《某集團(tuán)人事管理制度匯編》

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1、WORD資料下載可編輯安徽南翔集團(tuán)人事管理制度安徽XX集團(tuán)人力資源部編制二○一一年七月技術(shù)資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯目錄第一章總則…………………………………………3第二章人力規(guī)劃…………………………………………3第三章人員招聘…………………………………………4第四章試用轉(zhuǎn)正…………………………………………7第五章勞動關(guān)系…………………………………………9第六章人事配置…………………………………………11第七章內(nèi)部競聘…………………………………………14第八章工作時(shí)間…………………………………………15第九章加班

2、管理…………………………………………18第十章假期管理…………………………………………20第十一章薪酬管理…………………………………………25第十二章保險(xiǎn)管理…………………………………………28第十三章培訓(xùn)管理…………………………………………30第十四章離職管理…………………………………………37第十五章人事檔案…………………………………………42第十六章員工獎(jiǎng)勵(lì)…………………………………………43第十七章附則…………………………………………45技術(shù)資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)人事管理，

3、特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)各公司、各部門。第三條人力資源部是集團(tuán)人事管理部門，各公司人事工作由行政管理部負(fù)責(zé)，安慶公司人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。第二章人力規(guī)劃第四條機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)分為決策層、高層、中層、基層四個(gè)層級。1、集團(tuán)決策層由董事會成員、總裁團(tuán)隊(duì)、總裁助理、總會計(jì)師構(gòu)成；2、高層由集團(tuán)各職能部門、各公司副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)理）及公司總經(jīng)理助理構(gòu)成；3、中層由各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運(yùn)輸公司二級單位班子成員、集團(tuán)職能部門總經(jīng)理助理構(gòu)成；4、基層由中層以下的員工構(gòu)成。二、人力資

4、源部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時(shí)編制“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”，報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條規(guī)劃編制和人力配置一、集團(tuán)各職能部門、各公司應(yīng)嚴(yán)格按照“集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”和“集團(tuán)崗位設(shè)置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《崗位編制計(jì)劃》，報(bào)集團(tuán)人力資源部。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯二、人力資源部結(jié)合集團(tuán)各職能部門、各公司下年度《崗位編制計(jì)劃》，編制集團(tuán)下年度《崗位編制規(guī)劃》，經(jīng)集團(tuán)各職能部門、各公司討論修訂后，報(bào)集團(tuán)分管總裁審核、集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。三、集團(tuán)各職能部門、各公

5、司依據(jù)《崗位編制規(guī)劃》，合理配置人力。四、集團(tuán)各職能部門、各公司因工作任務(wù)增減或機(jī)構(gòu)調(diào)整需增加或縮減編制的，應(yīng)提交書面文字材料報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部結(jié)合實(shí)際按規(guī)定程序報(bào)批。第二章人員招聘第一條招聘方針：先內(nèi)部調(diào)劑，后對外招聘。第二條招聘原則一、公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。二、副總經(jīng)理（含）以上人員不允許推薦自己的親屬到公司應(yīng)聘。第三條招聘權(quán)限一、高層管理人員由人力資源部統(tǒng)一招聘，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會研究決定聘用。二、各公司中層人員實(shí)行內(nèi)部推薦、競聘或集團(tuán)外派的方式上崗，原則上不對外招聘，如需對外招聘應(yīng)由人力資源部

6、參與，將聘用人選報(bào)分管總裁批準(zhǔn)后決定聘用；各公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由集團(tuán)總裁辦公會研究決定聘用。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯三、基層人員由各公司行政管理部在當(dāng)?shù)刈孕姓衅?，集團(tuán)各職能部門及安慶公司基層人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。用人單位根據(jù)面試和筆試的綜合成績確定聘用人選報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用，集團(tuán)各職能部門報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)錄用。第一條招聘程序一、基層、中層崗位用人招聘程序1、凡因基層、中層崗位需要用人的，申請單位（部門）應(yīng)規(guī)范填寫《人力需求表》。2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應(yīng)確認(rèn)是編制內(nèi)用人還是編制外用人。屬于

7、編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬于編制外用人，應(yīng)由人力資源部審核確認(rèn)，經(jīng)分管總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。3、《人力需求表》得到批準(zhǔn)后，人事專員選擇信息發(fā)布媒體和招聘途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。4、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并如實(shí)提供相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽(yù)證等）的原件，并留存復(fù)印件。5、人事專員將首選應(yīng)聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試和筆試。6、應(yīng)聘人員原則上按不低于“2：1”的比例進(jìn)行面試選拔，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參加面試（主考人員不低于4人），對應(yīng)

8、聘人員的形象舉止、專業(yè)知識、口頭表達(dá)、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行評分。主考人員應(yīng)在所有應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，當(dāng)場填寫《面試評分表》進(jìn)行評分，并闡明是否錄用的意見和理由。招聘特殊專業(yè)人員應(yīng)安排筆試及上崗操練，面試和筆試成績所占比例由用人單位和人力資源部在招聘前共同確定。人事專員根據(jù)面試和筆試總成績按從高到低的順序擬定錄用人員名單，并附上筆