《公路施組》word版

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1、甘肅省秦川區(qū)2013年農(nóng)村公路通暢建設(shè)工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)及目的4一、編制依據(jù)4二、編制目的4第二章工程概況4第三章施工布置及總體安排5一、施工準備5二總體部署5第四章項目施工總體計劃6一、分項工程工期計劃6二、施工總體安排7第五章工程項目的施工方案和施工方法7一、開工前施工準備7二、施工放樣8三、路基施工10四、路面墊層施工10五、水泥穩(wěn)定砂礫基層施工11六、路面工程13（一）混凝土路面施工13第六章質(zhì)量保證措施15第七章施工工期、安全文明施工的保證措施17一、施工工期保證措施17二、文明施工保證措施。

2、18三、安全施工保證措施：19第八章冬雨季、大風(fēng)天氣施工措施22一、土基雨季、大風(fēng)天氣施工22二、冬雨季、大風(fēng)天氣基層施工23三、冬雨季、大風(fēng)天氣道面砼施工23附表一勞動力計劃表25附表二主要施工機械設(shè)備表26第一章編制依據(jù)及目的一、編制依據(jù)1、工程施工的招標文件及答疑。2、根據(jù)業(yè)主提供的公路路基、路面工程施工的施工圖紙。3、本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。4、工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。二、編制目的本施工組織設(shè)計響應(yīng)招標文件要求，體現(xiàn)對本工程施工的總體構(gòu)思、部署及主要施工方法和施工技術(shù)質(zhì)量安全的

3、要求等，以表明我公司的組織、施工能力和實力。一旦我公司中標，我們將遵守我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織確定的原則，進一步進行細化和完善，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。第二章工程概況秦川區(qū)2013年農(nóng)村公路通暢建設(shè)工程，位于秦州區(qū)境內(nèi)，路線全長229.081公里，全線按四級公路設(shè)計，路基寬4.5-6.5m，設(shè)計荷載公路II級路面結(jié)構(gòu)形式為：18cm厚水泥混凝土+16cm水泥穩(wěn)定砂礫+10cm天然砂礫。橋涵設(shè)計荷載為公路II級，路基及小橋涵設(shè)計洪水頻率1/25.本次招標范圍為路基、路面、排水及涵洞

4、工程。本工程工期：2013年5月至2013年11月，總工期6個月。我單位參加投標標段為：五十四標（玉泉鎮(zhèn)），南外環(huán)至西坡里至南郭寺，路線全長5.0公里。第三章施工布置及總體安排一、施工準備（一）外業(yè)準備1、組織工程施工人員了解現(xiàn)場和各種情況，擇優(yōu)選擇各種材料、半成品的供應(yīng)廠商，簽定供貨合同。2、根據(jù)業(yè)主提供的水準點及基線，測設(shè)控制網(wǎng)，再引測本工程控制軸線及高程點控制。3、按照合理的施工平面布置圖，布置水、電、道路及生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施。（二）內(nèi)業(yè)準備1、熟悉施工圖，進行圖紙內(nèi)部會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的矛盾。2、

5、組織力量編制分階段、分專業(yè)的施工方案和質(zhì)量保證計劃及施工圖預(yù)算。3、編制月生產(chǎn)進度計劃及周作業(yè)計劃，編制材料、勞動力、設(shè)備進場計劃。4、加強參建施工人員思想教育工作，從精神面貌、生活作風(fēng)、施工環(huán)境保護、社會公德方面進行職工思想教育。5、對工程使用材料進行檢測，按砼強度等級進行配合比設(shè)計和試配。6、對施工人員進行詳細的技術(shù)交底，各工種安全交底，重點部位的工藝交底。二總體部署（一）質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為確保一次交驗性合格。為了達到此目標，必須確保分部工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。（二）總體部署1、根據(jù)本工程施工特點，地區(qū)氣候特

6、征，按現(xiàn)代化施工企業(yè)的管理模式，本工程實行項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度，各施工隊的各專業(yè)班組各自建立一套有效的技術(shù)和管理體系，明確各自崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，目標一致。2、工程采取項目法施工進行施工組織和管理，建立一套嚴格的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)交底制度、材料報驗制度、各級質(zhì)量責(zé)任制、資料整理保管制度、質(zhì)量保修回訪制度等。對分部分項工程施工質(zhì)量實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和管理，從施工中結(jié)合情況配置先進的施工機械設(shè)備，改進施工工藝，提高機械化水平，從而提高生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，樹立一流的施工形象。3、項目經(jīng)理部每天定時碰頭，掌握當(dāng)天生產(chǎn)

7、進度情況，落實第二天的任務(wù)。對施工班組的工作進行考核，獎勤罰懶、獎功罰過，作到獎罰分明，使整個工程在項目部的組織調(diào)配下，有條不紊地、順利地進行工作。避免各自為政，相互扯皮，前緊后松等混亂情況發(fā)生。根據(jù)實際及時調(diào)整分項計劃和施工總進度計劃，合理布置，精心組織交叉均衡施工，在保證安全、質(zhì)量的前提下，集中力量加快施工進度，緊扣總進度計劃。第四章項目施工總體計劃一、分項工程工期計劃1、線路恢復(fù)：在生產(chǎn)、生活設(shè)施搭建的同時，我部將組織工程技術(shù)人員進行線路恢復(fù)工作，對路線平面位置、高程、橋涵位置、控制點、水準點進行復(fù)測，并作原始記

8、錄及填寫相關(guān)表格，做到準確無誤，并報請監(jiān)理工程師審批。2、平整清理場地的便道工作：我們將按設(shè)計文件和監(jiān)理工程師的要求，對公路用地范圍內(nèi)雜物進行清理，挖除地面腐植土，拉運至監(jiān)理工程師指定地點平整，加大修筑工作便道力度，使各類機械進入施工現(xiàn)場，便于施工。3、材料采購及運輸：按照業(yè)主規(guī)定，本合同段工程所需外購材料和自采材料，均有承包人自