資源描述：
《工程項目施工成本成本管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程項目施工成本成本管理分析以重慶西郊醫(yī)院工程項目為例［摘要］近年來，隨著我W經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的計劃經(jīng)濟時代經(jīng)濟體制已經(jīng)不再適應時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制必將取代計劃經(jīng)濟體制。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重耍組成部分，如何加強施工企業(yè)項目的成木管理，提升施工企業(yè)的利潤空間和競爭力已經(jīng)成為越來越多企業(yè)、專家和學者重點關注的悶題，這也是本文寫作的意圖所在。針對上述這些情況，本文首先介紹了選題背景與選題意義，第二部分就成木管理相關理論作Y簡單介紹，第三部分以重慶兩郊醫(yī)院工程項目為例，介紹了該工程施工單位在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，第四部
2、分針對出現(xiàn)的M題提出了相應的解決措施和建議。通過本文的論述，以期對我國其它建筑項H的工程成本管理宥一定的理論和現(xiàn)實指導意義。［關鍵字］工程項目成本管理控制措施ProjectconstructionprojectcostcontrolresearchtakinginthewesternsuburbsofChongqinghospitalprojectasanexample[Abstract]Inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofeconomyinourcountry,theor
3、iginalplannedeconomyeraoftheeconomicsystemisnolongeradapttothedevelopmentofTheTimes,themarketeconomysystemwillreplacetheplannedeconomysystem.Constructionasanimportantpartofthenationaleconomy,howtostrengthentheconstructionenterpriseprojectcostcontrol,theconstruction
4、enterpriseprofitspaceandcompetitivenesshasbecomemoreandmoreenterprises,expertsandscholarsfocusontheproblem,thisalsoisthepurposeofthiswriting.Accordingtothesesituation,thisarticlefirstintroducedtheselectedtopicbackgroundandsignificanceoftopics,thesecondpartofcostcon
5、troltheorymakesasimpleintroduction,thethirdpartofwesthospitalprojectinChongqingasanexample,introducestheconstructionunitintheprocessofcostcontrolproblems,thefourthpartinviewoftheproblemsputforwardthecorrespondingsolutionsandSuggestions.Throughthediscussionofthispap
6、er,inordertootherconstructionprojectengineeringcostcontrolinourcountryhasacertaintheoreticalandpracticalguidingsignificance.[Keyword]Engineeringprojects;Costcontrol;Control;Measures目錄1WW11.1選題背景11.2選題意義12建筑施工企業(yè)成本管理的概述22.1成本管理概念22.2建筑施工企業(yè)成木管理理論23建筑施工項目成本管理中存在的問題——以重
7、慶丙郊醫(yī)院工程項目為例33.1重慶西郊醫(yī)院工程項目成本管理現(xiàn)狀33.2重慶市西郊醫(yī)院改造成本管理存在的問題分析84重慶西郊醫(yī)院工程項目施工企業(yè)成本管理與控制的改進措施94.1完善控制環(huán)境94.2提升成本管理人員自身綜合素質(zhì)，健全人才引進機制104.3建立風險控制預警機制104.4合理安排施工過程成本管理，降低成本114.5完善工程項目全過程成本費用控制11娜?13a脈14［參考文獻］151前言1.1選題背景目前，我國施工企、Ik對銷售和市場份額的簡中.追求成為企業(yè)業(yè)務的一項重要組成部分，忽視成木管理的作用，管理觀念陳舊，使企
8、業(yè)管理局限于公司的生產(chǎn)和管理方式的運作，企業(yè)的成本管理和風險控制還沒有得到充分的發(fā)揮。施工企業(yè)要在項目施工過程中保持競爭優(yōu)勢，不僅要加強科學和精細管理，更需要有一個合理的成本管理。企業(yè)的成本管理方法要結合企業(yè)外部環(huán)境和a身內(nèi)部條件等。由于建筑施工企業(yè)其g身的的特點，在成本管理方而無法與企業(yè)
