高績效團隊建設與管理-森濤培訓

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033高績效團隊建設與管理【時間地點】2015年5月23-24日上海

2、2015年6月13-14日深圳

3、2015年8月08-09日上海2015年8月15-16日深圳【培訓講師】出惠耕【參加對象】企業(yè)中高層管理人員【費用】￥3600元/人5800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-

4、4033；020-34071250（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/9808.html課程宗旨《高績效團隊建設與管理》為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內(nèi)認識團隊建設的重要性，并

5、學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？凝聚力？向心力？創(chuàng)新力？課程目標本課程將會給客戶企業(yè)和參訓的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：◇清楚認知團隊的基本概念，深刻認識團隊建設的重要性◇掌握組織成員對團隊的認同感－鑄造團隊精神◇清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標◇掌握如何打造團隊協(xié)作◇掌握團隊有效運行的

6、有序化◇掌握團隊的溝通力，讓團隊運作無障礙◇掌握團隊的執(zhí)行力的技法，讓您團隊工作更效率課程大綱：第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開篇問題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現(xiàn)三、對團隊的三個誤解四、高效的團隊能帶來什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是什么七、打造團隊精神八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現(xiàn)象第二部分：團隊的方向感－塑造團隊目標5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033

7、—4033【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊，最大的戰(zhàn)斗力一、清晰的團隊定位1、團隊定位2、團隊的自我分析3、團隊的準確定位二、愿景1、遠景=愿景？2、共同愿景的力量3、如何有效的使用愿景三、目標1、明確的目標是團隊前進的基礎2、目標管理的根本3、目標達成方法四、團隊的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模擬】第三部分：團隊的合理性－打造團隊合作【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤？一、組織架構混亂的結果二、團隊的角色認知1、組織角色與團隊角色的差別2、團隊角色確定的原則3、確定團隊角色的具體方法三、有效

8、的明確團隊的職責1、職責確定的原則2、如何確定團隊的職責四、如何建立團隊的架構1、團隊需要核心的班子2、建立團隊架構的步驟第四部分：團隊的有序化－團隊有效運行【開篇案例】多數(shù)人的意見一定正確嗎？一、團隊管理的兩個方面二、團隊的領導三、正確的團隊決策1、團隊正確決策的要求2、團隊正確決策的步驟四、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)五、有效的團隊會議流程1、備好會前會2、開好會中會3、跟好會后會六、持續(xù)的學習機制七、團隊的有效激勵八、如何建立團隊的創(chuàng)新機制九、如何讓團隊的效率不斷的提升第五部分：團隊的溝通力－團隊運作無障礙

9、5感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033【開篇案例】短了一節(jié)的褲子一、溝通如何才能真正的有效二、團隊溝通效率提升的本質三、團隊高效溝通的步驟1、思想管理的根本2、管理溝通的三大步驟3、情景模擬與案例實操四、讓講話富有成效五、團隊應掌握的大溝通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主動溝通3、把溝通放在結果上而非情緒上4、溝通為實5、曲線溝通　以退為進第六部分：團隊的執(zhí)行力－突顯團隊效率【開篇案例】書生為何被氣倒

10、一、影響團隊執(zhí)行力的8個障礙二、團隊有效執(zhí)行的本質1、執(zhí)行在于行而非知2、智商與執(zhí)行3、情景模擬三、團隊執(zhí)行力打造的三大秘笈1、執(zhí)行的根本在結果2、執(zhí)行的方法在訓練3、執(zhí)行的有效在習慣四、工作任務與結果價值五、提高團隊執(zhí)行力的7大工具1、團隊執(zhí)行的12字真言2、結果傳遞模型3、結果接收模型4、團隊執(zhí)行的忌諱5、有效執(zhí)行的動力6、團隊執(zhí)行的問題7、團隊執(zhí)行的放棄總結：Q&A專家介紹：出惠耕先生--高端