我國農(nóng)村道路硬化工程施工設(shè)計方案

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享目錄第一章、工程概況2第二章、工程管理目標(biāo)2第三章、施工總體布置3第四章、主要施工方法9第五章、質(zhì)量控制措施和保證措施19第六章、安全文明生產(chǎn)保證措施：24第七章、工期保證措施26第八章、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施26WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享第一章：工程概況1、峨眉山市大為鎮(zhèn)射箭村道路硬化工程面積為4900㎡。2、本公路具體結(jié)構(gòu)為：土方路基，18cm砼面層；道路總長1.4公里，路寬3.5m。主要工程量：本工程主要工程量見表序號工程項目單位數(shù)量備注一土基1挖運土方m311002壓實路基m24900二路面1砼面層厚180M2490021漿砌塊

2、石堡坎M3980第二章：工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范施工、按公路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量評定；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量滿足如下要求：道路工程質(zhì)量目標(biāo)確保：優(yōu)良2、環(huán)境目標(biāo)資源、能源消耗量實現(xiàn)定額要求。污水、淤泥、固廢、廢氣排放量符合國家有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主有關(guān)規(guī)定要求。有噪聲的機械避開在夜間施工，噪聲符合有關(guān)法律法規(guī)要求?？刂剖┕がF(xiàn)場、便道、通暢，無揚塵污染。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)（1）確保無重大事故和一般事故發(fā)生，因工受傷小于0.15‰（2）無職業(yè)病發(fā)生，并符合國家“職業(yè)病防治

3、法”和相關(guān)法律法規(guī)要求。4、工期目標(biāo)計劃開工日期：（以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)），確保60天完成全部合同內(nèi)工程內(nèi)容。第三章施工總體布置1、施工組織機構(gòu)：WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享本工程按項目法組織施工，成立本公司清浦區(qū)農(nóng)村公路建沒工程施工項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)對該工程進(jìn)行全面管理；項目副經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理；項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計財部等管理職能部門。作業(yè)層為三個專業(yè)施工隊擔(dān)負(fù)相應(yīng)的施工任務(wù)。施工組織機構(gòu)見附圖2、施工段落劃分：本工程工期較

4、短，項目任務(wù)分散。本工程施工首先集中組織一切力量先將路基上的垃圾淤泥清除掉，盡快將全線土基面層清整出來。將全線分成一個流水作業(yè)面。施工組織機構(gòu)圖WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享公司技術(shù)管理部門卓尼縣城鄉(xiāng)聯(lián)營建筑工程公司公司項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理砼路面施工隊路基施工隊辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部務(wù)財部安全質(zhì)量部試驗室3、施工作業(yè)層（隊伍）：WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享結(jié)合本工程施工特點按專業(yè)分為路基施工隊、路面施工隊，各項目隊直屬經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員，按任務(wù)劃分、統(tǒng)一指揮、獨立施工、相互協(xié)調(diào)，共同創(chuàng)建一流服務(wù)，奉獻(xiàn)精品工程。具體任務(wù)

5、劃分：。表3組織名稱劃分項目范圍路基施工隊路槽開挖、路基層施工碾壓路面施工隊砼路面澆筑、養(yǎng)護(hù)4、技術(shù)工種及勞動力組織計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、施工計劃、進(jìn)度控制等，編制《勞動力計劃》，包括勞力人數(shù)、工程技術(shù)要求，進(jìn)點時間等。進(jìn)入現(xiàn)場所有勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。勞力進(jìn)場后，統(tǒng)一組織培訓(xùn)后再上崗。特殊工種一律持證上崗。經(jīng)理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進(jìn)，完則退的原則，現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工現(xiàn)象，同時盡量減少人員頻繁調(diào)動。做好勞動衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強勞動保護(hù)，做好勞動衛(wèi)生教育及身體

6、檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案，注意地方病防治。技術(shù)工種及勞動力組織計劃見下表：序號工種（職務(wù)）人數(shù)備注序號工種（職務(wù)）人數(shù)備注1項目經(jīng)理111司機122總工112木工43現(xiàn)場副經(jīng)理113瓦工104技術(shù)人員214電工25試驗員215電焊工6安質(zhì)檢員116機工47物設(shè)員117混凝土工308計財人員118普工209資料員、核算員11910測量工220WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享5施工機械設(shè)備機具計劃：合理調(diào)配成套的專業(yè)化施工機械設(shè)備是保證正常施工的重要因素，施工中根據(jù)工程需求，首先做好機械設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，并對工程機械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)調(diào)配

7、。機械設(shè)備的管理（1）建立機械設(shè)備管理保障體系經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的機械設(shè)備管理和設(shè)備維修，配備專業(yè)技術(shù)人員。項目隊配備機械技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工機械的維修保養(yǎng)工作。（2）制定機械設(shè)備保養(yǎng)和檢查制度制定施工機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程，實行“定機、定人、誰使用誰保管誰保養(yǎng)”制度，操作人員相對穩(wěn)定，并監(jiān)督實施，使設(shè)備管理有序，維修保養(yǎng)到位。定期組織機械設(shè)備檢查，每日施工前和收工后對機械設(shè)備例查，對機械設(shè)備的狀況、性能及各項指標(biāo)進(jìn)行核對，不合格的機械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月對機械設(shè)備的使用管理情況進(jìn)行評比，表揚先進(jìn)，