機械傷害事故應急預案

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1、中天建設集團有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司機械傷害事故應急預案目錄一、編制說明2二、應急組織22.1應急領導小組22.2應急領導小組職責22.3應急領導小組分組及職責2三、應急響應流程4四、事故救援程序44.1事故救援44.2通訊54.3警戒與治安54.4人群疏散與安置54.5公共關(guān)系50保利梧桐語項目部中天建設集團有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司機械傷害應急預案機械傷害事故應急預案一、編制說明：通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，機械事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴重，列為項目工程的危險因素。

2、項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應急準備及響應預案，當事故或緊急情況發(fā)生時，應保證能夠迅速做出響應，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。二、應急組織：2.1應急領導小組：成立緊急情況應急領導小組：組長：項目經(jīng)理王躍平18903549766副組長：趙鵬13582870269危險源控制組戴繁勝13396355115技術(shù)支持組宋鋒強15369517808搶險搶修組楊子川15081960528醫(yī)療救護組薛艷陽15834123086后勤保障組組長：劉洪賓13820278375外部協(xié)調(diào)組組長：張明奎18631279269安全

3、保衛(wèi)組組長：呂輝138351018842.2應急領導小組職責：1.負責指揮、協(xié)調(diào)工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動；在第一時間向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。2.救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。2.3應急領導小組分組及職責：項目值班人員一旦收到緊急情況信息，應快速反應，及時準確的把情況報告應急領導小組，由領導小組組長或副組長擔任總指揮，按以下分組進行應急

4、事件控制工作，過程中人員可協(xié)調(diào)。4保利梧桐語項目部中天建設集團有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司機械傷害應急預案1.組長（1）緊急情況發(fā)生后，負責應急事件現(xiàn)場的總指揮工作，批準本預案的啟動與終止；（2）統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。2.危險源控制組（1）貫徹執(zhí)行搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；（2）組織調(diào)集相關(guān)工程搶險隊和應急救援物資、設備，開展搶險救援工作；（3）采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員和被困人員，防止事故進一步擴大；（4）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；（5

5、）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。3.技術(shù)支持組編制搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施，事件發(fā)生時提供與技術(shù)相關(guān)的支持。4.醫(yī)療救助組（1）負責組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置；（2）對搶救出的傷員，在外部救援機構(gòu)未到達前，對傷者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血，防止受傷部位受污染等）；（3）使重傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；（4）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送傷者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理傷者。5.搶險搶修警戒組（1）負責組織對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、

6、控制，保護現(xiàn)場，維持現(xiàn)場搶險救護的正常運作，保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；（2）組織人員有序疏散，保護項目部財產(chǎn)；6.后勤保障組：負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門安排好應急救援人員的后勤保障工作。7.對外聯(lián)絡組：負責對外協(xié)調(diào)工作。8.安全保衛(wèi)組4保利梧桐語項目部中天建設集團有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司機械傷害應急預案負責日常現(xiàn)場的巡查、安保工作，遇有突發(fā)事件，迅速制止當事人，扭送公安機關(guān)處理。三、應急響應流程：機械傷害事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)后立即向應急領導小組或現(xiàn)場負責人報告，必要時呼救通知其他人。項目部應急

7、領導迅速做出判斷，迅速組成指揮機構(gòu)，下達應急指令，控制事態(tài)發(fā)展，向醫(yī)院等部門求助。并向業(yè)主、駐地監(jiān)理、上級主管部門、安監(jiān)部門報告。項目部應急小組成員根據(jù)應急指令及預案措施，調(diào)動應急物資、機械設備及人員進行搶修救援。處理結(jié)束后，對預案提出調(diào)整、修改和補充意見。項目主管部門協(xié)助上級部門對事故進行調(diào)查，寫出書面報告。匯總應急小組成員意見，修訂應急預案。四、事故救援程序：4.1事故救援：1)發(fā)生機械傷害事故,受傷者自己或最早發(fā)現(xiàn)者首先大聲呼救。2)應急小組長組織現(xiàn)場傷員,搶救組迅速將傷者抬到平整的場地進行必要的救治,同時撥打1

8、20請求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。4.2通訊：項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4.3警戒與治安：安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)