mba團(tuán)隊(duì)aotvycer激勵(lì)

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2、失利，它又改制新型計(jì)算器上市，由于研制工作倉(cāng)促，新產(chǎn)品缺乏合理性，結(jié)果銷路不暢，又遇到第一次石油危機(jī)的打擊，加農(nóng)出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉的邊緣。如何挽求頹勢(shì)?當(dāng)時(shí)在董事會(huì)中名列最后的賀來(lái)提出：應(yīng)該把危機(jī)告訴全體職工，讓他們知道企業(yè)處于危險(xiǎn)境地的真相，喚起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣。這種危機(jī)感將創(chuàng)造出許多智慧，而平時(shí)是產(chǎn)生不了的。加農(nóng)采納了他的建議，向全體職工發(fā)出了危機(jī)警告。那些以為身居大公司可以高枕無(wú)憂的人緊張起來(lái)了。職工小組加強(qiáng)了活動(dòng)，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農(nóng)成為職工日常議論的話題。賀來(lái)歸納了職工的建議和方案，提出了“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”。這一設(shè)想旨在

3、改革企業(yè)的生產(chǎn)和科研體制，同時(shí)充分發(fā)揮職工的積極性，使加農(nóng)在6年內(nèi)走向世界。□居安思危，常勝不敗管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！80年代初，羅杰·史密斯接任通用公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)正是通用公司沖破困境之后繼續(xù)發(fā)展的時(shí)期，訂貨單不斷增加，現(xiàn)金柜里已經(jīng)裝不下收進(jìn)的鈔票。面對(duì)這樣好的形勢(shì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)們照理該舒口氣，過(guò)上幾天安穩(wěn)日子了。可是，史密斯卻不敢有絲毫的放松。他清醒地認(rèn)識(shí)到，象通用公司這樣歷史悠久的大企業(yè)，一旦滿足于現(xiàn)狀，停步不前，立刻便會(huì)被迅速前進(jìn)的社會(huì)所淘汰。要坐穩(wěn)世界第一的寶座，就必須不斷改革，不斷更

4、新設(shè)備。為此，他勵(lì)精圖治，在通用公司內(nèi)刮起新的改革颶風(fēng)。史密斯在通用公司內(nèi)采取的行動(dòng)，除了整頓機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理外，最主要的是收購(gòu)別的企業(yè)，使通用公司的業(yè)務(wù)更加多樣化。為了加強(qiáng)通用公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。以便同日本汽車制造業(yè)決一雌雄，史密斯投資幾十億美元成立了一家全新的汽車制造公司——農(nóng)神公司。投產(chǎn)后的農(nóng)神公司，每年可生產(chǎn)40萬(wàn)至50萬(wàn)輛小汽車，其車型、成本、質(zhì)量等方面，都可以與日本一爭(zhēng)高下。□推出“懷抱炸彈”的憂患意識(shí)——日本“愛(ài)華”的成功秘訣1964年，愛(ài)華公司生產(chǎn)出了日本第一臺(tái)盒式磁帶錄音機(jī)，但是在它按照索尼公司的Betamax格式制造盒式錄相機(jī)時(shí)卻跌了個(gè)大跟頭，

5、這種格式的錄音機(jī)始終沒(méi)有流行起來(lái)。80年代中期的日元升值幾乎斷送了這家公司。1986年，愛(ài)華公司銷售額為412億美元，虧損5800萬(wàn)美元。但是，1994財(cái)政年度，愛(ài)華公司的總銷售額增長(zhǎng)了25%，達(dá)到創(chuàng)記錄的29億美元；凈盈利躍升32%，達(dá)到6900萬(wàn)美元。短短的幾年時(shí)間，愛(ài)華公司由一個(gè)瀕臨倒閉的生產(chǎn)消費(fèi)電了產(chǎn)品的企業(yè)變成了年收入近30億美元的成功典范，其中的奧秘就在于“懷抱炸彈”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。愛(ài)華公司時(shí)時(shí)刻刻都具有一種危機(jī)感、緊迫感，往往利用“短、平、快”管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！的戰(zhàn)術(shù)先發(fā)制人、出奇

6、制勝。愛(ài)華公司總經(jīng)理卵木肇的經(jīng)驗(yàn)之談?wù)窃摴纠梦C(jī)管理取得成功的秘訣，這些都是一些顯而易見(jiàn)的道理，但卻不是人人都能使之落實(shí)于行動(dòng)之中。1“如果你造出的產(chǎn)品同你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一模一樣，價(jià)格卻只有他的一半，那你就能在那個(gè)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位”1986年，正是愛(ài)華公司最不景氣的時(shí)候，卵木從索尼公司到了愛(ài)華公司(索尼擁有愛(ài)華公開(kāi)上市股份的507%，他采取的第一個(gè)步驟就是關(guān)閉了愛(ài)華在日本三家工廠中的一個(gè)，將另一家工廠作為獨(dú)立的子公司分離出來(lái)，將生產(chǎn)從日本北部轉(zhuǎn)移到了愛(ài)華設(shè)在新加坡的工廠，同時(shí)在馬來(lái)西亞開(kāi)設(shè)了一家新工廠。這些地方的工資分別是日本工資水平的65%和100%左右。這

7、種做法，大大降低了愛(ài)華產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)了同其它產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。而此時(shí)，愛(ài)華公司的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至連想都沒(méi)想過(guò)也要這樣做。日本以外的工廠迅速生產(chǎn)出型號(hào)略有改進(jìn)的各種早已流行的產(chǎn)品。1987年，愛(ài)華在新加坡批量生產(chǎn)出了85萬(wàn)個(gè)索尼“Walkman”(隨身聽(tīng))的仿制品(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱之為“個(gè)人立體聲收錄機(jī)”)。它的設(shè)計(jì)比索尼、夏普及其他對(duì)手的產(chǎn)品更簡(jiǎn)單、更結(jié)實(shí)，價(jià)格也低，在日本，零售價(jià)僅為67美元，比同型號(hào)的其他公司的產(chǎn)品便宜25%到65%。預(yù)計(jì)1996年愛(ài)華公司在全世界銷售的個(gè)人立體聲收錄機(jī)將達(dá)到1100萬(wàn)臺(tái)以上，僅次于索尼公司。愛(ài)華公司的