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《信息化(erp)系統(tǒng)簡介》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、信息化的核心就是：ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)GartnerGroup的定義，ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。在企業(yè)市場化、全球化、信息化的今天，商業(yè)活動和信息技術(shù)曰新月異，競爭的臝家一定是那些反應(yīng)快、效率高、靈活性強、核心競爭力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企業(yè)。信息技術(shù)不僅是一種減輕工作量、提升效率、節(jié)約成本的管理工
2、具，已經(jīng)上升為企業(yè)的核心競爭要素，成為企業(yè)不可或缺的經(jīng)營管理平臺，而且對越來越多的企業(yè)來說，信息技術(shù)已經(jīng)成為其產(chǎn)品或服務(wù)的重要組成部分。在信息社會的浪潮中，企業(yè)只有利用各種先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成，提高快速準確獲取和利用信息的能力，發(fā)展知識經(jīng)濟，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。對一個想要在全球化市場獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，浪潮ERP-PS不單是一套復(fù)雜的軟件產(chǎn)品，而是一種通過引入滿足中國企業(yè)需求的全球化經(jīng)營管理模式、先進的軟件技術(shù)以及專業(yè)的行業(yè)應(yīng)用服務(wù)，來提高企業(yè)的核心競爭能力的手段
3、。經(jīng)過不斷應(yīng)用、發(fā)展和創(chuàng)新，浪潮ERP-PS己成為企業(yè)管理的有效工具。浪潮ERP-PS以市場需求為導(dǎo)向，以理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理機制，強化管理，迅速準確的獲取市場信息，合理有效的利用企業(yè)資源為目標，并將先進的技術(shù)成功應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)復(fù)雜的、變化的、個性化的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)以更短的周期和較低的成本對市場變化做出迅速反應(yīng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，浪潮ERP-PS已成為眾多成功企業(yè)的首選，并幫助企業(yè)取得了顯著的效益。（ERP）管理系統(tǒng)真正能給企業(yè)帶來什么好處：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的發(fā)動機，加入WT0之后，
4、中國已經(jīng)逐步成為世界制造產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，己成為中小企業(yè)管理升級的焦點。一、對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少
5、錯誤，節(jié)省人力。1.由系統(tǒng)提供的大量運算功能，可以加強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。2.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司0前營運成本。3.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標。4.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。5.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題。6.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。7.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制。8.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益。二、對部門經(jīng)理的好處1隨時查詢公
6、司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分.確定A級客戶?4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化.6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損
7、益做出分析.評估其可行性.7.對全年費用部分可進行預(yù)算，爾后與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應(yīng)策略.8.可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單吋必須使用主管簽核的采購單價.9.針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進行追蹤.2.對業(yè)務(wù)人員的銷傳業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎您機制.更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益.11對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析，制定相應(yīng)策略.12.對經(jīng)營能力，財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力
8、進行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析.13.在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況，對界常部分作出相應(yīng)調(diào)整.三、對物控、生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況、及時作出生產(chǎn)，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品、半成品工令開單
