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《【商品陳列】國際運動品牌的超市化陳列》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632國際運動品牌的“超市”化陳列 要問哪個國際品牌在中國最具有統(tǒng)治地位，占有率最高，答案絕對不是最早進入中國的時尚開拓者皮爾·卡丹，也不是讓時尚隨之興風作浪的頂級奢侈品牌ＬＶ。而是ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ這兩個運動品牌。無論是從市場覆蓋率還是品牌價值，ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ以一貫高效的執(zhí)行力，將自己的名字深深地印在中國人的心里。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，購買力的提高，ＮＩＫＥ和ＡＤＩＤＡＳ正慢慢壟斷中國的體育運動市場?！ ?/p>
2、這對運動品牌的頂級之爭，使得運動品牌在中國得到了蓬勃的發(fā)展。ＲＥＥＢＯＫ、ＰＵＭＡ、ＣＯＮＶＥＲＳＥ、ＵＭＢＲＯ、ＫＡＰＰＡ等品牌也慢慢在中國找到了自己的市場空間。而中國這個越來越大的亞洲市場，近年來吸引了包括德國、韓國等地運動品牌的加入。同時，國內(nèi)的運動品牌也慢慢找到了自己的發(fā)展道路，如同Ｌｉ－Ｎｉｎｇ等?！ 〉牵放圃黾恿耸袌龅娘柡统潭?。日益激烈的競爭，使得各個品牌也開始尋求更有效、更有力的競爭方式。從圈地運動，到旗艦店的普及，消費者的消費觀念在這個過程中也慢慢成熟起來，貨比三家成了消費者理智消費的體現(xiàn)。而這一趨勢也使得運動品
3、牌越來越多地集中起來形成“市”，成了運動品牌發(fā)展的趨勢。所謂“分久必合”，在慢慢摸索之后，當今運動品牌的主導經(jīng)營模式已經(jīng)比較成熟地展現(xiàn)在人們面前——超市型集約化的品牌營銷模式。 這種模式正如字面含義一樣簡單易懂。“超市”的特點是價格便宜，貨品種類繁多，顧客能夠更好地比較同類貨品的性價比等商品特性，在豐富的選擇下，隨意自由地進行消費。 而這種營銷模式，也正是建立在對特性相近的品牌產(chǎn)品進行梳理和重新組織上，并以某個元素重新梳理貨品，消費者對品牌同質(zhì)化的不滿，以及他們渴望擺脫品牌、追求自由化的需求。 這種模式的最好例證，就是紅透中國
4、服裝行業(yè)的Ｉ．Ｔ公司。以主營世界一線時尚品牌服裝的Ｉ．Ｔ為首，以設(shè)計風格鮮明的Ｙ３為主力的ＲＥＸ和更年輕休閑的ＨＥＩＢ……時尚品牌的集約型營銷模式已經(jīng)“入夜?jié)櫉o聲”的出現(xiàn)并且慢慢占據(jù)了人們的視線。而在運動品牌方面，大量的集約化代理商的成熟，如文武體育、銳力體育、互動體育等跨地域性的超大型代理商的出現(xiàn)，更標志著中國運動市場的新格局?！ 』芋w育是一家集約型運動品牌代理勢力匯集的空間，以寶盛道吉公司為代表的代理商，代理著ＡＤＩＤＡＳ、ＮＩＫＥ、ＲＥＥＢＯＫ、ＣＯＮＶＥＲＳＥ四個運動品牌中的重量級品牌。我們以它的賣場為例，分析出各品牌的陳
5、列手法和特色。 雖然是以“超市”為原型的營運模式，運動品牌卻并不適合Ｉ．Ｔ這樣打碎所有品牌界限重組的“奢侈品超市”風格。而大多運動品牌的集約代理，都會選擇在保留各個品牌特色的前提下，慢慢加入自己的特色，建立自己的營運品牌?；芋w育也正是用了這樣的模式?！ 。粒模桑模粒印 。粒模桑模粒幼鳛槭澜鐨v史上最成功的運動品牌，一直以其產(chǎn)品的“科技性、實用性、功能性”為品牌主導競爭力。“ｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅｉｓｎｏｔｉｎｇ”是近年來ＡＤＩＤＡＳ的標志語。而在其店面設(shè)計和視覺陳列上，功能性是其中的關(guān)鍵字?！ 鴱倪\動品牌的陳列模式來說，這組陳列的
6、思路很清楚，手法也很整齊。以功能性來歸類貨品的模式很好地體現(xiàn)出來。以足球這世界第一運動為所有貨架的開始，貨品也圍繞著足球用品展開。不足之處在于顏色的梳理缺乏主題，各種色彩比例平均，無法突出主體。一般一組貨架應(yīng)該以兩到三種主體色為好。 ▲隨著跑道型的走道慢慢移開視線。這個視角的高度是比較有問題的。從模特的搭配來說，除了考慮到了不同運動的功能性穿著之外，忽視了色彩以及男女搭配的原則。且在給模特出樣的時候，沒有把模特當作真實的人來對待，女裝的褲子稍短。而陳列桌上以藍色為主題的系列出樣，則僅僅在男裝上出現(xiàn)，讓人覺得不夠完整。另外，陳列桌的
7、位置似乎欠妥，擋住了后面非常有品牌特色的環(huán)壁鞋廊?！ @是品牌最有特色的環(huán)壁鞋廊。圍繞成一組圓弧的鞋廊，布置了內(nèi)打光更會顯得鞋子很有舞臺效果。三列鞋架一組的設(shè)計不僅僅符合“３ｓｔｒｉｐ”的特色，也便于店員按照鞋子的功能類別來分類出樣，中間加以明星海報也有足夠沖擊力。環(huán)形的設(shè)計也告別了平面墻的刻板，更加舒服?！ 。危桑耍拧 ≡诨@球巨星喬丹身上正確的投資眼光，使得ＮＩＫＥ終于勝過了ＣＯＮＶＥＲＳＥ，成為了唯一能和ＡＤＩＤＡＳ叫板的運動品牌。而正是一直堅持著這樣的“明星策略”使得ＮＩＫＥ更注重年輕人追星的心態(tài)。雖然品牌最近的貨品越來越不
8、耐用了，但是ＮＩＫＥ快速代謝的產(chǎn)品線，足以彌補其在功能性上的不足。近年來ＮＩＬＥ開始走更為時尚的路線——不需要考慮耐用，想換就換的潮流、年輕風格。而在功能性無法勝過ＡＤＩＤＡＳ之后，為了開拓歐洲市場，ＮＩＫＥ選擇了更前衛(wèi)、更年輕多變的
