美菱集團成本管理——成本控制與目標(biāo)成本管理

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1、美菱集團成本管理--成本控制與目標(biāo)成本管理在海爾、容聲、美菱三大冰箱巨頭中,容聲是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的一個集體企業(yè),海爾也是集體企業(yè),只有美菱是國有控股企業(yè)。在國有企業(yè)日子普遍難過的今天,美菱為何一枝獨秀?況且冰箱行業(yè)的競爭早已達到白熱化程度,一些前幾年還熱熱鬧鬧的冰箱企業(yè)紛紛落馬,美菱這家地處安徽合肥的企業(yè)又是憑什么立于不敗之地？2000年,美菱集團銷售額利稅分別比1999年同期增長11%和5%,主導(dǎo)產(chǎn)品電冰箱銷售量同比增長25%,產(chǎn)銷率達103.6%,美菱冰箱的市場份額增長3.3個百分點,出口量同比增長107.6%。2001年訂貨會共成

2、交美菱電器347萬臺套,總成交額高達73億元,創(chuàng)造了16年來的歷史最高紀(jì)錄。尤其值得一提的是,在大多數(shù)知名品牌銷量下滑的情況下,美菱卻逆水揚帆,成為著名品牌中惟一實現(xiàn)市場占有率持續(xù)上升的家電企業(yè),也是絕對增長率第一的企業(yè)。第一部分：“一定三全”成本控制新機制　　"一定三全"機制是美菱成本管理的重要內(nèi)容。"一定"就是定目標(biāo)。美菱圍繞企業(yè)競爭力和利潤這兩項總體目標(biāo),建立了突出新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品利潤貢獻率等科技驅(qū)動和科技貢獻目標(biāo)的企業(yè)總目標(biāo)體系。美菱在設(shè)置目標(biāo)體系時,將成本總額(包括平均單臺材料成本和平均單臺制造費用)列入了

3、對公司的生存和發(fā)展最為重要的20個目標(biāo)的重要位置。每年10月,美菱在著手制定第二年的公司經(jīng)營計劃時,成本總額總是爭論最為激烈的議題之。管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！　　總的目標(biāo)成本確定之后,會被按責(zé)任單位進行分解,美菱以競爭性價格為前提,在利潤目標(biāo)制約下,確定了92個產(chǎn)品品種的2萬多項具體指標(biāo)和225項費用指標(biāo),并對技術(shù)開發(fā)費用指標(biāo)和新產(chǎn)品的成本指標(biāo)實行指標(biāo)單列,重點控制。如設(shè)計成本由技術(shù)中心負責(zé),制造成本按各車間分廠和自動化生產(chǎn)線劃分,質(zhì)量成本由質(zhì)保部負責(zé)等。各責(zé)任單位的子目標(biāo)按成本的要素進行分解,例

4、如技術(shù)成本就是按調(diào)研費、研制設(shè)計、中試試制、產(chǎn)品鑒定等過程分解?！　?三全"即全過程、全要素、全員參與?！　∪^程,即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等所有經(jīng)濟活動進行過程控制?！　∪?美菱還將構(gòu)成成本的八大要素,即研發(fā)、采購制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務(wù)和財務(wù)進行細化、分解、橫到邊,縱到底,不漏項,明確各級人員的成本管理責(zé)任,所有項目均實施單獨控制。除采購費用專題定期研究下達以外.把其他費用分解為166項,分項下達了控制指標(biāo),明確歸口管理的責(zé)任部門,對主要指標(biāo)確定了管理和控制方法,大到購買設(shè)備,小到打電話、發(fā)傳真都有了指標(biāo)管制,由此產(chǎn)生了被美菱

5、人稱之為"購糧本"的部門費用控制臺賬,上面表明了一個部門的每一項費用的定額,作為成本管理的基本依據(jù),對費用申請、使用登記、結(jié)算嚴(yán)格按計劃控制,不得超支,美菱員工戲稱這是被戴上了成本的"緊箍咒"。　　全員參與是最有效的控制,這是成本控制的精髓。成本控制不是少數(shù)管理者的事,而是企業(yè)全體員工都必須參與的事,即從董事長到每一位員工都概不例外,一定要形成人人講成本,事事求效益的管理氛圍。管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！　　在市場面前,任何企業(yè)沒有特權(quán),在成本管理面前,任何一個美菱人都沒有特權(quán)。　　董事長張巨聲說,成

6、本管理,請自我始。一個來采訪的記者在董事長室打了一個長途,后來他在翻看美菱成在管理的有關(guān)材料時才發(fā)現(xiàn),董事長辦公電話費一項赫然在目:以前的每月定額是300元,后來又降到了100元,知道這個情況后,記者風(fēng)趣地說:“張總,看來我如果多來幾次的話,您就要自掏腰包了"?！　T工成本意識的增強使得成本控制成為許多員工的自發(fā)行為,現(xiàn)在美菱每月一次的成本分析會成了工作研討會,成本簡報成為員工的學(xué)習(xí)報,大家關(guān)心成本、研究成本、優(yōu)化成本已經(jīng)蔚然成風(fēng),使許多年來一直都難以解決的因換模、換色、換料而造成的所謂的"合理"損失,也都得到了有效的控制?！　∠潴w發(fā)泡是冰

7、箱生產(chǎn)中一項很重要的工序,為了確保不誤工,一般在夜里12點就開始對發(fā)泡夾具進行預(yù)熱,在沒有實行嚴(yán)格的成本管理之前,大家都認為這是正常的。但成本管理實行以后，車間的一線工人就感覺到,工作雖然確保了,電卻浪費了。為了達到成本指標(biāo),一位車間技術(shù)員對此進行了測算,得出的結(jié)論是:冬天預(yù)熱2.5--3小時,夏天預(yù)熱1.5小時就足夠了?，F(xiàn)在美菱的每條冰箱生產(chǎn)線都嚴(yán)格按照這個時間進行,電力消耗大大減少。第二部分：目標(biāo)成本的分解與落實一目標(biāo)成本的分解(一)美菱目標(biāo)成本分解的方法管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！??目標(biāo)成本分

8、解的方法有多種,既可以按管理層次分解,也可按管理職能分解,還可以按產(chǎn)品形成過程分解,等等。??美菱自標(biāo)成本的分解首先是按產(chǎn)品形成過程進行的,即按照設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷