基站外電引入工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、目錄1.工程概況2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.施工準(zhǔn)備4.施工總體計(jì)劃5.施工進(jìn)度保證措施6.施工質(zhì)量保證措施7.安全生產(chǎn)和文明施工措施8.保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施9.項(xiàng)目結(jié)束10.施工項(xiàng)目建議（主要分項(xiàng)工程施工方法）11.服務(wù)承諾附表施工組織方案1．工程概況1.1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：鄂爾多斯區(qū)域內(nèi)。1.2計(jì)劃工期：工期要求按招標(biāo)人具體訂單要求執(zhí)行。招標(biāo)人按每個(gè)單項(xiàng)工程的具體內(nèi)容制定工期要求。1.3工程范圍：基站外電引入，即向供電部門報(bào)批高低壓的外電引入工程及向第三方業(yè)主借外電引入工程。1.4工程施工范圍：西部區(qū)（上灣、伊旗、杭錦旗、烏審旗、鄂旗、鄂前旗、棋盤井、康巴什）。1.5質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)

2、定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部測量部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部物資采購部綜合部安全管理部施工一隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理施工二隊(duì)環(huán)境管理部2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃公司將投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及作業(yè)人員都有具有豐富的10KV輸變電工程安裝經(jīng)驗(yàn)。施工技術(shù)力量組織計(jì)劃表（見下表）施工技術(shù)力量組織計(jì)劃表工程技術(shù)人員主要工種高級(jí)中級(jí)初級(jí)安裝電工外線工（電纜）試驗(yàn)工繼保壓接工焊工2510101542622.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2)對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)

3、履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。3)對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。(2)施工負(fù)責(zé)人1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。5)督促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人1)實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和

4、制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。3)檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。4)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7)及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4)質(zhì)量員1)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。(5)材料員負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)安全員1)組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安

5、全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2)審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3)審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5）嚴(yán)格落實(shí)“有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工過程的落實(shí)情況。（7）預(yù)算員負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部（見附表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主

6、管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場項(xiàng)目部將按如下管理制度進(jìn)行工作。（1）組織管理制度①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來。②實(shí)行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，及

7、時(shí)為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。③建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。（2）生產(chǎn)管理制度①定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②實(shí)行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動(dòng)制度。③大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（3）質(zhì)量管理制度①認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持文件審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度。②實(shí)行施工現(xiàn)場二十四小時(shí)跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%。③針對(duì)施