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《大連睿柏獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、大連睿柏獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要隨著近些年的發(fā)展，獵頭公司在中國(guó)獲得了快速的發(fā)展，在未來呈現(xiàn)了更好的發(fā)展前景。本文以大連睿柏獵頭公司為例，對(duì)獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研宄，了解該獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、內(nèi)部環(huán)境三方面對(duì)大連睿柏獵頭公司環(huán)境分析，然后從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面介紹了大連睿柏獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提出了優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)與人力資源建設(shè)、堅(jiān)持走差異化專業(yè)化道路三項(xiàng)策略來促進(jìn)獵頭公司的發(fā)展，有積極的研宄意義。關(guān)鍵詞：大連睿柏獵頭公司；發(fā)展戰(zhàn)略；研究ABSTRACTWiththedevelopmentofrecentyea
2、rs,headhuntershavegainedrapiddevelopmentinChinaandhaveabetterfutureinthefuture.Thispaper,takingdaliancypressheadhuntingcompanyasanexample,thestudyofthedevelopmentstrategyofexecutivesearchfirm,findoutthecurrentsituationofthedevelopmentoftheexecutivesearchfirm,andcombiningthemacroenviro
3、nment,industrycompetitionsituationandtheinternalenvironmentofthreeaspectsofdaliancypressheadhuntingcompanyenvironmentalanalysis,andthenfromtwoaspectsofadvantagesanddisadvantages,thispaperintroducesthedevelopmentstrategyofdalianfarceheadhuntersparkcr,andthenputsforwardtheoptimizationof
4、businessstructureandprocess,tostrengthentheconstructionofinformationizationconstructionandhumanresources,adheretotheroadofspecializationofdifferentiationstrategytopromotethedevelopmentofexecutivesearchfirm,apositiveresearchsignificance.Keywords:DaIianruberheadhuntingcompany;Developmen
5、tstrategy;Research目錄觀1ABSTRACT21.弓IB51.1研究背景及意義51.2國(guó)內(nèi)外獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀51.2.1國(guó)外獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀51.2.2國(guó)內(nèi)獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀61.3研究?jī)?nèi)容72.相關(guān)概念概述72.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)72.2戰(zhàn)略制定的手段73.大連睿柏獵頭公司基本情況介紹83.1大連睿柏獵頭公司簡(jiǎn)介83.2大連睿柏獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀83.3大連睿柏獵頭公司發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題104.大連睿柏獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略swot分析104.1優(yōu)勢(shì)分析104.2劣勢(shì)分析104.3機(jī)遇分析114.4挑戰(zhàn)分析124.4.1客戶分析124.4.2競(jìng)爭(zhēng)
6、對(duì)手分析134.4.3供應(yīng)商分析144.4.4替代品分析144.5發(fā)展環(huán)境分析144.5.1硬件資源分析144.5.2人力資源分析154.5.3信息系統(tǒng)資源分析154.5.4品牌資源分析152.優(yōu)化大連睿柏獵頭公司發(fā)展戰(zhàn)略的策略165.1優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與流程165.2加強(qiáng)信息化建設(shè)與人力資源建設(shè)165.3堅(jiān)持走差異化專業(yè)化道路163.組侖17詩(shī)魏181.引言1.1研究背景及意義隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)U益激烈，這些競(jìng)爭(zhēng)逐漸歸根到人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲取人才的方式有兩種，一是從外部進(jìn)行招聘，二是通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，兩種方式都可以幫助企業(yè)獲得人才，結(jié)合
7、現(xiàn)在企業(yè)獲取人才的方式可以看出現(xiàn)在很多企業(yè)大多是從外界獵取人才，這種方式效率較高、比較具有針對(duì)性、可以幫助企業(yè)獲得自己想要的人才，提高工作人員的自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。并且隨著人力資源的流動(dòng)，不同的獵頭公司之間的競(jìng)爭(zhēng)曰益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出對(duì)獵頭公司來說有很重要的意義。木文以大連睿柏獵頭公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，研究中國(guó)獵頭公司發(fā)展的規(guī)律，針對(duì)其中存在的問題提出有效的發(fā)展策略，促進(jìn)獵頭公司的發(fā)展，也為其他獵頭公司提出可以借鑒的地方。1.2國(guó)內(nèi)外獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外獵頭公司的發(fā)展現(xiàn)狀W外獵頭公司起步較早，最早興起于二戰(zhàn)后期的美W，并取得了較
8、高的成就，
