管理能力培訓(2)

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1、管理能力培訓主講：蔣小華在線咨詢1612586114　　以增長管理知識與提高管理技能為目的，透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點：科學性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢，遵循科學原理，理論依據(jù)正確與實效；針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學員的理論知識與實踐能力；趣味性：生動形象、風趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學員；實效性：切實提高學員的管理知識與實踐能力

2、為依托。贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力2課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，

3、讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。2課程時間：2天2參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。2課程大綱：前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理能力培訓主講：蔣小華在線咨詢16125861141.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力2.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)

4、行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）1.理由源于責任是否鎖定2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會4.領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核三、要素三：6大執(zhí)行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標法則：

5、盯準一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準5.團隊法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執(zhí)行力四、效率做事：管理好時間才能管理好事情管理能力培訓主講：蔣小華在線咨詢16125861141.為什么人們總說“很忙”？2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子一、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好

6、自己1.快樂基因：17個秘密2.快樂入口一：ABC情緒理論3.快樂入口二：受益理論4.快樂入口三：放下理論5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力二、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障1.溝通目的：鼓舞他人的行動2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執(zhí)行力三、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事3.運營流程：

7、把事做對四、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；管理能力培訓主講：蔣小華在線咨詢16125861141.用人不疑、疑人不用；2.學謀略多，學規(guī)則少；3.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；5.管理者沒有常抓不懈；6.差不多就行；7.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。一、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。第四部分：主管領(lǐng)導力決定員工執(zhí)行力二、善于激勵別人：如何讓下屬

8、充滿干勁與激情？1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。三、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？1.理解教練：教練是什么？2.注意事項：如何當好教練？3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；5.教導下屬：離場管理的7個步驟。四、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？管理能力培訓主講：蔣小華在線