淺論加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

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1、題目：淺議企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理淺議企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理【摘要】在新形勢卜企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視,這種建立在權(quán)、責、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責任單位的預(yù)算體系，對提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，増強競爭力具有十分重要的意義。由于當前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理普遍存在對預(yù)算管理的認識不足、組織結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算內(nèi)容不完整、預(yù)算編制方法陳舊、獎懲措施不到位等問題，使企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理不能發(fā)揮應(yīng)冇作用。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流和產(chǎn)品競爭H趨激烈，現(xiàn)階段企業(yè)必須從建立可行的內(nèi)部預(yù)算管理制度、內(nèi)部預(yù)算編制程序、完整的內(nèi)部預(yù)算管理模式

2、、抓好預(yù)算執(zhí)行考評和分析幾方面來強化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，使企業(yè)能冇效調(diào)動和分配資源，提高經(jīng)營質(zhì)量和競爭力，最終達到可持續(xù)發(fā)展的口的?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算管理編制責任提高引言（4）一、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的涵義和特點（4）二、企業(yè)實行內(nèi)部預(yù)算管理的重要意義和作用（5）三、當前企業(yè)實行內(nèi)部預(yù)算管理存在的問題（6）四、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理存在問題的原因分析（8）五、加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的主耍措施（9）（-）建立可行的內(nèi)部預(yù)算管理制度（9）（二）建立規(guī)范的內(nèi)部預(yù)算編制程序（10）（三）建立完整的內(nèi)部預(yù)算管理模式（10）（四）抓好預(yù)算管理的執(zhí)行考核和分析（1

3、3）結(jié)論（15）致謝語（16）參考文獻（17）隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理吋代。面對經(jīng)營環(huán)境的急劇變化和管理實踐的不斷深入，傳統(tǒng)的計劃管理方式因難以反映真實的經(jīng)營狀況而受到嚴重挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視,這種建立在權(quán)、責、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責任單位的預(yù)算體系，通過其兼具的監(jiān)督、激勵及分配機制，對提高現(xiàn)代企、Ik管理水平，増強競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的涵義和特點企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理是指企業(yè)對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)

4、算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對銷售及收入、生產(chǎn)、成本、費用、資金等各個方而進行分析、預(yù)測和決策，從而有計劃的高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)所宥的經(jīng)營活動，用貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某-?特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運作活動系統(tǒng)而詳盡的表述，用來分配企業(yè)財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目稱的一種系統(tǒng)的管理方法。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理主要拈經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分：1、經(jīng)營預(yù)算是指與企業(yè)D常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、兵宥實質(zhì)性的基本活動的預(yù)算。它包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等，這些預(yù)算以實物量指標和價值量指標

5、分別反映企業(yè)收入與費用的構(gòu)成情況。2、資木支出預(yù)算是指為維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的需要而涉及固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新以及對外投資在投資項目可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，具體反映投資的時間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。包括固定資產(chǎn)購建預(yù)算、資本的對外投資預(yù)算等。3、財務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況冇關(guān)的各項預(yù)算，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。這些預(yù)算以價值量指標總括反映經(jīng)營預(yù)算和資木支出預(yù)算的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的特點：1、戰(zhàn)略性。內(nèi)部預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略H標為出發(fā)點，將企業(yè)的經(jīng)營目標具體化、

6、細分化，將企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標所消耗的資源合理配置，成為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面綱領(lǐng)，對公司戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是公司戰(zhàn)略0標的具體實施規(guī)劃。2、全面性。內(nèi)部預(yù)算管理包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資木預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算各個方面預(yù)算，它涉及公司各個部門，需要全員參與，共同完成：預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動屮的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；3、全程性。內(nèi)部預(yù)算管理作為一種管理機制，從預(yù)算的組織編制開始，目標的卜*達實施、執(zhí)行控制、定期考核和執(zhí)行情況分析，到下一個階段持續(xù)改進的全部過程進

7、行管理。預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算指標的下達、預(yù)算的編制和匯總，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導作用。4、科學性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)資料充實、A標明確而不遺漏、計算方法先進、執(zhí)行過程高效。二、企業(yè)實行內(nèi)部預(yù)算管理的重要意義和作用首先,企業(yè)A部預(yù)算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。只冇PJ部預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。其次內(nèi)部預(yù)算管理為出資人對企業(yè)實施合理有效的監(jiān)督

8、提供了基本依據(jù)。為出資人提供了合理冇效監(jiān)督的平臺，冇利于出資人鹿行職責，也宥利于對經(jīng)營者業(yè)績的評價、考核和獎懲。最f內(nèi)部預(yù)算管理能促進完善企業(yè)各項管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平,冇利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，不斷改進各項消耗標準、現(xiàn)金安排等