventorymanagement.Besides,enterprisemustmanagethecash，anenterprisecannotsurvivewithoutcash.Inaddition,enterprisesonlyemphasizesales,andregardlessofthecollection,theriskoftheenterpriseunlimitedincrease,itiseasytocause

8、thecashflowinterruption.Itmustbemanaged.Duringtheprocurement,productionandsalesprocess，，itcannotreachthebusinessobjectiveswithregardlessofthecost，socostmanagementisthekey.Whentheen