某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法

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1、MDJT×××---2008員工培訓(xùn)管理規(guī)范2008-XX-XX發(fā)布2008-XX-XX實(shí)施10/15MDJT×××---2008前言本規(guī)范編制依據(jù)：⑴：GB/T19025-2001⑵:ISO10015-1999本規(guī)范主要起草人：本規(guī)范歸口管理單位/部門(mén)：本規(guī)范批準(zhǔn)人：10/15MDJT×××---20081目的確保與企業(yè)發(fā)展、員工教育有關(guān)的員工滿足崗位要求，提高員工能力和意識(shí)，使員工素質(zhì)能滿足并能促進(jìn)公司發(fā)展。2適用范圍本程序適用于公司員工的能力、意識(shí)和培訓(xùn)的策劃、識(shí)別與管理。3職責(zé)3.1管委會(huì)負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。3.2人力資源部負(fù)責(zé)員工年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的制訂、實(shí)施與管理

2、。3.3各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)后的績(jī)效評(píng)估及分析,制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.4公司員工按培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并配合人力資源部做好培訓(xùn)評(píng)估工作。4過(guò)程及要求4.1員工培訓(xùn)流程(見(jiàn)圖：1)10/15MDJT×××---2008（圖1）10/15MDJT×××---2008（圖：2）10/15MDJT×××---2008（圖3）10/15MDJT×××---2008（圖4）10/15MDJT×××---2008（圖5）（圖6）10/15MDJT×××---20084.2員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂4.2.1培訓(xùn)需求的提出A)根據(jù)公司每年的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)及發(fā)展需要,對(duì)員工教育與培訓(xùn)的需

3、求；B）各級(jí)主管根據(jù)下屬員工的績(jī)效評(píng)估分析，對(duì)其提出的培訓(xùn)需求；C）相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)需求；E）員工環(huán)境保護(hù)、安全等意識(shí)的培訓(xùn)需求；F）根據(jù)員工崗位規(guī)范的培訓(xùn)需求；G）各級(jí)主管提出的員工臨時(shí)培訓(xùn)的需求；H）新員工入職導(dǎo)向培訓(xùn)需求；I）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需求；J）高潛力員工發(fā)展的培訓(xùn)需求；K）特種作業(yè)和特殊工種員工的培訓(xùn)需求；L）新技術(shù)、新工藝、新材料、新管理方法和新經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)需求；4.2.2每年12月5日前，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“員工培訓(xùn)需求表”（表：1）送交人力資源部。4.2.3人力資源部綜合培訓(xùn)需求做出分析評(píng)估，制訂“培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃”（表：2），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。臨時(shí)培訓(xùn)需求，由各

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“員工臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表”（表：2），，經(jīng)人力資源部審核列入培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.4由于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等原因培訓(xùn)計(jì)劃不能按期實(shí)施時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，并在備注欄中說(shuō)明。4.3培訓(xùn)準(zhǔn)備4.3.1人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)決定其培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)老師等等，以確保相應(yīng)培訓(xùn)資源的到位。4.4培訓(xùn)實(shí)施4.4.1根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,員工培訓(xùn)可由公司內(nèi)部實(shí)施或委外，原則上可內(nèi)部培訓(xùn)的課程不允許外部培訓(xùn)；相同內(nèi)容的外部培訓(xùn)，不能超過(guò)兩次。4.4.2新員工培訓(xùn)在兩月內(nèi)完成。培訓(xùn)內(nèi)容:公司介紹；員工手冊(cè)；行為規(guī)范教育；管理體系介紹；產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)知識(shí)；檢驗(yàn)基礎(chǔ)知

5、識(shí)；設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。4.4.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):員工轉(zhuǎn)崗必須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),其主要培訓(xùn)內(nèi)容為崗位規(guī)范中應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。10/15MDJT×××---20084.4.4各部門(mén)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)，正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾。4.5崗位資格考核4.5.1員工上崗前必須進(jìn)行崗位資格認(rèn)定,認(rèn)定內(nèi)容應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行。新員工實(shí)習(xí)期一般為三個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿后由人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位考核并作相應(yīng)記錄（表：3）。4.5.2特殊崗位人員（如電焊工、電工、叉車(chē)工、計(jì)量員、管理員、實(shí)驗(yàn)員、安全管理員等），原則上應(yīng)持有國(guó)家認(rèn)可的資格證才能上崗。4.5.3根據(jù)員工考核的結(jié)果來(lái)決定其是否上崗、

6、換崗、延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間或勸退。5培訓(xùn)記錄5.1人力資源部應(yīng)建立保持“員工培訓(xùn)記錄”（表：4）,并為每個(gè)員工建立“員工培訓(xùn)檔案”（表：5），其可作為員工晉升的依據(jù)。5.2參加外培的學(xué)員如有證書(shū)者，應(yīng)在取得證書(shū)一周內(nèi)將證書(shū)復(fù)印件交人力資源部保存。6培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)及改進(jìn)人力資源部應(yīng)按下列方法對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)：A、培訓(xùn)后的閉卷考試；B、培訓(xùn)后實(shí)際操作測(cè)試；C、觀察；D、面談；E、問(wèn)卷等，并形成報(bào)告提交管理評(píng)審。7記錄記錄控制一覽表記錄類別號(hào)記錄名稱收集時(shí)間收集崗位保存期限保存地點(diǎn)表：1《員工培訓(xùn)需求表》12月初人力資源部1年人力資源部表：2《培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃》12月底人力資源部3年人力資

7、源部表：3《職工崗位資格考核表》考核后人力資源部長(zhǎng)期人力資源部表：4《員工培訓(xùn)記錄》培訓(xùn)時(shí)人力資源部長(zhǎng)期人力資源部表：5《員工培訓(xùn)檔案》培訓(xùn)后人力資源部長(zhǎng)期人力資源部10/15MDJT×××---2008員工培訓(xùn)需求表申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人日期年月日是否列入計(jì)劃NO．培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間涉及崗位預(yù)計(jì)人數(shù)審核意見(jiàn)審核人:年月日表：110/15夢(mèng)迪集團(tuán)有限公司MengdiGroupCO.,LTD.（年度/臨時(shí)）培訓(xùn)計(jì)劃表表：2編制人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日NO培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式