裝飾公司組織架構(gòu)和職位

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書前言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊(cè)》，本手冊(cè)作為指導(dǎo)寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝?！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的

2、態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇》、《實(shí)用表格手篇》《合同篇》。各手冊(cè)根據(jù)各自內(nèi)容特點(diǎn)，以不同線索組材。本冊(cè)為《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》，為方便使用者查找，本手冊(cè)按公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于本公司在不斷的發(fā)展中，手冊(cè)的內(nèi)容也將適時(shí)不斷充實(shí)、完善。本手冊(cè)在編寫過程中，

3、得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享目錄前言1目錄2一、組織機(jī)構(gòu)圖31、寳明公司組織結(jié)構(gòu)32、寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu)33、寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)34、寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu)35、寳明柔然壁紙專賣店組織結(jié)構(gòu)3二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書41、總經(jīng)理辦公室41.1部門職責(zé)41.2組織結(jié)構(gòu)51.3崗位職責(zé)62、財(cái)務(wù)部72.1部門職責(zé)72.2組織結(jié)構(gòu)82.3崗位職責(zé)83、行政部103.1部門職責(zé)103.2組織結(jié)構(gòu)113.3崗位

4、職責(zé)114、設(shè)計(jì)部144.1部門職責(zé)144.2組織結(jié)構(gòu)144.3崗位職責(zé)155、工程部195.1部門職責(zé)195.2組織結(jié)構(gòu)195.3崗位職責(zé)20WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享一、組織機(jī)構(gòu)圖1、寳明公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理寳明裝飾公司寳明物業(yè)公司寳明傳媒公司寳明壁紙店設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部2、寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu)寳明裝飾公司總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)管理3、寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)（略）4、寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu)（略）5、寳明柔然壁紙專賣店

5、組織結(jié)構(gòu)（略）WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書1、總經(jīng)理辦公室1.1部門職責(zé)A.根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。B.制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C.對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。D.負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。E.建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)

6、，作好員工工作。F.全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。G.負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場材料的價(jià)格、人工價(jià)格，新材料動(dòng)向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。H.負(fù)責(zé)各種文印和接待工作;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享1.2組織結(jié)構(gòu)人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部*負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)

7、、考核等人事工作*負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制*負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程*負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)*負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同*負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新*負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造*負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場規(guī)劃*負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略*負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作*負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料*負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公

8、司品牌的提升與管理*負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施*負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場信息與資料*負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持*負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部