項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指南

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1、附錄項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指南1.目的針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目編制專門的《質(zhì)量計(jì)劃》，確保工程質(zhì)量滿足要求，并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2.適用范圍適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。3.總則3.1《質(zhì)量計(jì)劃》及其與《施工組織設(shè)計(jì)》的關(guān)系《質(zhì)量計(jì)劃》是針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。它是以完成特定工程項(xiàng)目合同質(zhì)量要求為目標(biāo)，具體貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)外質(zhì)量保證職能的一種質(zhì)量體系文件。它既是企業(yè)內(nèi)部具體落實(shí)公司質(zhì)量管理體系文件的操作性文件，又是向外部展示公司質(zhì)量保證能力的文件?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》是以單位工程為對(duì)象所編制的用以指導(dǎo)施工組織活動(dòng)的技術(shù)性文件。它是以

2、全面完成工程合同為目標(biāo)的，主要側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與技術(shù)管理，而較少涉對(duì)外質(zhì)量保證的問(wèn)題，因此它不能向外部全面展示企業(yè)的質(zhì)量保證能力和使業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生深刻的信任感。由于《質(zhì)量計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》的側(cè)重面不一樣，因此其作用也不同。現(xiàn)階段一般要求同時(shí)編制兩種文件，以滿足貫標(biāo)審核需要及業(yè)主(監(jiān)理)的要求。在具體編制這兩個(gè)文件時(shí)，應(yīng)注意避免互相重復(fù)，以保證它們的獨(dú)立性及相容性。如：工程概況，在施工組織設(shè)計(jì)中就可以多寫一些，而在質(zhì)量計(jì)劃中就可簡(jiǎn)要地寫；組織結(jié)構(gòu)部分，在質(zhì)量計(jì)劃中就應(yīng)充分地展開，而在施工組織設(shè)計(jì)中就可簡(jiǎn)要地說(shuō)明；質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。3.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

3、劃的審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制，公司質(zhì)量管理部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3編制原則工程正式開工前由公司與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目策劃組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)于中小型工程或施工圖紙能夠一次基本到位的工程，項(xiàng)目應(yīng)于開工初期完成質(zhì)量計(jì)劃的第一版的編制工作。對(duì)于大型工程或施工圖紙系分階段到位的工程，一般可按投標(biāo)階段或施工階段來(lái)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，如基礎(chǔ)階段(±0.00以下)、主體階段(±0.00以上)、裝修階段、機(jī)電設(shè)備安裝階段等。按階段編制質(zhì)量計(jì)劃，原則上應(yīng)在該階段開始施工后的一個(gè)月內(nèi)完成。工程施工進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目管理

4、的實(shí)際指導(dǎo)作用。3.4編制方法本文中所提及的各項(xiàng)內(nèi)容，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中均應(yīng)有所反映。如某一方面工作暫不需要或不適用，可在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的相應(yīng)條款中注明“不適用”或“不需要”。例如項(xiàng)目無(wú)業(yè)主提供物資的情況，則在列出“業(yè)主提供物資的控制”的標(biāo)題后，標(biāo)明“不適用”。編制者闡述每一過(guò)程活動(dòng)時(shí)，需按本文的精神，將相應(yīng)程序文件的原則規(guī)定展開為本項(xiàng)目某過(guò)程活動(dòng)的具體管理要求和做法(包括：活動(dòng)的對(duì)象、責(zé)任者以及相應(yīng)的活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和方法)，確保其具備較好的可操作性和可檢查性。4.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及編制內(nèi)容的說(shuō)明4.1工程概況主要包括:工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模(建筑面積、總投資或工作量)、

5、計(jì)劃開竣工日期、結(jié)構(gòu)類型、工程的主要特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、按合同要求承擔(dān)的工程范圍以及工程的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱等。為簡(jiǎn)化文字，以上內(nèi)容可列表說(shuō)明。4.2總則4.2.1項(xiàng)目總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目策劃，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)控制指標(biāo)。分項(xiàng)控制指標(biāo)應(yīng)包含：質(zhì)量通病(尺寸偏差、空鼓開裂、滲水漏水、蜂窩麻面)控制指標(biāo)；對(duì)業(yè)主/監(jiān)理投訴的次數(shù)控制指標(biāo)；資料的準(zhǔn)確、及時(shí)性指標(biāo)；等。4.2.2質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)項(xiàng)目工程合同(合同名稱及合同編號(hào))；項(xiàng)目策劃文件；局質(zhì)量制度、程序文件及相關(guān)職能管理制度；等。4.2.3工程驗(yàn)收準(zhǔn)則列出本工程各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范目錄(最

6、新版本)。4.2.4質(zhì)量計(jì)劃的管理說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)以及修訂的相應(yīng)職責(zé)。4.3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)闡述本項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（用機(jī)構(gòu)圖表示）；明確各主要管理崗位的人員，具體規(guī)定他們?cè)谫|(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)和權(quán)限，可參照局《質(zhì)量管理制度》。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)以批準(zhǔn)的的項(xiàng)目策劃文件為依據(jù)。4.4文件資料的控制明確本項(xiàng)目主要受控文件的范圍：質(zhì)量體系文件及第三層次文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件、合同類文件、圖紙類文件、施工技術(shù)方案類文件以及與質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件等均屬受控文件的范疇。規(guī)定本項(xiàng)目對(duì)受控文件的收、發(fā)、拷貝、回收、作廢、銷毀等方面工作的方法及責(zé)任者。規(guī)定對(duì)受控文件的標(biāo)識(shí)、編

7、號(hào)方法及責(zé)任者；規(guī)定對(duì)分包商受控文件的管理方法及責(zé)任者；規(guī)定發(fā)生文件資料變更(如設(shè)計(jì)變更、工程洽商)時(shí)，在原文件上的標(biāo)注方法及責(zé)任者；明確文件資料、收集、歸檔的方法及責(zé)任者。4.5與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審因項(xiàng)目主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同和參與合同修訂工作，故本文不包括招標(biāo)文件與合同文件簽訂前的與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審工作。4.5.1對(duì)合同修訂的管理當(dāng)業(yè)主提出修訂合同條款時(shí)，明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談、協(xié)商，誰(shuí)組織對(duì)修訂后的條款進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的主要內(nèi)