《真題及答案解析》word版

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1、2013年《建設(shè)工程項目管理》真題解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。A．決策階段、實施階段、使用階段B．實施階段C．設(shè)計階段、施工階段、保修階段D．施工階段【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2.下列影響建設(shè)工程項目管理目

2、標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A．人B．方法C．工具D．組織【試題答案】D【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A．項目組織設(shè)計文件B．項目任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表D．管理職能分工描述書【試題答案】D【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目

3、管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項目的組織4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C．編碼體系的建立D．實施期組織總體方案【試題答案】D【試題解析】建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)

4、；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項目策劃5．建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化【試題答案】B【試題解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影

5、響建設(shè)進(jìn)度等弊病?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．監(jiān)理方【試題答案】B【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項目的采購模式7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB．/T50326-2006），項

6、目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A．項目管理計劃B．項目管理實施細(xì)則C．項目管理操作規(guī)劃D．項目管理實施規(guī)劃【試題答案】D【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A．?dāng)M定施工方案B．確定施工的總體部署C．編制資源

7、需求量計劃D．計算主要工種工程的工程量【試題答案】C【試題解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)

8、用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。A．臺班費(fèi)B．設(shè)備使用費(fèi)C．臺班折舊費(fèi)D．進(jìn)出場費(fèi)用【試題答案】C【試題解析】窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。