oo電子商務(wù)未來的發(fā)展方向(超級經(jīng)典)

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1、微博上的那類應(yīng)用最有前景李開復(fù):微博上應(yīng)用我會最看好,電子商務(wù)和o2o的推廣;幫助傳統(tǒng)企業(yè)更深度理解,挖掘用戶需求;社交游戲;工具型的能夠得到大眾愛戴的產(chǎn)品.本地化電子商務(wù)的未來=Facebook+Foursquare+Yelp+Groupon編者按：本文由Zong創(chuàng)始人兼CEODavidMarcus投遞。Zong是FacebookCredits、AT&T以及很多先進網(wǎng)站和移動應(yīng)用的移動支付服務(wù)提供商。大肆炒作，瘋狂估價，加上社交、地理定位、點評和團購釋放出來的魅力，使得整個市場全面興奮。SecondMarket對Facebook的最新估值約為300億美元，

2、Foursquare雖然尚處于天使投資階段，但已經(jīng)獲得2000萬美元投資，1.15億美元的投資后估值，Yelp，去年年底拒絕了Google5.5億美元的收購，已經(jīng)獲得超過2500萬美元投資，估值沒有公開但非常高，Groupon獲得1.35億美元投資，估值高達(dá)13.5億美元。在投資界和用戶中取得巨大成功背后，這些公司有什么共同點呢？他們對于顛覆本地化電子商務(wù)有什么必然的聯(lián)系呢？在〈萬億美元的新模式O2O：Groupon只是滄海一粟〉中，我們探討了Online2Offline的商務(wù)模式，要點是：大部分可支配收入的消費都是在線下完成的，如本地商店、飯店和購物廣場，

3、但像Groupon、Gilt等團購和閃購創(chuàng)業(yè)公司正在改變資金流的方向。線上購買，線下兌換。這還僅僅是這場完美風(fēng)暴的開始，它將改變我們查找、購買商品和付費的方式。讓我們關(guān)注一下各創(chuàng)業(yè)公司提供的主要功能，弄清楚它們將如何一起顛覆萬億美元的產(chǎn)業(yè)。Facebook:提供社交網(wǎng)絡(luò)，正迅速成為一種實用工具。通過它的開放平臺和API，我們每天可以在線上在手機上分享更多生活樂事、增進交流。Foursquare和Gowalla：提供地理定位和簽入服務(wù)，還有激勵用戶獲取“勛章”，賺取“市長”，并從中獲取本地商店折扣的游戲機制。Yelp：提供本地商業(yè)的大眾點評，現(xiàn)在又添加了簽入和

4、團購服務(wù)。Groupon：提供折扣優(yōu)惠以增加銷售，并為品牌帶來新客戶。有趣的是，這些公司提供了很多重復(fù)的功能。最近Facebook推出移動地理定位服務(wù)Places，與Foursquare的簽入服務(wù)類似。Yelp也添加了簽入服務(wù)，最近還推出YelpDeals，一個Groupon的復(fù)制品。恕我直言，鑒于本地化電子商務(wù)通常在手機中使用，必需把這些功能整合到一起，形成真正的一鍵式支付，才能把這些顛覆性技術(shù)的作用發(fā)揮到極致。在我看來，終極產(chǎn)品必需把這些功能融入到一個移動應(yīng)用中。用戶啟動該應(yīng)用程序，看看在他附近（位置+團購）有什么心儀的產(chǎn)品，他的哪些朋友買了該產(chǎn)品（社交

5、網(wǎng)絡(luò)），看看誰在上面對該產(chǎn)品進行了什么評論（點評+社交），然后他只要在手機上點一下就可以購買到心儀的產(chǎn)品?？梢砸詢?yōu)惠碼、條形碼，甚至將來可能采用的RFID標(biāo)簽的形式來兌換實際商品。這幾個公司都還處于產(chǎn)品開發(fā)的的早期階段。FacebookPlaces還缺少Foursquare的游戲機制、Yelp的點評和Groupon的本地化交易。Foursquare的折扣優(yōu)惠還比較小。Yelp缺少社交網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)置支付服務(wù)。Groupon缺少核心社交網(wǎng)絡(luò)功能。那么，誰將最終脫穎而出，整合這一系列的功能，釋放出本地化電子商務(wù)的魅力，提升銷售力呢？我敢打賭，將會是Facebook。他

6、們有一個服務(wù)于本地化商業(yè)的強大銷售部門，已經(jīng)在測試Place了，他們比其他任何一個公司都有著更多的分銷渠道和社交訪問控制能力，他們最終最建立一個真正的支付平臺。Groupon和Yelp也是有實力勝出的，只是他們必需面對與Facebook的艱難競爭。為了保持相關(guān)性，他們必需有所創(chuàng)新，并保持原來的特色。Foursquare的未來可能會面臨更多對手的挑戰(zhàn)，因為有很多公司正在進入他們的領(lǐng)域，但他最終可能被Google收購，Google正在尋找涉足本地化電子商務(wù)的機會呢。萬億美元的新模式O2O:GroupOn只是滄海一粟編者按：隨著互聯(lián)網(wǎng)上本地化電子商務(wù)的發(fā)展，信息和

7、實物之間、線上和線下之間的聯(lián)系變得更加愈加緊密。在本文中TrialPay的CEO和創(chuàng)始人AlexRampell將帶領(lǐng)我們探尋他所謂的“online2offline模式”（線上到線下，以下簡稱O2O）的機會。要說Groupon、OpenTable、Restaurant.com、SpaFinder有什么共同點的話，那無非就是他們都成功的將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。Groupon的成長確實讓人驚嘆，如今他們也已經(jīng)有了相當(dāng)大的規(guī)模，可是我認(rèn)為這只是O2O的很小一部分罷了。O2O模式的核心很簡單，就是把把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店

8、中去——在線支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。