xx公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案及對策

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1、專業(yè)技術(shù)資料整理分享XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡工資+全勤獎2.獎金獎金由銷售部根據(jù)公司的政策,結(jié)合部門的具體情況分別制訂,報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實施。3.工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級100.00入職滿12個月后200.00入職滿24個月后300.00入職滿

2、36個月后主管級60.00入職滿12個月后120.00入職滿24個月后180.00入職滿36個月后普通員工30.00入職滿12個月后60.00入職滿24個月后90.00入職滿36個月后4.全勤獎當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤,獎勵50.00元/月。5.試用期無獎金、全勤獎。二、崗位級別崗位級別工資級別說明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個月內(nèi)初級中級×(80%~90%)轉(zhuǎn)正,三個月內(nèi)中級見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正,三個月后高級中級×(105%~110%)入職12個月后,經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)三、崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法:1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度

3、、知識等幾個方面進(jìn)行考核,考核方式如下:1)考核方式:上級考核下級2)考核周期:每月一次WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享1)績效溝通:直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談,告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方,同時指出被考核人需要提高的方面,并幫助被考核人制訂可行的改善計劃,指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。2)考核申訴:若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識,被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進(jìn)行申訴,由考核人的直接上級作出最終考核。3)加、減分:按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定,當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的

4、行為時,直接考核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案(附考核表)考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級二、考核結(jié)果應(yīng)用1.在浮動工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比,例如:某崗位的核定工資為3000元,60%基本工資為1800元,40%浮動工資為1200元,他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分,那么他就可得到90%的浮動工資1080元,即:當(dāng)月工資=基本工資1800元+浮動工資108

5、0元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的,從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20%升職、加薪、額外獎勵等激勵措施中間70%維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調(diào)整;辭退20XX年X月XX日WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享附件崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn):WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理分享管理人員考核表(適用對象:主管(含)以上級管理人員)部門:崗位名稱:被考核人姓名:考核日期:考核項目及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13~14尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11~

6、12不得下屬信賴,工作意愿低,態(tài)度消極7~10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使下屬不服或反抗7以下計劃能力15%工作計劃性強,工作安排井然有序15工作有計劃,工作安排有條理13~14工作有計劃,但條理性不足11~12只能做交辦事項,不知改進(jìn)7~10缺乏計劃能力,須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高15能勝任工作,效率較高13~14工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11~12勉強勝任工作,無甚表現(xiàn)7~10工作效率低,時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。13~14尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11~12責(zé)任心不強

7、,需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7~10無責(zé)任心,時時需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8~9尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5~6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8~9尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)下屬之

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