it項目風險管理淺析

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1、IT項目風險管理淺析［摘i要］隨著n項fi管理，特別是風險管理方法的不斷改進，在項A時間、成本和范圍條件的限制下，準確的應(yīng)用風險管理方法于風險管理實踐中，能夠有效的減少項H在開發(fā)過程中的不確定性，降低項目的風險，提高項目開發(fā)的成功率。因此，對it項目風險管理方法的研究具有重大的現(xiàn)實意義。本文首先從it項目風險管理知識入手，結(jié)合it項目現(xiàn)狀特點，分析IT項0中的風險問題。提出了相關(guān)風險管理策略，加強TT項0的風險管理，并引用FMEA方法，進一步提升風險管理水平。［關(guān)鍵詞］IT項目項目風險管理風險管理策略FMEAITProjectRiskManagementAna

2、lysisAbstract：WithITprojectmanagement,especiallythecontinuousimprovementofriskmanagement.Underthelimitsofprojecttime,costandscope,accurateusetheriskmanagementinriskmanagementpracticesthatcaneffectivelyreduceprojectdevelopmentprocessuncertainty,reduceprojectsrisk,andimprovethesuccess

3、rateofprojectdevelopment.Therefore,thestudyofITprojectriskmanagementapproachisofgreatpracticalsignificance.ThispaperfromtheITprojectriskmanagementknowledge,combiningpresentcharacteristicsofITprojects,analysisITprojectrisks.Putforwardrelevantriskmanagementstrategies,thatstrengthenris

4、kmanagementofITprojects,andreferencesFMEAmethodtofurtherimproveriskmanagement.Keywords:ITprojectRiskmanagementRiskmanagementstrategyFMEA弓IW1一、IT項目風險管理概述1（一）IT項目風險管理1（二）IT項目風險管理現(xiàn)狀2（三）IT項目中的風險2二、制訂合適的風險管理的策略，積極規(guī)避風險5（一）建立風險管理計劃，緩解風險錯誤!未定義書簽。（二）加強風險監(jiān)控6（三）建立應(yīng)急計劃8（M）加強人員培訓9三、引用FMEA方法，進一步提

5、升風險管理水平11（一）IT項0風險管理中應(yīng)用FMEA的可行性11（二）基于FMEA的1T項目風險管理工作流程12（三）IT項目FMEA方法案例14結(jié)論16醐吾17耗魏18引言在發(fā)展迅速、充滿變化與風險的IT行業(yè)，為保證IT項S按照預(yù)定的成本、進度和質(zhì)量順利完成，it企業(yè)越來越重視對項目的有效分析和管理。rr產(chǎn)品的開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證，加之IT系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性等原因，造成了開發(fā)過程中存在許多不確定因素，給項FI開發(fā)帶來風險，導(dǎo)致項FI計劃失敗或不能完全達到預(yù)期的目標。因此不僅僅需要加強對風險管理重要性與必要性的認識，

6、更需要掌握如何在項0管理中進行風險管理的方法，并積極運用于實踐。在對1T行業(yè)中各種風險進行風險管理的過程中，增強企業(yè)的風險管理能力，實現(xiàn)rr企業(yè)的快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展。項目風險管理被認為是it項目中減少失敗的一種重耍手段。當不能很確定地預(yù)測將來事情的時候，可以采用風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理，這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產(chǎn)生的后果。本文希望總結(jié)rr項0風險管理的經(jīng)驗與教訓，進一步試圖探討有效的rr項目管理中的風險管理策略和方法，能夠?qū)氖耰t項目管理的

7、同行以及合作伙伴提供有益的參考?！鯰項目風險管理概述（一）IT項目風險管理項目管理是指在項目活動屮運用專門的知識、技能、工具和技術(shù)，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過利益相關(guān)者的需要和期望，包括九大知識領(lǐng)域（范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理和項目綜合管理）和五個過程（項目啟動工程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目監(jiān)控過程和項目收尾過程）。IT項目管理，是“IT項目”和“項目管理”相結(jié)合的產(chǎn)物。首先，他依然是項目管理，因此和項目管理一樣具有九大知識領(lǐng)域和五個過程。其次，IT項目相對于一般項目而言具有其自身的特點（知識密集、復(fù)雜

8、性高、變化快、不可復(fù)制性和不可視性等）